辞旧迎新,幸福“梯”升--上海三菱电梯“菱动焕新”解决方案全新上线!

外观破旧,设计过时,乘梯体验差;功能单一,运行低效,侯梯时间长;故障频发,修理复杂,出行受困扰;解决令人头疼的老梯难题上海三菱电梯[菱动焕新]正式上线!老梯辞旧迎新,乘客幸福“梯”升。5类焕新产品,灵动组合,随需焕新,节约资金,快速施工,一周之内即可交付。

上海三菱电梯十年质保再度升级,3.0a版发布!

“十年质保3.0a”在十年质保3.0的基础上,进行了多项拓展和升级。为用户提供更高品质的十年质保,臻享无忧。十年质保3.0a 3大升级重磅来袭1菱动焕新纳入服务控制系统焕新、曳引系统焕新、门系统焕新、控制及曳引系统焕新。不变的品质、优惠的价格,为您续写品质生活。2生效范围全面拓展除上海三菱自保养外,绝大部分机种和规格可由上海三菱授权的保养单位、家用电梯体验中心承担电梯保养工作,十年质保服务亦可生效。

自我超越中领跑电梯行业——访上海三菱电梯有限公司总裁范秉勋

作为电梯行业的老牌明星,上海三菱有着骄人的历史:18年的发展,销售收入以年32%的平均速度增长,从1993年起公司已连续11年实现主要经济指标在中国电梯行业中名列前茅,2004年10月20日第10万台电梯的出厂又成为我国电梯行业具有里程碑意义的一件大事……从一家名不见经传的军工企业,到国内最大规模的大型电梯制造、销售企业,这个电梯巨子有着怎样的思考和展望?

上海三菱电梯公司企业信息化透析

上海三菱电梯有限公司由上海机电实业公司、日本三菱电机株式会社、中国机械进出口总公司、香港菱电(集团)公司四方合资,投资比例分别为52%、32%、8%、8%.总投资2亿美元,注册资金1.16亿美元,于1987年1月1日开业,主要生产经营各类升降梯、自动扶梯.

“上海三菱电梯杯”全国优秀质量论文评选揭晓

(本刊讯)为了提高我国质量管理理论和实践的整体水平,倡导质量文化,激励和引导更多的企业追求卓越,在上海三菱电梯有限公司的支持下,中国质量协会于2005年4月8日启动了第二届中国质量学术论坛论文征集和评选工作.

三菱品牌的透视——访中日合资上海三菱电梯有限公司副总经理刘佩武

上海三菱电梯有限公司已连续数年荣获“全国外商投资十佳企业”称号了。笔者在本年度的外商投资企业表彰会上,有幸结识并采访了刘佩武先生。这位当年的老厂长,着装随意,没什么老板架子,许是因年近花甲的缘故而略显富态,使人更感平易可亲。 虽然采访的对象是上海三菱,话题却从日本三菱开始。 三菱公司各自为战 日本共有74家“

上海三菱的一体化动态运营

以531战略规划为依据，以3＋N管理体系为保障，以5维绩效评估为工具，以全面集成的3T信息化平台为支撑。近年来，上海三菱电梯有限公司（以下简称上海三菱）全面信息集成的一体化动态运营体系的建立，使企业能以更有效率的方式进行管控，创造更具发展前景的运营模式，实现动态、高效的一体化运作。全面信息集成的一体化动态运营体系是以531战略规划为依据，以3＋N管理体系为保障，以5维绩效评估为工具，以全面集成的3T信息化平台为支撑而开展的一体化运营和管理，形成完整的、闭环控制的动态体系。

ERP系统信息标准化在上海三菱的实践

进入20世纪90年代以来,随着中国经济及信息技术的不断发展,越来越多的企业开始实施ERP(企业资源计划)系统,以提升企业的综合竞争力。国外ERP系统的供应商相继进入中国市场,如SAP、BANN、ORACLE,国内各大软件开发商更是投入大量资金开发ERP软件,加上媒体的推波助澜,中国出现了“ERP热”,许多企业耗用巨额资金实施ERP,结果是有人欢喜有人忧。几经实践,专家们得出了ERP项目实施风险大、易失败的结论。ERP系统的实施是一项系统工程,涉及企业的各个方面,因此,ERP项目失败的原因也是多方面的。如:软件问题、人的观念问题、领导支持问题、资金问题等等,但是,经过认真研究,我们认为信息标准化问题,是导致ERP系统失败的重要原因。本文结合上海三菱的实践,对ERP系统实施过程中的信息标准化问题进行讨论,希望实施和正在实施ERP系统的企业能充分认识信息标准化的重要性,并在实践中很好的解决这一问题。

让“上上下下”更省电 更环保——上海三菱研发节能技术从不“吝啬”

上海三菱电梯有限公司经过20多年的创业与发展，已成为中国大型的电梯制造和销售企业之一，产品市场占有率连续多年在中国电梯市场保持领先地位。20多年来，上海三菱累计制造和销售电梯20万台，占据中国在用电梯的五分之一。

自动化助力电梯技术发展——访上海三菱电梯有限公司技术中心电气科科长朱武标

节能、节省空间、高性价比、高速电梯……,上海三菱电梯有限公司技术中心电气科科长朱武标向我们展现了现代电梯技术的最新发展趋势;而这所有的进步与自动化技术的发展的密不可分的,现代电梯技术的发展对于自动化技术和产品也提出了更高的要求,更高性能的控制系统、更可靠的安全器件……

用信息化提升企业竞争力——访上海三菱电梯有限公司总工程师朱思中

在这次采访的开始，让我们先来看看上海三菱电梯有限公司的信息化情况。据该公司总工程师朱思中先生讲．1992年上海三菱电梯有限公司各主要部门已经形成独立的小规模计算机系统，1993年建立工程信息系统(EIS)和企业资源计划(ERP)，同时统一规划网络和数据库系统。

推行制造全过程的企业信息化 上海三菱电梯有限公司信息化纪实

要不是上海市科委的强力推荐,上海三菱电梯有限公司的这个优秀的信息化案例可能还会默默无闻。在员工人数几乎没有增长的情况下,年产量从3000台到2万台,这家合资企业在低调中长期开展着信息化并且收获了成功的喜悦。

上海三菱电梯中山分公司开业

近日，上海三菱电梯有限公司中山分公司开业典礼正式举行，公司范秉勋董事长、胡平副总裁参加。仪式上．范秉勋董事长与华南大区总经理高琦共同为中山分公司揭牌，标志着中山分公司正式成立，成为上海三菱华南大区旗下第13家分公司。

上海三菱超高速电梯入驻长沙新地标

日前,上海三菱电梯有限公司为长沙新楚·敬天广场提供自主研发的10m/s超高速LEHY-H电梯项目以云签约方式举行。上海电气集团与湖南新楚置业集团领导出席签约仪式,共同见证上海三菱电梯自主技术最高速度电梯产品从试验塔到商业楼的关键历程。历经30多年的技术积淀,上海三菱电梯在高速电梯领域持续投入,稳步发展,在市场上已有数百台6m/s以上电梯运行的出色业绩。

上海三菱电梯永磁同步无齿轮曳引机荣获“中国国际专利和品牌博览会特别金奖”

上海三菱将知识产权工作贯穿在企业技术创新全过程的机制专利实施率达到80％荣获首批“上海市知识产权示范企业”称号多项专利荣获“上海市发明创造专利奖”

跨越地域界限管理网络系统——上海三菱电梯打造广域网络与安全管理

小周是上海三菱电梯有限公司的一名网络管理员,每天的工作需要在12.8万平方米的厂区来回奔波,为总部的500多台PC进行维护和检修。小周经常遇到硬件和软件两方面的故障,遇到一些软件和系统上的小故障还好,打个补丁程序或者重新安装一遍系统就解决了,如果是硬件故障则要麻烦一些,需要察看完故障原因后再赶回办公室拿更换的配件。如此忙碌却又只是简单重复的工作,让小周非常头疼。那天,小周又说起这事,“有没有一种集中管理软件,我只需坐在自己的电脑旁就可以察看到各方面的故障?如果是软件故障,我可以通过网络远程控制管理,而不必为装补丁程序等简单工作就亲自去一趟;如果是硬件问题,我可以在控制中心事先了解硬件故障的具体情况,做到有备前往,只跑一趟解决问题?”现在,他的这些想法随着CA的Unicenter和eTrust的实施变成了现实。

为用户创造价值 为企业赢得效益 上海三菱电梯七大目标攀新高

上海三菱电梯有限公司以“为用户创造价值、为企业赢得效益”为营销工作的出发点和归宿点，确定了七大目标，力争再创新业绩。

上海三菱电梯中标“粤东第一高楼”

近日，上海三菱电梯有限公司成功与惠州诚杰国际商业中心签署18台电梯订单，其中包括5台速度为5M／S、提升高度为251M的高速电梯，11台速度分别为4M／S和3M／S、最高提升高度为209M的中速电梯，以及2台速度为1．6M／S的低速电梯。

智慧引领,与您共创品质生活2023年上海三菱全国营销服务大会隆重召开!

律回春晖渐,万象始更新。2023年2月13日,以“智慧引领,与您共创品质生活”为主题的2023年上海三菱全国营销服务工作会议在上海隆重召开。时隔四年,上海三菱电梯各级领导与广大上海三菱大家庭的成员再次齐聚一堂。回望过去,我们携手同行;展望未来,我们斗志昂扬;服务社会,为用户创造价值。我们共同携手奋进,向着全新的目标进发。

浅析上海三菱的服务战略

成立于1987年的上海三菱电梯有限公司,经过23年的发展,已经发展壮大成为中国最大规模的电梯制造。虽然在中国目前靠生产、销售新梯就能赚取不菲的利润,但从国外发达市场情况分析,电梯制造企业销售新梯的目的是为后续服务赢得空间,服务业务才是支撑电梯制造企业运作的根本支柱。随着中国电梯市场的日益成熟、竞争的日益激烈,上海三菱为保持竞争优势,将“服务”定位为公司战略。本文简要介绍了上海三菱服务战略的实施、战略实施的效果。