不断开拓 加快发展——上海良友集团简介

上海良友集团是经营粮油为主的企业集团。上海良友(集团)有限公司是集团的核心企业，有20余家控股、参股子公司，主要经营粮油加工、储存、批发、大宗贸易、进出口业务、连锁销售等。

企业文化是这样培育出来的——上海良友集团的实践和探索

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉．是企业核心竞争力的重要组成部分。近些年来．越来越多的企业家认识到企业文化的价值．许许多多的企业甚至不惜花重金来建设自己的企业文化．渴望通过这只”无形的手”管理好企业．促进企业健康发展，提高自己的形象．提升市场竞争力。然而，一个企业文化的形成并非一蹴而就的。尤其是培育数十年、百年成长的企业文化，

沐浴春风成长壮大——上海良友集团二十年之发展

1998年,上海良友(集团)有限公司成立,从此粮油企业和职工,真正步人市场竞争的大海;2000年,改革、调整和转型,良友企业焕发出新的生机;2015年,联合重组,打造实力,良友集团风华正茂,昂首阔步。

唯有创新 才有发展——上海良友集团产业结构和生产布局调整实录

1998年8月,上海良友(集团)有限公司挂牌成立。当时,集团所属的米面油酱加工生产企业均为计划经济下的产物。企业布局分散无序,规模大小不一,结构很不合理,经营效益低下。有相当一部分企业还是解放初沿袭下来的落后的作坊式小厂,生产条件简陋,设备超龄服役,卫生环境很难改善。尽管企业多年不乏基础设施改造和设备更新的投入,但由于没有形成统一的资金统筹安排机制和财务分析系统,投资资金分散使用,项目盲目上马,造成投资回报率低,严重影响集团经济效益的提高和资金资源利用的质量。

粮食经济研究所吴志华教授等为上海良友集团进行“现代粮食物流理论与实践”培训

2004年11月12—13日，南京财经大学粮食经济研究所应邀对上海良友集团建仓筹建处进行了为期两天的培训。培训的目的要求主要为加深筹建人员对现代粮食物流理念的理解及其对规划筹建项目的物流设施建设、信息系统建设的应用指导；了解现代粮食物流的建立对从业人员的要求；

绚丽多彩——上海良友集团十年成果巡礼之六

创优创新，加快开发粮油精品；做强做精，努力打造良友品牌。海狮、雪雀、乐惠、味都、三添等产品分别被评为著名商标.

上海良友集团:创新转型 做强做优 服务粮食安全

2012年是上海良友集团实施＂十二五＂规划的关键之年。集团面对复杂多变的国际国内经济环境和异常严峻的油脂行业形势,按照上海市委市政府关于＂创新驱动、转型发展＂的要求,围绕＂主业集聚、产业扩展＂战略,以＂四个转变＂为突破口,

上海良友海狮油脂实业有限公司

上海良友海狮油脂实业有限公司隶属上海良友集团，注册资金1亿余元人民币，是集食用油脂加工销售、油料购销、储运、内外贸易为一体的大型企业。公司拥有年产12万吨精炼油和10万吨中、小包装灌装生产线、8万吨油脂仓储能力、油脂专用码头以及中心实验室。除此之外，还建立了销售分公司和配送分公司，以“安全、卫生、健康”和“诚信服务”为经营理念，开创了一条独特的绿色营销渠道。

围绕核心经营理念建设企业文化——良友房产坚持“以人为本,打造精品”的实践探索

上海良友集团房产经营管理分公司（以下简称“良友房产”）是上海良友集团根据集团的发展战略于2002年按照房地产集权经营管理的原则，将集团内的各类房地产存量集中经营、管理而成立的专业化的房产经营管理公司。公司成立六年多来逐步形成了适应房产经营管理的制度，盘活了一大批存量房产，为集团的改革、发展和稳定提供了大量的资金。

粮油平价店 百姓好口碑——来自上海粮油“平价”店的报告

民以食为天，百姓生活开门七件事粮油为先，它的价格起伏、质量安全牵动着每一个百姓的心，也牵动着各级领导的心。上海良友集团开设的“粮油平价”店，两年中已开到了第10家，今年计划开到15至20家，实现曾对媒体的承诺：一区一至尽两家，覆盖全市。开设粮油平价店的初衰是什么？是在怎样的背景下开设的？目前经营状况如何？将来会朝哪里发展？我们带着系列问题走访了良友集团。集团公司市场营销部副总经理罗劲松、良友金伴便利连锁公司总裁邱文胜接受了我们的采访。

加快传统粮油仓储企业向现代物流的转变

上海粮油仓储有限公司是在上海良友集团改革、发展、调整中组建的新企业。在集团公司的正确领导和大力支持下．在仓储公司全体干部员工的共同努力下．公司各项经济指标稳步增长．主体业务和经营性业务两翼同步发展。面对当前开放的市场．粮油仓储企业面临着新的机遇和挑战。随着公司的不断发展．经营性业务将不断壮大：随着储备技术的不断提高，“四新”．“四散”技术的运用粮油储备管理的方法和方式将调整：随着粮油销售的市场化进程．储备粮油轮换机制将发生根本性变化：随着人民生活水平的提高对储备粮油保管的技术要求将更高。如何使企业在确保主体业务运作水平不断提高的同时进一步拓展市场．加快企业发展成为仓储人考虑的首要问题，

谈粮油企业财务预算分析方法及内容

全面预算管理是现代企业管理制度重要组成部分。我国已是世贸组织中一员,我们企业不仅要参与国内市场竞争,而且要融入世界市场参与竞争。适者生存,这已是不可辩驳的真理。企业要生存发展,不仅要增加诸如计算机硬件设备,更重要是以现代管理手段管理企业,向管理要效益,这已是人们公识。

关于实施品牌战略的思考

随着市场经济体制日趋完善,特别是中国加入WTO,市场竞争更为激烈,粮食企业的生存和发展面临严峻的挑战。在商品大市场、大流通的背景下,企业已经进入了品牌竞争时代,品牌资源已成为企业资源配置的重要内容。美国广告研究专家莱利.莱特有句名言:“拥有市场将会比拥有工厂更重要,拥有市场的唯一办法就是拥有占市场主导地位的品牌”。上海良友集团作为大型粮油企业,如何转变观念、开拓思路、励精图治,塑造“良友”品牌,使之成为集团新一轮发展的支撑点之一,这正是本文所思考和讨论的问题。

良友虎林攻略

对大多数上海人来说，地处东北边陲的“虎林”曾是一个陌生的地名。但自2011年10月始，随着上海良友集团旗下乐惠牌虎林大米的上市，越来越多的市民们认识到：原来虎林也出好米。

数字

让利于民，第家粮油平价店开张 沪上第1家粮油平价店开张，成为未来一到两年上海每个区都将开出的1家-2家平价店的示范。这家平价店位于武定路，属上海良友集团，店内183种粮油商品的价格均低于全市卖场平均零售价的10％左右。当天开业不到半个小时，乐惠虎林大米、海狮食用油等即被卖光，收银台前排起了长龙。

转变发展方式 增强核心竞争力

上海良友集团连续多年名列中国企业500强、上海企业100强之列,被评为全国国有粮食企业改革工作先进单位、农业产业化国家重点龙头企业。