构建成本管理责任体系 深化企业降本增效工作——关于加强企业成本管理工作的几点体会

在社会主义市场经济条件下,以盈利为目的的经济实体,面对"物竞天择、优胜劣汰"的现实,要求得生存和长远发展,必须不断提高自身的竞争力,追求经济效益的持续增长。上海石化腈纶事业部是中国规模最大的腈纶生产企业,长期以来稳居国内腈纶行业龙头地位。但是随着市场的不断放开,石化产品"皇帝女儿不愁嫁"的历史一去不复返了。

精细管理迈新步 与时俱进创佳绩

近几年来，上海石化腈纶事业部金阳装置始终以公司“精细管理、挑战先进”的理念为抓手，以腈纶事业部“成本领先、与众不同”的要求为目标。通过基层建设、精细管理构筑了装置的筋和骨，通过奋发向上、积极进取提升了装置的气和神。装置不仅达到了安全、稳定的运行，而且设备运转率从96．

运用数字化管理 提高企业综合竞争力

上海石化腈纶事业部是由上海石化腈纶厂和上海金阳腈纶厂组建成立的综合性腈纶生产基地，资产规模达11．06亿元，其生产规模占国内腈纶生产总量近三分之一。在腈纶事业部成立的4年多时间里，围绕如何提高上海石化腈纶产品的综合竞争能力，增强事业部的企业活力，腈纶事业部从产品结构到组织结构。

善谋实干 做大做强

2004年是上海石化腈纶事业部实施“做大做强”规划的第二年，也是承上启下、继往开来的关键一年。分析2004年的形势，我们既有着良好的发展机遇，又面临着严峻的困难和挑战，可以说内有压力，外有风险，责任重大，任务艰巨。为此我部提出要继续紧紧围绕提高企业核心竞争力发展规划，以创新为灵魂。

全面系统的成本管理

上海石化腈纶事业部是我国最大的一家腈纶纤维生产骨干企业，企业现有两种腈纶生产工艺，即以丙稀腈、丙稀酸甲酯、甲基丙稀磺酸钠为原料，以硫氰酸钠为溶剂三元共聚一步法转向纺生产工艺；丙稀腈、丙稀酸甲酯、甲基丙稀黄酸钠三元悬浮水相聚合、二步法转向湿法纺生产工艺。

创建党员责任区 深化“两带一挑战”活动

“两带一挑战”活动，是上海石化发挥基层党组织和一线党员先锋模范作用的一项主题活动，从过去几年活动效果来看，确实在促进班组建设、发挥党员积极作用方面起到了较大的推动作用，但是由于该项活动主要在装置党总支这一层面，班组党支部主动性和党员个体作用没有得到更好发挥。为此，上海石化腈纶事业部金阳装置党总支从2007年开始，着手将“两带一挑战”活动具体为“创建党员责任区，评比星级党员”活动，以充分发挥基层党员的积极作用。

融思想政治工作于企业中心工作之中

随着世界经济复苏步伐的加快，国内经济继续保持良好的发展势头，腈纶行业也迎来了一个良好的发展阶段。2003年，上海石化腈纶事业部一改以往处于盈亏边缘的颓势，取得了近6200万元的经济效益。但同时也面临着2005年腈纶产品指令性专营权取消，国际、国内两个市场激烈竞争的严峻形势。

积极引入国际管理标准 促进管理质量持续提高

上海石化腈纶事业部是中石化系统内最大的腈纶生产研发基地。多年来，为了持续提高市场竞争力，腈纶部积极探索并引进了国际先进的管理理念与方法，先后于2000年建立了ISO9002-1994版质量管理体系，2002年转版ISO9001-2000版质量管理体系，2003年根据中石化标准建立了HSE管理体系，

HSE管理体系特点和作用的探讨

随着全球经济一体化的加速发展以及信息技术的革命，HSE管理体系已成为世界性的潮流与主题。尤其在我国加入WTO之后，石油化工行业在面临国内市场严峻的挑战的同时，还将面临国际市场更加剧烈的冲击。为此，在当前严峻的生产经营形势下，全面实行HSE管理体系。