上海华联超市物流中心信息化案例分析

2007年5月,华联物流公司与海鼎携手,采用海鼎WMS系统对物流中心进行信息化改革。在海鼎项目组与华联物流人员的共同努力下,同年8月,WMS系统顺利上线。新系统实施后,项目组与物流管理人员一起跟踪分析业务流程中的节点,发现瓶颈,进行梳理,半年后整个物流中心的管理和业务流程都有了全面的提升,华联物流中心顺利从成本中心转为利润中心,从配送中心转为供应链中心,如今的华联物流已成为行业人员争相参观学习的对象。

“新华联”启示录——从上海华联超市的快速扩张看连锁企业的发展

上海华联超市成立于1992年9月，是华联商厦股份有限公司的全资子公司，自1993年开出6家门市以来，经过7年的艰苦创业，公司积极推行现代企业制度和规范化模式，以迅猛的增长态势在激烈的市场竞争中崛起，并逐步形成一种以连锁经营为特征，以开拓全国市场为目标的集约化，自我滚动的发展模式。自1995年以来，公司致力于发展特许连锁，目前已经建立了覆盖上海及江、浙，皖、赣，豫、鲁，晋等10个省市市场的特许经营网络，加盟店总数达400多家，门店总数近900家。

面向工薪阶层的上海华联超市公司

“到超市去购物”正日益成为公众的消费习惯。华联超市公司作为超市行业的龙头企业之一，在努力塑造“国际标准的超市典范，工薪阶层的购物天堂”企业形象的过程中，通过严格的经营管理、特色的商品服务．赢得了越来越广泛的消费者。近二年来．公司的各项经济指标连连攀升摸高，经营品种达19大类5000多种，连锁商场17家．销售额今年上半年比去年同期增长108％．预计今年可望实现收支平衡，

上海华联超市搭台北京

就在旧历新年刚过、元宵节还没到,人们还在春节的空气里懒洋洋地打着哈欠的时候,上海华联超市、北京西单商场和北京超市发联合宣布成立北京西单华联超市责任有限公司,吹响了进军北京商业零售连锁业的号角。 京城的媒体由此引发了一场不大不小的骚动,有点夸张地形容说,上海人进京“抢饭碗”来了。对此。

上海华联超市的成功诀窍

上海华联超市的成功诀窍文／于淑华罗桔芬上海华联超市公司是由上海华联商厦股份有限公司全额投资，于１９９３年１月建立，经营范围是食品（占销售额的６５％）及日用百货，品种４０００—５０００种，到１９９５年６月有连锁店４０家。各店主要分布于居民新村和居民集中...

上海华联超市的联盟战略

１９９３年上海华联超市首期６家商店同日开业，自此，以其迅猛扩张之势，全方位地向外省市拓展。至今，华联拥有的超市门店已突破３００家，其中，直营店与加盟店各占一半。无论在经营规模、发展速度、销售额、盈利水平等各方面，在全国超市行业处于领先的地位，为我国市...

连锁经营企业 物流配送体系分析与优化——以上海华联超市股份有限公司为例

1．引言 连锁经营是市场条件下的必然趋势，是当今世界上许多国家普遍采用的一种现代化商业经营形式，同时也是参与国际市场竞争的有效途径。、它有利于商业企业获得规模效益．实现经营集约化。连锁经营也将成为我国零售业发展的主要方向。

零售企业核心竞争力的构建—上海华联超市效益管理系统分析

在急剧变化的环境中，企业要始终保持竞争优势，必须依赖企业自身能力的积聚和作用，这是企业竞争优势久的源泉，上海华联超市的核心竞争力的构建是我国零售企业中的一个成功例子，华联超市的核心竞争力体现为它的效益管理系统。

华联超市防毒有道

位列全球前4位的国际性杀病毒软件公司熊猫自年初与方正科技合作后，通过共同努力，战绩显赫，近日熊猫卫士网络版正式成为上海华联超市总部300家门店指定的杀病毒软件。

华联超市自有品牌开发策略

上海华联超市公司成立于1992年9月,开业初期只有6家门店,年销售额9000万元。在8年的经营中,公司积极推行现代企业制度和规范管理,形成以连锁经营为特征。

超市经营生鲜食品的现状分析

随着我国超市业向国际化进程的推进,一些超市开始引入生鲜食品的经营,这一趋势既附和了人民群众日益增长的消费需求,也为超市业的发展创造了新的利润增长点——

本土连锁超市面对国外零售巨鳄的SWOT分析和应对之策

世界零售巨鳄纷纷抢占中国大陆市场,依托其充足的资金,超强的议价能力,先进的管理模式和发达的技术,使本国零售业遭遇重创。面对潜力无限的国内市场,本土超市享有得天独厚的优势,也留存销售经营方面的巨大劣势;只有充分发挥本土超市的长处,积极吸收外资连锁超市的先进技术与管理模式,本土超市才能够实现规模经济,并且在与国外零售巨头的较量中创造销售佳绩。

浦江华联贸易有限公司

浦江华联贸易有限公司成立于2000年4月，同年加盟上海华联超市股份有限公司。2005年下半年起根据浙江省政府的统一部署，经浦江县放心店建设领导小组研究决定，由公司参与承担建设放心店工程。在省、市、县党委和政府的正确领导下，在省市县经贸、工商、

对连锁超市配送中心的实践和认识

结合上海华联超市公司的经营实践，论述了配送中心是连锁经营的供货枢纽和发展关键，并对拟建的现代化配送中心作出规划。

从华联的“啄木鸟”说起

从华联的“啄木鸟”说起刘标“啄木鸟”，是人们给上海华联超市公司一位特殊员工起的谑称。因为这位员工的工作不是站柜台，而是专门装扮成普通顾客对商品和服务质量进行暗访。公司里除总经理外，没有第二个人知道他是谁？长得什么模样？甚至不知道是男是女！整整两年来，...