上市集团公司多角化经营与偿债能力关系的研究

多角化经营是否提高了企业的负债水平和偿债能力 ,增加了股东的财富和价值 ?文章运用计量分析方法 ,通过对符合条件的 44家深沪上市集团公司的研究发现 :非相关多角化经营程度越高 ,负债水平越高 ,但偿债能力越低 ,多角化程度高的企业呈现出明显的被动负债特征。

董事会特征、高管激励与集团绩效——来自中国上市集团公司的经验证据

作为一个多法人联合体,企业集团的治理与单体企业不同。通过实证研究发现,中国上市集团公司的董事会规模并没有对集团绩效产生积极效应,独立董事也未能有效发挥监管职能;董事长与总经理两职合一与集团公司绩效负相关;合理有效的报酬制度与公平透明的股权激励环境有助于集团公司绩效的提高,而股权激励制度有待进一步完善。

上市集团公司多角化经营与盈利能力和成长性关系的实证研究

进入九十年代以来,通过多角化经营实现企业规模迅速扩大、发现新的利润增长点、提高企业盈利能力和成长性成为我国企业发展的一个重要战略。这一战略效果如何?是否达到了预期目标?本文应用计量研究方法,通过对部分上市集团公司的实证研究认为:实施相关多角化企业盈利能力比非相关多角化略强,非相关多角化度的提高对盈利能力产生负效应,多角化度较高企业整体盈利能力相对较差。但这种差异在统计上并不明显。

我国上市集团公司合并会计报表问题及对策

新准则最为重大的突破便是对"控制"的作用做了进一步强调,在将合并范围的基本理念进行确定的同时,还明确规定除了有证明表明母公司不具有控制被投资单位的权利外,其他全部子公司都应纳入到母公司合并财务报表的范围之内。结合实际工作经验,就我国上市集体公司合并会计报表所存在的问题展开了进一步探讨,并提出相应解决对策,以期为同行业工作者提供参考。

浅析我国上市集团公司合并会计报表存在的问题及对策

新准则最主要的突破是更加强调"控制"的作用,确定合并范围的基本理念,新准则还明确规定除有证据表明母公司不能控制被投资单位以外,母公司应当将其全部子公司纳入合并财务报表的合并范围。针对上市集团公司合并会计报表存在的子公司盈余公积的抵消及冲回、合并会计报表的通用性较差等问题,应提倡使用国际通用的购买法,对合并会计报表编制抵消分录的改革,提供分部报告等对策。

浅析非上市集团公司合并财务报表存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展，集团化已成为我国企业的发展方向。企业合并、分立及重组业务不断发生，财务报表合并成为集团化企业增强自身财务管理能力的重要举措。目前，因大部分非上市集团公司合并财务报表缺少相应的监管，在其编制过程中及最终合并数据可用性等方面均或多或少存在一些问题。要正确认识到这些问题并不断探寻一些可行的措施，以便更好地规范合并报表。本文以笔者所在集团公司为例，分析了非上市集团公司合并财务报表中普遍存在的一些问题，并就改善对策展开了相关的探讨。

非上市集团公司的关联交易行为研究

关联交易是集团公司业务经营中一种较为普遍的现象,由于其具有与一般市场交易不同的性质特征,所以多年来一直是公司治理所关注的焦点。本文通过对非上市集团公司中关联交易的表现形式及存在问题的分析,着重从规避关联交易风险、合理避税以及降低交易成本等方面进行了探讨与研究,并提出了相应对策。

定位上市集团公司财务管理目标的思考

财务管理,作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统,其目标直接反映着理财环境的变化,并需要根据环境的变化适当地进行调整。企业财务管理目标是企业价值最大化,公司治理结构是现代企业制度中最重要的架构,是处理企业各种契约关系的一种制度。

远见与卓识——香港伟易达集团公司的发展之路

为什么20年前的一家小型电子厂,今天能一跃成为跨国上市集团公司,他们成功的秘诀就在于:号年前,香港两位年轻的电子工程师怀着满腔热诚和创业的希望,用4万美元的资本成立了一家小型电子厂,成立的时候,只有员工40人,厂房200平方米;后的今天,

栉风沐雨一甲子 奋楫笃行续华章——河南省交通规划设计研究院股份有限公司成立60周年发展侧记

从地方事业单位到上市集团公司,从单一业务到多元发展,从小有名气到名冠全国、享誉海外,河南省交通规划设计研究院股份有限公司(以下简称“设研院”)迄今已走过了一甲子波澜壮阔的发展历程。秉承着通达天下的梦想,一代代设研院人从脚下奔赴远方,攀登峰峦,感知设计的高度;深潜地下,勘探城市的深度;伫立平原,丈量生活的维度;驰骋江川,领略自然的广度。一座座丰碑在神州大地上傲然挺立。

关于如何完善拟上市公司财务内部控制体系研究

随着社会经济的发展,我国的财务内控体系不断发展。但是2013年的IPO财务核查风暴就让166家企业撤销申请IPO。而企业之所以抛弃IPO就是因为其财务内控存在很大的缺陷。因此本文主要就是研究财务内控的内涵及其内容,帮助拟上市集团公司设计出适合本集团公司的财务内控机制,以及在IPO中迅速建立并且完善财务内控体系。