上海汽车集团股份有限公司简介

上海汽车集团股份有限公司(简称"上汽集团",股票代码为600104)是国内A股市场最大的汽车上市公司。上汽集团主要业务涵盖整车(包括乘用车、商用车)、零部件(包括发动机、变速箱、动力传动、底盘、内外饰、电子电器等)的研发、生产、销售,物流、车载信息、二手车等汽车服务贸易业务。

上市公司关联交易对公司绩效影响的分析——以上海汽车集团股份有限公司为例

根据我国新会计准则的规定：关联方交易是指在关联方之间转移资源、劳务或义务的行为,而不论是否收取价款。根据财政部2006年颁布的《企业会计准则第36号——关联方披露（2006）》的规定,在企业财务和经营决策中,如果一方控制、共同控制另一方或对另一方施加重大影响,以及两方或两方以上同受一方控制、共同控制或重大影响的,构成关联方。

上海汽车集团股份有限公司工会

上海汽车集团股份有限公司工会直管企业工会56个。集团工会设经费审查委员会、女职工委员会、工会资产监督管理委员会，综合管理部、组织民管部、经济工作部、文体宣教部、权益保障部和工会资产监管办公室。

上海汽车集团股份有限公司2011年度内审(内控检查)工作年会召开

（通讯员李宁）上海汽车集团股份有限公司（以下简称“上汽集团”）于2012年3月23日召开了2011年度内审（内控检查）工作会议。

上海汽车集团股份有限公司召开2010年度内部审计工作会议通讯报道

上海汽车集团股份有限公司（以下简称“上海汽车”）于2011年4月8日在南汽名爵工厂召开了2010年度内审（内控检查）工作会议。

关于核准上海汽车集团股份有限公司公告华域汽车系统股份有限公司收购报告书并豁免其要约收购义务的批复

2011年9月8日证监许可[2011]1434号上海汽车集团股份有限公司:你公司报送的《华域汽车系统股份有限公司收购报告书》、《上海汽车集团股份有限公司豁免要约收购申请报告》及相关文件收悉。根据《公司法》、《证券法》、《上市公司收购管理办法》(证监会令第56号)等有关规定,经审核,现批复如下:

奇瑞汽车股份有限公司召回部分奇瑞瑞虎8 PRO汽车

日前,奇瑞汽车股份有限公司根据《缺陷汽车产品召回管理条例》和《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》的要求,向国家市场监督管理总局备案了召回计划。决定自2023年5月12日起,召回2022年3月8日至2022年8月18日生产的部分奇瑞瑞虎8 PRO汽车,共计16640辆。

关于核准上海汽车集团股份有限公司向上海汽车工业(集团)总公司等发行股份购买资产的批复

2011年9月8日证监许可[2011]1431号上海汽车集团股份有限公司:你公司报送的《上海汽车集团股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易之申报文件》及相关文件收悉。根据《公司法》、《证券法》、《上市公司重大资产重组管理办法》(证监会令第53号)等有关规定。

SWOT分析法在企业战略中的应用——以奇瑞汽车公司为例

作为我国汽车自主品牌的后起之秀,奇瑞公司十余年的发展历程证明了奇瑞人的魄力和胆识。奇瑞如何进一步打造其核心竞争力,应对日趋激烈的国际市场竞争,是奇瑞发展面临的重要问题。本文通过对奇瑞战略四要素的分析,运用SWOT战略分析方法对奇瑞未来的战略选择进行了详尽的分析,并据此提出了相关的战略选择和保障措施及建议。

安徽汽车企业多元化经营的问题与对策——以奇瑞汽车公司为例

安徽汽车企业发展到一定阶段后,紧随中国企业的多元化经营的趋势提升自身的竞争力,但在多元化经营的进程中常常险象环生,因此必须合理地进行多元化经营才能获得持续健康的发展。文章以奇瑞汽车公司为例,分析了安徽汽车企业多元化经营的问题,在此基础上提出了有针对性的对策建议:提高核心竞争力;尽可能相关多元化;防范财务风险;建立维持与政府、银行的友好关系;把握好多元化时机,适度多元化;加强内部整合,注重人才发掘和培养。

奇瑞汽车公司的知识产权战略及其启示

奇瑞汽车公司是我国自主品牌的典型代表,奇瑞公司之所以取得发展的奇迹,是因为奇瑞公司在我国汽车企业中较早建立和实施了知识产权战略。奇瑞公司的知识产权战略是提升奇瑞公司核心竞争力的重要手段,同时对我国自主品牌汽车企业的发展提供了有益的启示。

奇瑞公司中央研究院混合动力部部长方运舟:新能源汽车期待“弯道超车”

方运舟,奇瑞公司中央研究院混合动力部部长,国家电动汽车标准化委员,中国汽车工程学会电动汽车分会副主任委员,安徽省电动汽车专家组成员。组织与主持的奇瑞公司新能源汽车类项目有:国家863计划项目8个、国际合作计划重点项目1个、安徽省科技攻关计划项目4个。申请了11项发明专利。

跨国公司战略联盟动因分析——以奇瑞汽车为例

随着全球竞争的加剧,建立战略联盟已成为跨国公司强化内部竞争优势的重要方式。本文从跨国公司建立国际战略联盟的动因出发,以奇瑞汽车为例,具体分析了奇瑞汽车建立战略联盟关系的动因和联盟方式。

奇瑞公司二三级汽车市场的分销模式研究

本文对奇瑞汽车公司开拓二三级市场的分销模式进行研究，重新定义了我国二三级汽车市场，从理论上论证并提出二三级市场是奇瑞的基础市场，分销渠道建设是开拓二三级市场的关键所在，并对其现有的分销模式进行分析，并提出相应的对策和建议。

新能源汽车是大势，营销更应有创新——专访奇瑞汽车北京销售分公司副总经理张厚禄

日益突出的燃油供求矛盾和环境污染问题，使得世界主要汽车生产国纷纷加快部署，将发展新能源汽车作为国家战略，加快推进技术研发和产业化，大力发展和推广应用汽车节能技术。

中国民族汽车企业实施人才开发战略的思考——以奇瑞公司为例

中国民族汽车工业起步晚,但近年来发展迅速。特别是以奇瑞为代表的自主品牌汽车企业,经过十几年的艰苦努力,已初具规模,并不断发展和壮大。企业由导入期逐渐向成长期过渡。在这个背景下,企业的人才战略也需要从低层次的引进向高层次的自我开发方向转变。以奇瑞公司为例,分析他们在人才开发方面存在的问题,提出了人才开发的战略和策略,以期为奇瑞公司和其它民族企业的可持续发展提供参考。