“中永通泰”碰撞跨省连锁

商业竞争中,足够大的订单就意味着更低的成本。于是,没有大订单的流通企业就会想办法联合起来"制造"出大的订单。以期得到与流通对手相同的进货待遇。在某种程度上讲,这不失为一种高明的商战办法。但是。这种合作能持续多久?他们的各种环节能否运转如一?属于不同利益主体的他们能否在物流和资金流上找到一个足够持久的平衡点?

中永通泰看起来似乎象协会——北京大中电器副总经理史明先生访谈印象记

对于中永通泰,业内给予了很多的猜测和评价。大中电器副总经理史明先生形象地向我们介绍了中永通泰存在的作用和意义。他说,譬如在顺博会的28亿采购大单,它只是一个大的合同,给中永通泰的政策跟国美一样,各公司的事该怎么做还是怎么做,在这个政策的基础上追求最好的销售额和更高的毛利,这是我们要做的事。至于采购的商品具体是什么型号什么款式,那些都是以后具体进货时再定,没什么操作难度。不存在股权分配,根据市场导向,各自进各自的货,按时间周期来打款,只要款一到,马上货就到。 中永通泰成立的初衷也许是针对国美,但它却是一种发展的结果,它不仅使各商业企业联合的愿望得以实现,而且——

Lighting China 2007

2007年8月22—24日，由中国照明电器协会、中国照明学会主办和中贸联国际展览有限公司承办的Lighting China 2007将在上海新国际博览中心举行。

FTW2-1600新型的智能型万能式断路器

以产品功能强大，技术先进，外形高雅美观已经成为开发新一代产品的注重点，FTW2-1600智能型万能式断路器是江苏法泰电器有限公司引进上海电器科学研究所研发的新一代数字可通信小型化智能型的新产品，在经济发达的沿海地区，智能型万能式断路器已成为主干线配电用的主流产品。目前国内配电系统小容量变压器占多数，需要用额定电流在1600A以下的断路器，采用FTW2-1600智能型万能式断路器，其性价比将得到很大的提升。

开拓市场的策略与实践

上海日立电器有限公司建于1993年，是以中方控股和中方管理为主的中日台资企业．主要生产空调压缩机，是迄今为止国内最大的空调压缩机生产基地。1994年公司实现销售25万台，创销售收入2．25亿元。1995年公司实现销售55万台，其中10％出口日本和东南亚地区，创利6200万元；1996年销售103万台，创利1个亿，人均劳动生产率100万元，国内市场占有率达到30％以上，综台经济效益名列全国同行榜首。

技术创新:上海松下发展的强劲动力

上海松下微波炉有限公司是1994年8月由日本松下电器产业株氏会社、松下电器（中国）有限公司和上海仪电集团共同投资60亿日元组建的一家中日合资企业,主要从事微波炉整机以及关键零部件的设计,制造和服务。公司微波炉整机年产量近400万台,产品销售收入近20亿元,生产的Panasonic系列品牌微波炉产销量在全球高端市场占据＂半壁江山＂,产品除热销中国大陆外,还远销到港澳台、

永乐的成功在于不断的模式创新

热爱思考的陈晓，常在别人看不懂的时候，出看不懂的招数。他首开家电经销商做广告之先河，靠“无本经营”跃居上海老大，为联通CDMA精确计算赢利空间，一举奠定手机销售胜局；又创造性地发动“中永通泰”这一跨地区零售航母，却在全国性采购联盟台面下暗藏“和平演变”意图。别有心裁的陈晓，屦屡独辟蹊径，究竟他如何递招？如何巧运匠心？

打造先进制造业的优秀企业文化

中日合资上海日立电器有限公司，从社会责任的高度出发，立足企业发展的实际，在奉献绿色节能产品的同时，努力打造先进制造业的优秀企业文化，经过十八年的发展．已成为国内空调压缩机行业的“旗舰”，产销规模名列世界第二，连续保持国内行业龙头地位。