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上海超高压输变电公司的运营战略
1
作者
王振伟
《上海电力》
2011年第1期1-4,共4页
对影响上海市电力公司超高压输变电公司运营战略制定的外部环境和内部资源及能力进行了分析,运用战略规划中的SWOT(优势、劣势、机会和威胁)模型,分析公司的优势、劣势、机会和威胁,明确企业的战略目标和战略选择,从组织机构优化、大集...
对影响上海市电力公司超高压输变电公司运营战略制定的外部环境和内部资源及能力进行了分析,运用战略规划中的SWOT(优势、劣势、机会和威胁)模型,分析公司的优势、劣势、机会和威胁,明确企业的战略目标和战略选择,从组织机构优化、大集控运行模式构建、人力资源开发等三个方面论述了运营战略的实施。
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关键词
上海超高压公司
战略选择
战略实施
大集控
下载PDF
职称材料
福禄 水刀的力量——访福禄超高压水射流技术(上海)有限公司总经理温佩华女士
被引量:
1
2
作者
汤小林
范政文
《电气制造》
2008年第11期22-24,共3页
水的力量有多大?“水滴石穿”!水滴石穿的本意是指水不停地滴,石头也能被滴穿。当年南宋罗大经在记录这一段典故时,“水滴石穿”还只是取其比喻意义,指只要有恒心,不断努力,事情就一定能成功。
关键词
超高压
水射流技术
福禄
超高压
水射流技术(
上海
)有限
公司
温佩华
下载PDF
职称材料
“任何改革方案都需要充分论证”——专访上海超高压输变电公司总经理沈兆新
3
作者
程衍方
张辉
《小康》
2005年第10期50-52,共3页
关键词
上海
超高压
输变电
公司
沈兆新
电价机制
人才流失
经营模式
下载PDF
职称材料
上海超高压输变电公司运营战略探索
被引量:
3
4
作者
王振伟
《华东电力》
北大核心
2010年第8期1269-1272,共4页
对影响上海超高压公司战略制定的外部环境和内部资源及能力进行了分析,运用战略规划中的SWOT模型,指出公司的优势、劣势、机会和威胁,明确企业的战略目标和战略选择,从组织机构优化、大集控运行模式构建、人力资源开发3方面论述了运营...
对影响上海超高压公司战略制定的外部环境和内部资源及能力进行了分析,运用战略规划中的SWOT模型,指出公司的优势、劣势、机会和威胁,明确企业的战略目标和战略选择,从组织机构优化、大集控运行模式构建、人力资源开发3方面论述了运营战略的实施。
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关键词
上海超高压公司
战略选择
战略实施
大集控
原文传递
搭建孵化平台 探索激励机制 认真搞好人才新高地建设
5
《上海工业政工研究》
2003年第3期23-25,共3页
关键词
激励竞争机制
人才管理制度
人力资源管理
培训质量
上海
超高压
输变电
公司
原文传递
题名
上海超高压输变电公司的运营战略
1
作者
王振伟
机构
上海市电力公司超高压输变电公司
出处
《上海电力》
2011年第1期1-4,共4页
文摘
对影响上海市电力公司超高压输变电公司运营战略制定的外部环境和内部资源及能力进行了分析,运用战略规划中的SWOT(优势、劣势、机会和威胁)模型,分析公司的优势、劣势、机会和威胁,明确企业的战略目标和战略选择,从组织机构优化、大集控运行模式构建、人力资源开发等三个方面论述了运营战略的实施。
关键词
上海超高压公司
战略选择
战略实施
大集控
Keywords
SEHVC
strategy choice
strategy implementation
big centralized control
分类号
F416.6 [经济管理—产业经济]
下载PDF
职称材料
题名
福禄 水刀的力量——访福禄超高压水射流技术(上海)有限公司总经理温佩华女士
被引量:
1
2
作者
汤小林
范政文
机构
《电气制造》记者
出处
《电气制造》
2008年第11期22-24,共3页
文摘
水的力量有多大?“水滴石穿”!水滴石穿的本意是指水不停地滴,石头也能被滴穿。当年南宋罗大经在记录这一段典故时,“水滴石穿”还只是取其比喻意义,指只要有恒心,不断努力,事情就一定能成功。
关键词
超高压
水射流技术
福禄
超高压
水射流技术(
上海
)有限
公司
温佩华
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
下载PDF
职称材料
题名
“任何改革方案都需要充分论证”——专访上海超高压输变电公司总经理沈兆新
3
作者
程衍方
张辉
机构
本刊记者
出处
《小康》
2005年第10期50-52,共3页
关键词
上海
超高压
输变电
公司
沈兆新
电价机制
人才流失
经营模式
分类号
F426.61 [经济管理—产业经济]
下载PDF
职称材料
题名
上海超高压输变电公司运营战略探索
被引量:
3
4
作者
王振伟
机构
上海市电力公司超高压输变电公司
出处
《华东电力》
北大核心
2010年第8期1269-1272,共4页
文摘
对影响上海超高压公司战略制定的外部环境和内部资源及能力进行了分析,运用战略规划中的SWOT模型,指出公司的优势、劣势、机会和威胁,明确企业的战略目标和战略选择,从组织机构优化、大集控运行模式构建、人力资源开发3方面论述了运营战略的实施。
关键词
上海超高压公司
战略选择
战略实施
大集控
分类号
F407.61 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
搭建孵化平台 探索激励机制 认真搞好人才新高地建设
5
出处
《上海工业政工研究》
2003年第3期23-25,共3页
关键词
激励竞争机制
人才管理制度
人力资源管理
培训质量
上海
超高压
输变电
公司
分类号
F425.15 [经济管理—产业经济]
F426.61 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
上海超高压输变电公司的运营战略
王振伟
《上海电力》
2011
0
下载PDF
职称材料
2
福禄 水刀的力量——访福禄超高压水射流技术(上海)有限公司总经理温佩华女士
汤小林
范政文
《电气制造》
2008
1
下载PDF
职称材料
3
“任何改革方案都需要充分论证”——专访上海超高压输变电公司总经理沈兆新
程衍方
张辉
《小康》
2005
0
下载PDF
职称材料
4
上海超高压输变电公司运营战略探索
王振伟
《华东电力》
北大核心
2010
3
原文传递
5
搭建孵化平台 探索激励机制 认真搞好人才新高地建设
《上海工业政工研究》
2003
0
原文传递
已选择
0
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