煤层气产量预测分析决策支持系统在上下游一体化项目生产管理中的应用

通过海量生产数据开展煤层气产量预测是上下游一体化大型项目管理中面临的挑战之一,针对该难题,中国石化集团国际石油勘探开发有限公司海外技术团队研发了煤层气产量预测分析决策支持系统。该系统以SQL、Spotfire、OFM及Enersight等主要应用软件为底层平台,通过二次开发及整合,搭建了数据整合、数据分析、预测转化及成果应用4个主要模块,以煤层气产量预测复杂性及经常出现的问题为切入点,开展煤层气产量预测综合分析、类比分析及递减分析,实现对产量预测的高效管理。该系统具有方便快捷、固定流程、分工明确、团队协作的特点。通过应用实例,展示了该系统针对海量生产数据,自上而下、由面到点、聚焦关键领域,高效筛查出产量预测的关键问题,并提出可行的修正方案,有效提升了煤层气产量预测精准度,为项目投资决策提供有力支持和保障。

金丹科技:乳酸龙头完善上下游一体化产业链

金丹科技(300829)是国内乳酸行业龙头企业,不断完善上下游一体化产业链条,逐步形成了以乳酸业务为基础,进一步延伸公司产业链布局,逐步实现“玉米—乳酸—丙交酯—聚乳酸”全产业链布局。禁塑令下PLA成长空间巨大,可以重点关注。

国家石油公司上下游一体化的内因及影响

近年来,历史上以上游业务为主的国家石油公司(NOC)一直在加快发展炼油化工、市场销售等业务,产业链不断向下游延伸。资源国国家石油公司发展下游业务的根本动因在于保障国家石油需求安全,具体的内因包括:1)石油产业的自然属性和一体化经营的要求;2)加强与国际石油公司(IOC)竞合的需要;3)构筑国家石油产业体系的需要。国家石油公司既可以立足国内,在资源地发展下游业务,也可以立足国外,在需求地发展下游。亚太、中东、非洲、拉丁美洲以及前苏联地区是国家石油公司发展下游业务的战略重点区域。国家石油公司上下游一体化对石油市场的影响:1)与IOC之间日益激烈的产业链竞争,有利于打破国际石油市场垄断,创造新的产业进入和发展机会;2)有利于促进国际石油市场的力量平衡,最终实现国际油价的稳定;3)与IOC在新老产业链上实现竞争与合作。中国的石油企业应加强与NOC、IOC的互利合作,密切关注并积极参与非常规能源和新能源的开发。

深度透视:中化上下游一体化转型

作为名列中国企业500强第八位的中化集团，从1999年开始，就开始实施由外贸代理型向营销服务型，进而向产业服务型企业进行战略转型。在中化集团的发展思路中，要在原油、成品油市场营销方面形成核心竞争力，近年来中化不断的拓展自己石油产业的上下游产业链，逐步成为中国第四大油企集团。

油田化学品上下游一体化创新联合体建设与探索

化学驱是非常规油气开发和老油田三次采油提高采收率的核心技术之一,在中国石油“稳油增气”和“减油增化”中占有重要地位,但其油田化学品产业具有发展快但大多数规模小、分散、技术力量弱的特点,相关研发和生产能力不能满足需求。中国石油充分发挥集团公司上下游一体化优势,建立“新型耐盐压裂降阻剂创新联合体”,分别整合了上游、下游领域内降阻剂研发、中试、生产、现场评价和商业应用的各种资源,重建和优化了中试和生产的核心工艺流程,培养了一批油田化学品研究和生产的专业人才,实现了新型降阻剂技术的研-产-用一体化攻关和发展。油田化学品研-产-用一体化创新联合体自主掌握油田化学品核心研发技术和生产工艺,是油田化学品产业发展的新机制。持续优化完善创新链、产业链和价值链并促进三者融合发展,有助于高效整合中国石油系统内资源,提高市场竞争力,推动油田化学品产业的高质量发展。

基于物联网的工业园区上下游一体化智能管控技术分析

为有效防控区域水环境风险,针对工业园区污水水质水量难以控制、监管困难、管控技术落后等痛点难点问题,研究基于物联网信息技术构建涵盖工业园区上游驻园排污企业、中游排水泵站、园区污水处理厂、下游河流的一体化智能管控系统,设计采取“一厂一管”“智能物联”等行之有效的技术方法,通过示范工程河北某工业园等项目的实施与引领,工业园区区域水环境污染状况得到了有效控制,为我国工业园区的水环境整体改善及水生态建设提供一点思路。

气固相法氯化高聚物上下游一体化研究进展及发展建议

介绍了气固相法氯化高聚物上下游一体化的研究进展,综述了新疆天业在该领域发展的技术路线,取得的成果,并提出合理化建议。

上下游一体化石油企业成品油批发直销业务合理库存

合理库存与低库存 合理库存的英文翻译一般为“StockControl”,也即库存控制,它是指库存控制的程度,并不是单纯的高或低,即库存水平要符合企业生产经营需要,并结合市场走势适当调控. 成品油是一种特殊商品,国家对成品油的生产有着特殊的要求,其库存决策也与普通商品不同.一些普通商品实行低库存运作,低库存虽然可以减少资金占用,降低资金成本,减少库存跌价风险.但对于上下游一体化的石油企业来说,如果成品油库存较低,当生产及运输出现问题时,会造成断货、供应不及时,影响到了品牌形象,会丧失一批有着稳定需求的优质终端客户,终端客户流失的代价有时要远远高于所节省的资金及仓储费用.同时由于库存较低,当市场处于涨势时,也会丧失价值升值的机会. 合理库存并非低库存,合理库存也不是一成不变的库存上限和下限.不同的季节库存的合理值会发生变化、不同的市场行情库存的合理值也不一样,不同的品种其合理库存值也不相同.因此合理库存值需要结合企业的实际状况、生产及市场情况等多种因素动态确定.

乍得项目:上下游一体化

中国石油乍得项目由高风险勘探项目快速发展为上下游一体化项目，包括乍得上游100万吨油田地面工程建设、从罗尼埃油田到恩贾梅纳炼厂的311公里管线工程建设、100万吨恩贾梅纳炼油厂建设项目等。上下游一体化项目囊括了石油工业完整的产业链，也体现了中国石油的综合优势和整体实力，是中国石油对外合作的重要模式。

上下游一体化：开创国际油气合作新篇章

国际油气合作经历了一百多年的发展历程，先后形成了矿费税收制、产品分成、技术服务、回购等不同类型的合作模式。如今随着油气合作业务的深入，一些油气资源丰富、炼油能力匮乏、成品油只能依靠进口的第三世界资源国，越来越多地采用一体化的合作模式，包括开发油田、建设炼厂和配套修建一条原油管道，其目的有两个：一是建设炼厂，开发油气资源，修建连接油田和炼厂之间的原油管道，首先使油田产出原油满足炼厂需要，

光汇石油着力上下游一体化

10月16日．国内最大的海上供油连锁服务商之一——光汇石油（控股）有限公司（0933，HK）进行了上市一年后的全球路演（北京站）。此前公布的截至2009年6月30日的08／09年度财报显示，

连接驱动上下游一体化物流园的无纸化物流

上海南软信息科技有限公司从2005年开始做物流信息化,最初给生产型企业物流公司定制,2007年把产品化做成SAAS版本,可以实现订单的交互、传单、报价以及司机的指派和最后的对账。2015年转型成为互联网公司,让所有生产型物流企业都可以通过我们的平台建立上下游关系,从而达成上下游彼此交互。

如何提高战略性矿产资源发展水平工信部:将加快铁锂等资源开发,培育一批上下游一体化领军企业

我们将坚持稳中求进的工作总基调,全面落实‘疫情要防住、经济要稳住、发展要安全’的要求,进一步强化运行监测预警和大宗原材料生产保障,为产业链供应链安全稳定提供支撑。9月2日,工业和信息化部举行“新时代工业和信息化发展”系列新闻发布会第四场,主题是“推动原材料工业高质量发展”。

垦利3-2油田群一体化开发模式研究及效果分析

针对渤海南部海域已落实和待落实小油田难以独立开发的难题,在垦利3-2油田群的开发中提出了"勘探开发一体化、区域开发一体化、上下游一体化"的开发模式,使已落实的K3-2等5个油田得到了有效开发,使区域内待落实的油气田开发实现了区域性提前规划,经济效益十分显著。目前垦利3-2油田群开发项目已进入建造施工阶段。

对石油工业纵向一体化经营的探讨

石油工业作为一个完整的工业体系,从系统的观点看,它不是一个单一的生产部门或生产过程,而是一个内部结构复杂,联系紧密的有机系统。从纵向上看,存在着上游与下游两个既相互区别又相互联系的产业(生产过程)。目前我国石油工业组织结构中上下游是分割的,这种组织结构状况破坏了石油工业作为一个系统而内生的生产、技术、经济联系,从而窒息了石油工业内在活力的发挥。特别是在油价“跷跷板”不平衡的情况下,这种分离的体制更加深了上下游之间的冲突与内耗。上游负债亏损经营,资金短缺,勘探不足,生产发展相对困难;下游利润虚胀,非规模经济生产,资源浪费。上下游之间难以形成一个正馈的增值循环。因此探讨和构架石油工业上下游纵向一体化的经营模式,对石油工业的健康发展是非常必要的。

论世界石油工业的一体化趋势与我国面临的抉择

论世界石油工业的一体化趋势与我国面临的抉择李生有，覃家君，成金华，曹移林随着我国向社会主义市场经济的过渡，曾带着典型计划经济特征的我国石油工业，正面临着重组产业组织与市场结构的艰巨任务，为此，需要作出的重要抉择之一，就是要使我国的石油工业朝着上下游一...

上下游全产业链联动 助力保供稳价

“强化上下游协同发展,保障原材料工业产业链供应链安全稳定。”2021年11月26日,工信部在京召开原材料工业经济运行分析座谈会,工信部党组成员、副部长王江平指出了上下游协同发展的重要性。2021年以来,保供稳价成为大宗原材料行业的热词,笔者认为,确保有色金属行业的保供稳价,最重要的举措是打造上下游一体化的全产业链格局。

独山子石化塔里木二期乙烯项目高水平推进

独山子石化塔里木1200 kt/a二期乙烯项目是中国石油发挥上下游一体化优势、引领资源高附加值综合利用的示范项目,是推动炼化业务转型升级、实现高质量发展的“示范工程”,具有“装置原料轻、收率高、流程短、投资少、成本低”“产品专用料、品牌化、高端化、多元化”等特点。

道达尔中国的下游攻略

道达尔2014年新提出了"致力于更好能源"发展战略,尽管上游勘探开发仍然是其业务重点,但是下游市场的发展或许将比以前有所加快。在中国市场亦是如此,道达尔已经做好了在中国下游市场更多攻城略地的策略。世界第五大国际油气公司道达尔集团刚失去了掌舵多年的灵魂人物马哲睿。