俞志康上海烟印的“涅槃”传奇

“作为一个企业的最高管理者，有三件事可以不做：第一是今天的事，第二是有人分管的事，第三是计划以内的事。”

完善色彩控制体系,提高综合竞争力——上海烟印的G7认证之路

成立于2008年的上海烟草包装印刷有限公司（以下简称上海烟印）前身是始建于1929年的上海烟草工业印刷厂,是国内最早专业从事卷烟商标生产的印刷企业,长期致力印刷技术的领先,主要业务是高中档卷烟商标的包装印刷。

光荣与梦想——写在上海烟印厂七十五周年厂庆之际

二00四年十一月。这个印记着上海“烟印人”光荣与梦想的金秋，注定是承上启下，继往开来的一页。

上海烟印的内训师队伍管理

上海烟印打造的首支内训师队伍，他们从员工中来——在员工内部选拔，到员工中去——对内部员工进行培训。

印刷大奖赛是企业印刷品质提高的助推器——上海烟印参加印刷品质量评比大奖的体会

目前国内外的印刷大奖有很多，各个大奖的奖项设置、侧重点也有所不同。综合性印刷大奖，如美国印制大奖、亚洲印刷大奖、上海印刷大奖等，其奖项覆盖面较广，包括了书籍出版物印刷、包装印刷、宣传品印刷、票据标签印刷、数字印刷、印刷设计等，分类也较为详细。上海印刷大奖将书籍出版物印刷细分为精装出版物、平装出版物，

上海烟印公司为“大中华”提供以技术促降本服务方案

近期，上海烟印公司以聚焦“中华”品牌服务为主线，围绕降本增效工作，依靠技术创新力量，为“大中华”产品提供降低产品损耗的技术服务方案。

发展靠改革 改革求创新——访上海烟草工业印刷厂俞志康厂长

从中央对“十一五”规划的部署来看,我国的发展又进入了一个新的历史阶段。规划强调改变经济的增长方式,提高资源利用率,调整经济增长与资源环境制约之间的矛盾,继续实施产业结构的调整,对企业兼并改组的力度还将加强,钢铁、石油、石化、烟草等均在其列。占国家税收重头的烟草业,自2003年就迎来一次“地震”式的重组。2006年1月11日,国家烟草专卖局又宣布,正式启动“打造十大烟草航母集团”的计划,将对现有44家烟草企业进行整合,组建成以品牌为支撑的十大烟草航母集团。这对长期以来依靠烟草企业而生存发展的烟草印刷企业来说,如何面对这种改组,并规划好自身的发展,采取哪些应对策略与措施,也就成了那些不甘寂寞,且仍想稳操胜券的烟印企业领导们关注的焦点。其实,在钢铁、石油、石化以及其他大型企业集团长期庇护下的印刷企业又何止少数?这些企业的领导人也该从“手捧铁饭碗,稳坐太师椅”的状态中有所觉醒、有所思考吧?所以这次我们采访上海烟草印刷厂领导的目的,说白了,绝不仅仅是为了报道上海烟印自强不息的光辉篇章,而是通过这一报道,给面临行业整合改组的印企领导们奉上一道醒酒菜。毕竟在葡萄美酒前自我陶醉的好景不会太久了,还是尽快作好优胜劣汰的竞争准备吧。

自上而下的大力推进 内外结合的全面革新——上海烟草工业印刷厂“烟印资源管理系统”建设体会

从2004年5月开始，在上海烟草（集团）公司信息中心的大力关心支持下，在复旦大学管理学院和开发商威士顿公司的协助下，通过全厂上下的共同努力，经过两年多的奋斗，涉及企业74个业务流程的烟印资源管理系统（一期）项目已顺利建成，并经历了十一个月的试运行和正式运行，系统运行情况良好，达到了项目预期的建设目标。

优化劳务员工管理 构建企业和谐环境

劳务员工或是由劳务公司派遣到用人单位由用人单位直接管理,或者由承包公司直接管理他们在用人单位现场的工作,其劳资关系都在劳务公司,这种双重身份造成了劳务员工对双方企业都没有归属感。劳务员工作为用人企业或者发包企业的非正式员工,其付出与回报与正式员工之间出现了明显的倒挂。他们虽然大部分从事一些初级、低端的工作岗位,如理货员、装卸工、维修工等,但是如果流动率较高,也必然会给企业的生产经营带来很大的挑战。本文为多体制员工企业中的劳务员工管理提供了成功的经验,也希望能就劳工管理的领导艺术在业界进行交流。

以人为本 扎实推进 努力实现企业人才队伍建设新提升

多年来,上海烟草包装印刷有限公司（以下简称上海烟印）非常重视人才培养工作,坚持探索科学的人才管理系统工具和方法,希望通过人才培养的卓越手段,为企业发展带来巨大收益。“十二五”期间,上海烟印建立了专业技术及专业技能职务聘任机制,通畅技术业务和操作技能晋升通道等，使高技能人才队伍结构得到进一步优化，员工队伍素质也实现了稳步提升。

创新,对中小企业尤为重要

创新,是知识经济时代的最强音。三十年前开始的改革开放,中国从＂以阶级斗争为纲＂转移到＂以经济建设为中心＂,在经济体制上不断实施创新,推动社会走上了小康。现时,国家强调转变经济增长方式,要求由以往的数量型、粗放型转向效益型、集约型,这是提出了经济工作创新的新要求,吹响了企业继续向前发展的冲锋号。