国有广电传媒集团的产业链和品牌运营——上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚访谈录

上海文广新闻传媒集团在企业化运作实践方面领先一步。黎瑞刚2002年10月接手该集团总裁后,率先提出资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、合作共赢的战略思想。2003年,黎被英文《亚洲电视》(TELEVISIONASIA)杂志评为未来一年最值得关注的亚洲电视行业风云人物及英文《亚洲媒体》(ASIANMEDIAJOURNAL)杂志的封面人物。致力于广电产业研究的李岚博士就广电集团产业化运营对黎进行了专访。黎瑞刚总裁在文广新闻集团如何实现集权化管理下的资源共享,创造以启动品牌为首要任务,以财务、用人等资源整合为主要内容的新机制,以及如何保证一个健康的现金流、向做主业、做内容的默多克式的传媒集团的目标迈进等理念与实践方面,对业界不无启迪。

由上海文广新闻传媒集团 论“1+N+N”品牌组合战略分析

实现资源深度整合后的上海文广新闻传媒集团（SMG），提出“高端引领，大台风范；国际视野，东方立场；渴望首创，尊重多元”的品牌定位，在整体战略框架下建立了适合集团战略的“1＋N＋N“品牌组合体系，包括集团品牌、频道品牌和栏目品牌三个层次，每个层面上的品牌内容都以独特的创意，展现了丰富的品牌内涵，在媒体责任、内容生产、产业拓展、多元开发等方面取得了卓越成效。

上海文广新闻传媒集团信息系统规划

上海文广新闻传媒集团在信息化建设方面还存在一些问题,以楼宇为单位的网络架构不适应集团化的发 展、相同功能软件重复配置及信息孤岛、手工流程电子化操作使效率缓慢。本文为集团信息平台框架规划及实施 方案。通过本研究规划的上海文广新闻传媒集团信息系统框架规划及其实施,将对集团的信息化发展起到基础 性的推动作用。

整合,蓄势待发——上海文广新闻传媒集团发展策略之思考

通过持续的资源整合,上海文广新闻传媒（SMG）已经蓄足声势,眼下应该思考的问题是：SMG在整个中国传媒业变革的历史进程中处于怎样的历史方位？应该有怎样的新一轮进发？

体验传播世界的力量——上海电视节专访上海文广新闻传媒集团副总裁汪建强

上海文广新闻传媒集团近年来的发展势头迅猛,在运行机制改革、高清等新技术应用、新媒体开拓方面取得了很大的成功。2007年6月,由上海文广新闻传媒集团承办/主办的"第十三届上海电视节"和"第二十届华东电视技术年会暨华东电视发展峰会"在上海举行。本刊记者在会议期间,对上海文广新闻传媒集团副总裁汪建强先生进行了专访,汪总就集团的发展、新技术新媒体应用等方面进行了介绍和展望。

从“纪实”到“真实”——上海文广新闻传媒集团纪实频道总监应启明访谈

上海电视台纪实频道创办于2002年元旦，是国内第一家纪录片专业频道。从2006年开始，纪实频道出现一系列明显变化：一个是品牌推广由“纪实频道”改为“真实频道”：二是在频道运营中实施“三个转变”：三是“真实导演计划”全面展开。这些变化不仅是频道在历经四年坎坷摸索之后所进行的一次重大转轨，同时也是在商业化、市场化气息日浓的传媒生态下，面临生存挑战的中国纪录片所做的一次大胆尝试。

上海文广新闻传媒集团会议、培训和门禁管理系统

上海文广新闻传媒集团会议、培训和门禁管理系统是隶属于集团的“一卡通”系统的一个子系统,其意义主要在于有机地将会议报到、培训记录及门禁管理集中到“一卡通”系统中,方便上海文广新闻传媒集团内部人员日常业务的顺利进行,使得管理部门能更有效、更系统化的管理会议、培训和门禁。

手机电台演进中的关注点——记上海文广新闻传媒集团手机电台

由上海文广新闻传媒集团（英文简称SMG）开发的“SMG手机电台”于2005年7月11日成功开播，这是国内首个由传媒机构全程提供集群语音内容支持，并通过无线通信网络和广电网络实现语音资讯实时或延时互动传播的强大语音资讯平台。该平台囊括了SMG最受欢迎的广播节目等语音内容，供用户收听及点播、点送，这也是国内首次成功采用流媒体格式将主流媒体广播语音节目等系统拓展至新媒体的有益尝试。

电视台全面预算管理系统的设计与实现之应用篇:上海文广新闻传媒集团预算经费管理系统介绍

详细介绍了上海文广新闻传媒集团预算经费管理系统的主要功能,分析了这些功能的主要作用,指出这些功能和作用是电视台节目制作管理和资金管理相结合的产物,是电视台预算管理的各种规章制度的具体化,预算经费管理系统的实施为今后节目成本核算提供了依据。文章最后讨论了系统今后的发展方向。

节目资源管理是核心竞争力之要素——以上海文广新闻传媒集团为例

受体制、机制、技术、经费等多方面因素影响，各地传媒机构（包括广电集团、电视台、电台、制作公司等）的节目资源管理模式不尽相同，管理水平也参差不齐。许多传媒机构在满足播出需求之后，没有将节目资源的管理融入到传媒产业链中去考量，节目资源管理停留在传统的库房管理、档案管理、后台管理阶段，节目资源无法共享．更无法实现资源的多维度开发与保值增值。为此，如何探索节目资源管理转型之路。夯实传媒内容产业发展的基石，就成为传媒产业可持续发展的重要课题之一。

上海文广新闻传媒集团五年打造电影十大项目

在“2006上海金秋文艺座谈会”上，上海文广新闻传媒集团总裁薛沛建介绍了文广集团的文艺创作和文化建设的情况。

上海文广新闻传媒集团进军京、粤、川广告市场

上海文广新闻传媒集团(SMG)负责人3月17日宣布,将分别成立SMG广告经营中心广州、北京、成都办事处,开拓华南、华北和西南地区广告市场,为这些地区的企业、客商进驻上海乃至华东地区市场提供全方位、立体化的媒介支持和服务。 SMG属下有上海电视台、上海东方电视台、上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海东方网股份有限公司及上海每周广播电视报社等新闻媒体,去年广告收入总额19亿元,其电视媒体覆盖上海及江苏、浙江、山东、江西等省近2亿人口。

分论坛B组主席上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚在世界媒体峰会闭幕式上通报情况

B组分论坛有两个议题：一是金融危机与媒体的应对；二是传统媒体如何应对数字化和网络技术的挑战。第三，有关应对数字化和网络技术的挑战，对此大家讨论得非常热烈。上世纪30年代也曾经发生全球经济危机，但是在那个年代同时也造就了以好莱坞为代表的媒体和娱乐行业的繁荣，虽然我们现在也可以看到一些表面上的类似现象。比如，最近电视开机率上升、电影票房上升等等。但我们认为，历史不会简单地重复，因为今天的媒体格局已经和大半个世纪前彻底不同了。其中一个重要的原因就是因为数字技术、信息技术、

上海文广新闻传媒集团审计室荣获总裁嘉奖令

近两年来，上海文广新闻传媒集团审计工作在集团党委的领导下，从集团改革发展的实际出发，牢固树立围绕中心、服务集团的思想，坚持“全面审计、突出重点”的方针，把防范胜于纠正，监督寓于服务，整改优于查处的审计理念贯穿于集团审计工作中，使审计在查隐患、堵漏洞、测风险、提建议、促管理上发挥了重要的作用，取的了较好的成绩。为此，上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚于8月5日签发了嘉奖令，表彰审计室在集团各项审计工作中的突出表现。

关于上海文广新闻传媒集团"一卡通"工程中央清算系统通讯模块的讨论

"一卡通"计算机网络系统作为上海文广新闻传媒集团主要的应用系统,其所用网络技术的安全性和可靠性是非常重要的,本文主要介绍"一卡通"系统所用到的主要网络技术--UNIX 下的BSD Sockets,使大家对此技术有大概的了解。