上海城投转型发展的示范意义

在各地方城投公司面临转型发展的背景下,文章通过对城投类国企的先行者——上海城投展开研究,希望能为其他城投公司转型发展提供借鉴.文章首先回顾了上海城投的发展历程,其次对其环境、水务、置业、路桥等主要业务板块经营情况一一做了分析,在总结各个业务板块特点的基础上,文章提出城投公司在转型发展过程中应重点关注打造合理的业务结构、培养专业的人才队伍、形成多元化的融资能力等观点.

上海城投社区型租赁住宅的商业模式探索

自国家提出构建租购并举的住房制度体系后,上海积极响应,在全国率先推出"租赁住房用地"作为新建租赁住宅的主要渠道。这类新建产品具有规模大、配套全、社区性、全自持的特征,故称为社区型租赁住房。以上海城投实践为例,对社区型租赁住宅的发展现状进行分析,指出其盈利难点,最后总结近几年城投对社区型租赁住宅商业模式的探索及思考。

新一轮国企改革的功能定位:沪渝两地城投集团比较

国有企业功能界定与分类是新时期深化国有企业改革的重要内容。上海城投和重庆城投由于业务板块的特殊性,实际具有公益类国有企业和商业类国有企业的双重特点,这类特殊国有企业分类改革的方向和公司治理的模式更加复杂。这类特殊国有企业的改革,应根据其主业性质,合理确定其分类推进改革、分类促进发展、分类实施监管、分类定责考核的路径,从股权结构调整、董事会构成、专业委员会和监事会的构成等方面完善其分类治理机制。

城市基础设施国企深化改革的实践与探索

国有企业在新形势下面临着深化改革的多种考验。上海城投公路投资(集团)有限公司在集团化、专业化、市场化的深化改革实践中,确立了改革的战略思路,建立起集团化管理、市场化机制、专业化运作的体系,按公司法逐步完善现代企业制度和法人治理结构;明确了建设运营主体地位,即由单纯的政府性建设运营主体向对标市场机制的专业企业集团过渡;聚焦"战略规划、降本减亏、股权整合、人才培育",理顺了企业运作机制。这些改革实践可以为同类型国有企业的改革发展提供借鉴。