基于网络外部性的上架费博弈分析

上架费作为制造商和零售商博弈的重要工具,在具有网络外部性的网络零售市场上其决定机制更加复杂。从网络销售市场的网络外部性出发,构建模型分析三种市场结构下上架费的由来及均衡确定。发现,网络外部性与上架费和产品价格都成反比;网络零售商的市场势力并不通过上架费的变化直接体现,而是通过产品价格的变化间接体现;网络外部性作为网络零售商利润的重要组成部分,与网络零售商的上架费收入成反比。

反垄断法与上架费的法律规制

超市收取上架费是产品分销中零售商对供应商拥有相对优势地位的结果,是零售商相对优势地位滥用的表现。上架费的竞争法规制应建立在合理分析基础之上。在经济分析不能提供明确答案的情况下,竞争和消费者利益应为反垄断法规制上架费首先要实现的目标。如何利用我国反垄断法规制上架费,应对该法第三章"滥用市场支配地位"做合理解读。

团购开收上架费：价位达5000元

部分团购企业从去年三季度开始，已在向邮购商品商家收取“上架费”。该费用首先是团宝网发起，目前，排名前二十位的团购网站大概有一半都在收取此项费用，价位大多在2000-5000元左右。

“家乐福”超市收费的法律分析

大型超市对供货商收取一定的费用在国内、国外都是一个普遍的现象。但是 ,国外大型超市收取的上架费是以促进创新和产品销售为核心的 ,而中国大型超市的入场费则演变成以“国际惯例”为幌子的非法行为。本文通过对超市收费的深入分析 ,揭示了超市收费行为的经济原因 。

商场超市收费内幕

商场、超市向收取的费用到底有多少?一位与商场打了十几年交道的供货商向记者出示了一沓厚厚的商场供货商收费通知单。

有终端通路就万事大吉了吗?

由于现代通路(包括大卖场、超市和百货店)在过去两年里的迅速发展,中国市场正在发生着剧烈的零售裂变。生产商越来越认识到现代通路是未来发展的趋势,所以围绕现代通路资源(包括货架,堆头,促销和邮报等)的争夺是白热化的。一时间人们对K/A(key account重点客户此处主要指大卖场)的偏爱达到了前所未有的热度。如果以前人们认为只要有广告就能卖的动而产生了几出央视标王闹剧的话,而如今对K/A的狂热在快速消费品领域则是全民性的和自杀性的。搞定K/A就万事大吉,剩下的事情就是笑着收钱了。事情真是如此吗?在人们投入更多的人力物力去了解现代通路规律,去学习现代通路知识的背后,你思考过:“现代通路真能帮助我发展生意吗?”这只是一个简单问题,但可能却很少人去深刻思考过。本刊就此话题与长期关注日化市场的营销人谷俊先生进行了深度交流。记者:现在企业都想把每个环节做到最好。

书店可否引入后台毛利模式

所谓后台毛利,是指各类营业费用和非营业费用的总和,包括年底退佣金、上架费、促销费、进场费等。后台毛利在书业可否应用?本文对这一模式的可操作性做了深入分析。

“销售联盟”合作升级

太极集团、广州药业、上海雷允上三个医药巨头分处西南、华南和华东，但日前，这3家各霸一方的药业巨头却向对方敞开了大门。6月8日上午，太极集团最大的单体药店西部医药商城门前，一块上书“销售联盟药店”牌子的红布被三家药企老总徐徐揭开。太极宣布．与上海雷允上、广州药业两大巨头相互结成“销售联盟药店”。其中。

“家乐福”超市收费之分析

大型超市对供货商收取一定的费用在国内、国外都是一个普遍的现象。但是,国外的大型超市收取的上架费是以促进创新和产品销售为核心的,而中国的大型超市的入场费则演变为了以"国际惯例"为幌子的非法行为。本文通过对超市收费的深入分析,揭示超市行为的经济原因,并探讨如何进行法律的规制。

逃离商超“黑名单”后的策略应对

区域市场内，大型商场、超市越开越多，在名目繁多的进场费、店庆费、开业赞助费、新品上架费、促销赞助费等的挤压下，在与竞品激烈的贴身较量中，尽管业务人员像走钢丝一样“伺候”着这些核心门店，但仍然难免在此拼中败下阵来，产品面临被调整甚至撤架的命运。在供方使出浑身解数，逃离了“黑名单”后，却又开始陷入无边的郁闷中，这次逃过一动劫，下次呢？年度销量目标还要靠这些核心门店来支撑，新品上市还要靠他们来做宣传、做推广、做销售!逃离超市、商场的“黑名单”后，如何让那种死里逃生的感觉离自己远些，供方还需要做些什么呢？