“中永通泰”碰撞跨省连锁

商业竞争中,足够大的订单就意味着更低的成本。于是,没有大订单的流通企业就会想办法联合起来"制造"出大的订单。以期得到与流通对手相同的进货待遇。在某种程度上讲,这不失为一种高明的商战办法。但是。这种合作能持续多久?他们的各种环节能否运转如一?属于不同利益主体的他们能否在物流和资金流上找到一个足够持久的平衡点?

永乐的成功在于不断的模式创新

热爱思考的陈晓，常在别人看不懂的时候，出看不懂的招数。他首开家电经销商做广告之先河，靠“无本经营”跃居上海老大，为联通CDMA精确计算赢利空间，一举奠定手机销售胜局；又创造性地发动“中永通泰”这一跨地区零售航母，却在全国性采购联盟台面下暗藏“和平演变”意图。别有心裁的陈晓，屦屡独辟蹊径，究竟他如何递招？如何巧运匠心？