主题乐园运作管理现状分析研究——以上海欢乐谷为例

近年来,我国主题公园的发展方兴未艾,不同类型的主题公园如雨后春笋般在各地出现。主题公园作为一种大型的人造旅游资源,投资非常的巨大,我国的主题公园数量众多,但是能把主题公园持续经营得有声有色的却很少,这很大程度上就是因为主题公园建设完成以后的运营管理不够完善。本文在调研的基础上,重点剖析了上海欢乐谷的运营管理模式,指出了其中的不足,并提出了提升改进的相关建议。

中国主题公园发展过程中面临的难题汇总研究——以上海欢乐谷为例

"欢乐谷"——中国主题公园品牌发展的佼佼者,是一个集休闲、娱乐、体验、欣赏、互动、趣味为一体的现代化主题公园,曾先后被授予"中国旅游知名品牌"、"中国经典商标"、"全国最佳主题乐园"、"国家AAAA级旅游景区"等多项荣誉,并试图将其品牌形象与品牌建设有效地整合到一起,将"欢乐"文化进行到底。上海欢乐谷是一个契合上海市科技立市和大力发展现代服务业重要战略,满足2010年上海世博会对文化旅游娱乐项目的需求,融生态、旅游、娱乐、文化、居住、休闲诸功能于一体的大型现代旅游综合项目。