由账房到东家的变革 上海仪电控股(集团)公司如何实现国有资本退出

十六大和中央经济工作会议已经对国资管理体制改革提出了指导性思想:一,解决国有资产多头管理,无人负责的状况,建立起管市场、管人、管事相结合的国有资产管理机构;二。

走过艰难历程——为仪电控股（集团）公司再就业服务中心撤销而记

一九九九年十二月底，上海仪电控股(集团)公司再就业服务中心的最后一批在中心下岗职工出中心，至此，自一九九六年七月成立以来进入中心的61932名下岗职工全部出中心，出中心率达100％．

上海仪电重组正酣

将上海广电集团旗下负担沉重的液晶面板资产出售给中航系之后，上海仪电控股集团公司（下称上海仪电）继续自己的资产重组之旅。2月初，上海广电电子股份有限公司（600602．SH）和上海广电信息（600637．SH）同时公布股东大会决议，上海仪电总裁王强、副总裁邵礼群、战略企划部总经理邬树伟等7人进入董事会。

改革大潮中的弄潮人——记“中国企业改革纪念章”获得者、上海仪电控股(集团)公司董事长张林俭

今年是我国改革开放30周年。5月,中国企业联合会、中国企业家协会召开全国"企业家活动日"大会,为30年来在我国的改革中作出突出贡献的109位企业家颁发了"中国企业改革纪念章"。此次获奖的企业家都是企业改革的先行者与实践者,他们在改革开放的关键时刻,解放思想,锐意进取,不断创新,大胆实践,不懈地努力和执着地追求,承担改革的风险,敢为天下先,彰显了中国企业家的精神风范。荣获这项殊荣的上海仪电控股(集团)公司董事长张林俭是其中典型之一。为了在新时期继续发扬改革创新的精神,推动改革的深化,本期专栏报道张林俭十年国企改革的历程和经验,以飨读者。

上海:市场是怎样策划出来的

怡旬大厦.上海肇嘉浜路746号,上海仪电控股集团公司本部驻扎在这座20多层的大楼里。对大多数人来说,这是一家很陌生的公司。但如果翻阅有关上海国有企业改革的文件和资料,你会发现上海仪电的名字出现频率相当高,因为它是上海“

希望有一天能在国际舞台与产业巨人对话——对话上海仪电控股(集团)公司董事长蒋耀

在战略上我们方向对了。只要不断努力,在机制、文化、团队方面再能向前迈几步,多年的实践经验告诉我。

我们更善于审时度势——访上海仪电控股(集团)公司董事长王强

我们不是单纯做产品的提供商,而是要做＂产品＋服务＂的集成服务提供商2009年,上海仪电控股决定转型发展产业。5年间,不断整合内部资源,频繁腾挪资产,被业界称为＂小步微调＂,看似波澜不惊。从资产管理公司转型发展产业是一个艰难的过程,市场对此并不看好。但2013年年末,仪电控股交出了一份标志性答卷。旗下仪电电子研发的100英寸大屏幕激光智能显示终端在工博会上获得银奖。这足以令市场刮目相看。事实上,在业界眼中,仪电控股是一家颇具传奇色彩的企业。

起承转合 生生不息——上海仪电控股(集团)公司发展轨迹评析

党的十六大报告关于建立国有资产管理体制的构想是对我国国有资产管理体制改革的一次重大突破。按照报告精神,国资管理体制改革的目标是从国有资产产权改革入手,塑造合格的出资人。因此,重塑国有资产产权,解决国有企业建立现代企业制度的根源问题是下一步推进经济改革的关键。本文试通过描述和分析上海仪电控股(集团)公司的发展轨迹,介绍国有资产管理体制改革给企业带来翻天覆地的变化。

着力构筑立体监督格局——上海仪电控股(集团)公司创新他律工作机制纪实

近年来,上海仪电控股(集团)公司在切实加强廉洁从业教育,引导企业领导人员增强自律意识的同时,通过创新机制,不断加强组织监督、股东监督和民主监督,努力构建多方位监督防线,经过推进和深化,这一防线不仅在源头防治腐败方面发挥了积极作用,也为构建惩防体系打下了基础。

仪电控股的资本之路

“集团以股东形式管理上市公司,整合后的经营性企业则交给了上市公司管理,从而实现了‘借壳上市’,也就是我们所说的国有资产的证券化”

控股公司的“3+3+1”管理

1993年以来,我们按照现代企业制度的要求,不断探索行使出资人权利的具体途径和办法。主要思路是:控股公司要真正成为国有资产投资主体,必须行使股东权利来理顺母子公司的关系,加强集团的规范管理。控股公司作为控股型投资集团,以资产经营和资本运作为主,对国有资产实施经营和管理;控股公司投资的子公司依法独立从事生产经营活动。我们的主要做法是:控股公司根据《公司法》规定,对其投资的企业行使重大经营决策、决定经营者及收益三项权利;

上海仪电试行期权参与分配新形式

六年来，上海仪电控股(集团)公司深化国有企业改革，在风风雨雨中大胆探索，勇于实践，建立了一套对企业经营者激励与制约机制。特别是最能说明问题、最能调动经营者积极性，增强责任心，保证国有资产保值增值的是期权奖励，也成了当前国企改革中的一个热点话题。

控股公司的“3＋3＋1”管理

上海仪电控股(集团)公司是上海市委、市政府确定的国有资产管理体制改革的试点单位，其前身是上海市仪表电讯工业局。这场改革从1992,年底开始酝酿，1993年12月经上海市国有资产管理委员会批准成立上海仪电国有资产经营管理总公司，并将原仪表局管理的企业的国有资产授权国资公司经营。1995年5月，

第二届工博会中上海仪电产品的特点

上海仪电控股(集团)公司于10月21日至28日在上海市展览中心第二届国际工业博览会上，以“全、创、新、亮”的新形象闪亮登场。

上海仪电推进全面预算管理

全面预算管理是西方流行的集权管理方式之一,集团总部通过对分支机构及子公司的分项预算和总预算明晰各自的权限空间和责任区域,细化落实集团的财务目标,以此有效控制分支机构和子公司。我国企业在推行预算管理方面有过很多实践探索,2000年国务院印发了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)》,要求国有大中型企业把建立全面预算管理制度作为建立现代企业制度的重要内容,2002年财政部发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,阐述了实施预算管理的基本做法和要点。目前我国企业开始越来越深入地推行这一管理系统,推行全面预算管理近年来逐渐成为我国企业推进改革、提高企业管理水平的共识,利用全面预算管理来加强资金管理、降低生产成本、加强母子公司控制、决算考核等,预算管理在企业日常管理中发挥了日益重要的作用。