当地产执手文化——访上海实业发展股份有限公司董事长陈伟恕

文化是微微泛黄的一页线装书，凝聚着对历史的、传统的传承；文化又是想象丰富的一幅三维图，寄托着对未来的、创意的拓展。昔日先知先觉的哲人去开拓、去倡导新文化，今天敏于思索的智者来赋义、来彰显新文化——当上实发展“新文化地产”的大旗在浦江的风中猎猎作响。

借鉴世界先进文化,营造生命至尊家园——记上海至尊园实业发展有限公司董事长陈士良先生

2004年上海国际殡葬会议上,国际殡葬协会主席巴里·阿尔宾·岱尔做了题为《中国——觉醒行业的巨子》的报告,对中国殡葬事业的全面提升寄予了厚望……从位于上海市中心的人民广场出发,沿沪青平高速公路行驶36公里,就到达江南名镇朱家角,从朱家角出口南行600米,会见到一座美丽优雅讲究文化艺术品位的园林式墓园——至尊园。

加强企业文化建设,促进企业健康发展——上海莘闵房地产有限公司企业文化建设侧记

企业文化是现代企业的重要标志．是企业核心竞争力的重要内核．是企业持续发展的内在驱动力。长期以来．上海莘闵房地产有限公司始终注重和坚持企业文化的塑造和建设．逐步形成了以“人诚、心平、干实．学精”为企业精神，以”以人为本．以客为先．真诚奉献．开拓进取“为经营理念．以及以”诚、实、信、

陈伟恕和他的新文化地产——访上海实业发展股份有限公司董事长陈伟恕

“再大规模的企业,对于庞大的社会来说都只是沧海一粟,与其奢望业务发展包罗万象,倒不如脚踏实地地做一块、好一块。或许我们储备的土地不一定都是最好的,但每一块土地在其相应的水平上,都应该成为经典——高、中、低不同地块的精品。”

用文化营销创建品牌战略——访上海中雅钢琴有限公司副总经理袁巩藩

“生意如何做?首先是环境，环境需要音乐教育的培育，文化环境做好了，企业才 有利润可言。”当上海中雅钢琴有限公司副总经理袁巩藩先生语出此言时，记者感到眼 前这位年轻管理者，已具备了成熟开阔的运营视野。对于我国目前钢琴市场的发展问 题，也是国内诸多钢琴制造商密切关注的市场话题。从价格战、批量生产到品牌发展 战略，中国钢琴产业的发展还需多长路程?近期，记者在与上海中雅钢琴有限公司副 总经理袁巩藩先生的交流中，得到了一些有益的启示。

激发员工潜能 赢取持续发展——访上海机床厂有限公司总经理 缪颖

美国麻省理工学院专家撰写的《美国制造》中提到:“没有世界水平的机床业就不可能有世界水平的制造业”。在我国,据国家统计局统计,2001年机床工具行业国有及规模以上非国有企业共2055个,其中一些大型骨干企业已构成行业的脊梁。为了探寻这些企业的发展轨迹,我们需要选择一个角度,一个能对企业发展战略起引导作用的角度,自然而然,企业领军人物的思想就成为我们感兴趣的话题。

做世界的RAPID ——瑞特元昌文化用品(上海)有限公司总经理史宣访谈录

做世界的RAPID，而不仅仅是中国的RAPID。了解它，你可以先看一下公司的内部管理宣言：相互信任、相互理解、相互支持。三个相互，一个个掷地有声、简洁明了、意味深长，听起来都很有味道。

稳健求发展 创新出成效——专访上海沪工电焊机(集团)有限公司执行董事、总裁舒振宇先生

对于每一个沪工人而言,2009年9月9日是一个特殊的日子,也是一个永远值得铭记的日子。因为这一天,作为全国焊接与切割设备制造行业的排头企业之一,上海沪工正式成立了集团公司。按照战略规划,上海沪工集团将立足上海,放眼全国,走向世界,依托上海的区位优势,努力建设成为"资产结构优化、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出"的企业集团。显然,上海沪工良好、健康、迅速的发展势头,为在全球性经济危机笼罩之下的焊接行业带来了信心,更让业界为之瞩目。作为行业信息和焊接设备精确传播的执行者,《现代焊接》杂志、中国焊接资讯网一直非常希望了解到上海沪工蓬勃发展背后的故事。于是,借参加2010年3月10～12日在上海举办的第17届中国国际五金博览会之机,《现代焊接》杂志、中国焊接资讯网记者走访了上海沪工电焊机(集团)有限公司,并采访了该公司执行董事、总裁舒振宇先生,以便与大家共同见证上海沪工的发展之路,更为上海沪工的发展致以良好的祝福。

一颗坚强的企业之心——上海德律风物业有限公司系列风采展示之三

企业文化,是企业经营发展的软实力,是企业改革发展的强动力,是企业内在品质的核心力.自1996年以来,上海德律风物业有限公司(下称德律风)在发展历程中逐步沉淀、提炼、加工、整理,形成了真正支撑企业发展的核心动力--集理念文化、管理文化、诚信文化、道德文化、精神文化、品牌文化为一体的"德律风特色系列文化",在企业文化建设的不断巩固中促使公司整体规模、综合实力和品牌效应得到迅速扩张和提升.

汽车制动系统企业的成功典范——访上海汽车制动系统有限公司

2003年，上海汽车制动系统有限公司销售额已达12．6亿元人民币，是国内唯一能生产包括ABS、制动钳、带真空助力器的制动主缸等在内的制动系统公司。

千里之行 始于足下——记上海强生快车手汽车维修服务管理有限公司

2002年5月21日,"上海强生快车手汽车维修服务管理有限公司"在上海开业.这一为配合维修管理处整顿市场、整顿三类维修企业并以强生集团为背景而诞生的快修连锁店立即在业界引起了广泛关注."强生快车手"是由上海强生集团和珠海市欧亚汽车技术有限公司等注册300万元合资成立,同时也是"强生"品牌的延伸.短短半年期间,"强生快车手"连锁快修站在上海已有10家.

巩固安全达标成果 推动安全文化发展——上海汇众一级安全生产标准化企业达标工作实践

上海汇众汽车制造有限公司（以下简称上海汇众）是上海汽车集团股份有限公司（以下简称上汽集团）下属轿车底盘系统生产企业，2007年3月被国家安全监管总局核准为上汽集团首批安全质量标准化一级企业。

坚持“文化为魂”商业发展之路——上海新世界大丸百货总经理章懿

章懿，现任上海新世界大丸百货副董事长、总经理、党委副书记：曾任新世界股份有限公司常务副总经理，具有丰富的商业工作经验。长达二十多年，为“新世界股份”发展至上海商业前三甲，作出不可磨灭的贡献。

我为我的城市骄傲——记上海精诗文化发展有限公司执行董事沈丹枫

沈丹枫，一个容貌像名字一样美丽的女性。以娇小玲珑的身材、灿烂纯真的笑容示人的她，容易让人以为是那种小鸟依人、过着轻松悠闲生活的小女人。然而这位可人的女性的另一面，却是过人的干练、聪慧和严谨的职业风范与敬业精神。

抓企业文化建设 促企业和谐发展——上海国际招标有限公司企业文化建设情况调查

上海国际招标有限公司（以下简称国际招标公司）是上海外经集团所属二级企业，1998年成立，专业从事国内外工程招标、采购招标、咨询代理、咨询服务的现代服务企业。从2003年起，国际招标公司比较系统地开展企业文化建设，坚持以人为本的管理思想，把人作为企业的第一资源来管理，培育公司共同的价值观念，建设员工认同的行为规范。

发挥财务管理的能动作用 确保文化产业的先行地位——访上海东方明珠(集团)股份有限公司财务总监许奇

财务管理的目标,取决于公司的总目标,并且受财务管理自身特点的制约,要达到公司利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化(或企业价值最大化)的财务目标,作为公司的“战略计划管理者”,财务总监的职责是将公司的战略与财务管理融为一体,成为沟通部门主管的战略经营重心,成为公司、投资者财务要求的桥梁。

上海京粹艺术品发展有限公司

上海京粹艺术品发展有限公司,是从事中国国粹艺术品的推广、设计、制作和经营的专业艺术品公司,自成立以来,公司致力于推广中国国粹艺术品,努力促进中国文化走向世界。在积极参与中国重大国际活动方面走在行业的最前列。

与时俱进 与众不同——上海熊猫（机械）有限公司加快建设独具特色的企业文化

望当今世界，和平与发展仍是主流；看祖国大陆，经济建设仍是中心。市场经济如火如荼，一时多少豪杰。全球经济一体化波涛汹涌，市场经济潮流浩浩荡荡；更高层次的竞争——文化竞争已展开、最先进的管理思想——文化管理扑面而来。

共铸诚信海怡 推动跨越发展——上海海怡建设发展有限公司开展诚信建设纪实

诚实守信是中华民族优秀文化的精髓，是市场经济的灵魂。做人讲诚信是做人之基本准则，企业讲诚信是行事之基本要求，社会讲诚信是和谐之基本要素。上海海怡建设发展有限公司自建立以来，本着“一心承诺、诚信服务、真情永久”的服务理念，倡导“诚信服务、激情海怡”的企业精神，以“精雕细琢、铸就品牌”的经营方针，精心为广大客户提供高品质的服务，先后承接建造了从高层住宅小区、别墅群、宾馆、商场、写字楼，到学校、体育馆、娱乐场所、道路桥梁等多项市、区重点工程和配套工程，在建造高楼大厦的同时，