项目全生命周期管控重点问题研究

项目是企业发展的根基,项目管理的目标是实现创誉、创效。如何实现这一目标,通常就是常说的“抓两头、控中间”,项目全生命周期管理。本文从前期抓好标前测算和上场策划,中期做好上场策划,方案及施组方案的执行落地,狠抓责任成本管控,后期抓好项目收尾工作,“抓两头、控中间”,实现项目全生命周期项目管控,确保项目创效创誉。希望通过这篇文章,能为大家以后的工作提供参考。

境外施工项目资源配置的前期策划研究

目前中国企业承包的境外项目,多位于不发达地区,资源相对匮乏。资源配置的前期策划不到位导致施工进度受阻、施工成本增加,项目的经济效益得不到保障的情形时有发生。为解决资源配置的困扰,介绍了前期策划的主要过程(标前策划、上场策划),阐述了劳务、材料、机械、管理组织、现金流五大方面资源配置工作内容,并在孟加拉国某项目进行了实践。实践表明:经过前期策划,标前预算编制更合理并实现了项目中标,实现了施工时资源的连续供应,达到了企业属地化发展目标并节约了项目成本,相关经验可为中国企业稳步走出去并实现高质量发展提供参考。