基于上游供应链管理优化的现代学徒制招生招工一体化研究

在分析和试点高职教育现代学徒制模式的过程中,现代学徒制紧密依靠校企深度合作,从招生培养、建立学校、校企一体化育人有效机制,再到全面贯彻落实校企双元双导师制,探索出从形式、内容、模式、效果四个全方面的现代学徒人才培养新模式。招生招工作为现代学徒制实施关键一环,以上游供应链管理优化管理手段为现代学徒制的实施提供多层方案以及独特视角。

构建零售企业上游供应链的对策研究

文章针对加入WTO后零售企业上游供应链存在的若干问题,在分析上游供应商结构与数量的基础上,提出构建零售企业上游供应链快速响应系统(QR)的对策措施。研究表明,零售企业要想在竞争中求发展,必须真正进入上游供应链创新主体角色,从整体上将企业资源有效组合发挥最大效应,打造一条具有前向一体化、后向一体化、外部资源内部化、内部作业流程外部化经得起市场检验的上游供应链,它是零售企业获得竞争优势的根本所在,是零售企业的“生命链”。

外部需求与企业上游供应链调整:稳链保供还是扩链强链

当今世界正经历百年未有之大变局,上游供应链不仅需要专业高效,还应该稳定可控。本文基于嵌入全球价值链企业的上下游关联,研究下游外部需求扩张对中国企业上游供应链布局的影响及其形成机理。研究发现:当嵌入全球价值链企业面临下游外部需求扩张时,企业出于“稳链保供”的动机,会构建更为稳定的上游供应链,且主要表现为中间品进口来源地多元化策略。同时,外需扩张带来创新激励,并通过增加中间品进口产品种类缓解创新的技术约束和成本约束,即“以开放促创新”实现“扩链强链”。此外,当面临外需扩张时,企业全球价值链位置越高,创新激励越强,越倾向于“扩链强链”;而价值链位置越低的企业,“稳链保供”动机越强,且会通过国内价值链对全球价值链的战略替代性进一步降低海外供应链风险。本文从推进高水平对外开放、提高上游供应链稳定性和安全水平、实现价值链升级和完善国内价值链体系等方面提出了政策启示。

树形结构的上游两级乳品供应链DEA效率测度研究——基于对B乳品集团液奶生产的分析

通过调研B乳品集团液奶上游各环节的生产运营情况和供应链的结构,选取适宜的评价指标,构建符合实际生产的"打开黑箱"的K-H效率评价模型,对31个具有树形结构的DMU进行效率测度.结果表明:K-H模型测算的整体效率值小于传统CCR,对于甄别无效决策单元前者更有效;对第二阶段含有中间投入的决策单元,测度整体效率值时可将中间投入视为第一阶段存在着一个效率值为1的虚拟子系统的投入,子系统与整体系统效率值存在着一定的等式关系.

VMI对我国成品油供应链上游企业经济效益的影响

文章研究了供应链管理环境下VMI这种新的库存策略,并对我国石油企业建立了基于VMI的供应链模型,通过对此模型的分析,得出了一些值得参考的重要结论。

基于AHP/DEA的供应链上游合作伙伴的选择研究

供应链管理强调核心企业与上下游企业间的合作,选择好供应链合作伙伴对企业的可持续发展起着重要作用。本文针对处于供应链上游位置的企业的特点作用,确定评价指标并构建评价指标体系模型,通过层次分析法与数据包络分析法对企业进行动态可持续的评价分析,为企业决策者提供帮助。

精敏供应链Stackelberg博弈EOQ决策模型

在非合作和合作两种不同情景下,不考虑缺货损失条件,研究一个主导方供应商和两个跟从方制造商不同订货成本结构的两层精敏供应链上游段Stackelberg博弈的EOQ决策模型。引入供应商价格折扣策略,通过模型分析与求解,得出Stackelberg博弈下的EOQ决策均衡点,改善了精敏供应链上游段的整体运行效率,提高了供应链参与成员的各自收益。通过实例分析,验证了模型的可行性。

中国企业供应链上游国外垄断程度的时空特征及其创新效应研究

已有文献聚焦供应链上游国外垄断程度并从宏观视角开展经济学实证计量研究,但未重视其在经济地理学视角下时空演变的典型事实特征及其对微观企业创新的影响。本文借助2007—2022年A股上市公司制造业企业数据,解读供应链上游国外垄断程度的时空动态分异特征,并分析其与企业创新之间的关系。研究发现:①时间维度上,中国制造业企业供应链上游国外垄断程度整体呈现波动下降的趋势。分行业来看,中国各行业供应链上游国外垄断程度差异明显,资源缺乏与技术差距成为特定行业供应链上游国外垄断程度较高的重要原因,反映了资源和技术禀赋是影响中国制造业发展的核心因素。②空间维度上,东部地区的供应链上游国外垄断程度高于中西部地区,但中西部地区的供应链上游国外垄断程度逐步提高,垄断重心呈现出“东南→东北→西南”的地理迁移特征。③供应链上游国外垄断程度对企业创新的影响呈非对称的U型曲线特征,且供应链上游国外垄断程度对非国有、东部地区和较差金融背景等类型企业创新的影响更为敏感。

供应链管理的实践与探索

搭建流程变革成果的应用架构是必要的,否则在集团、企业当前庞大的体系下很难实现供应链跨系统、部门、项目、企业的合作,只有推动平台建设实现数智化转型,才能让流程变革成果执行落地。在阐述本文主题之前,需要明确一点:供应链的建设并无固定标准,关键在于其是否适合企业、与业务高度契合并符合企业的整体战略规划。若满足这些条件,那么该供应链便是高效的。当前,本公司的供应链管理体系主要集中在上游环节,尚未全面触及下游领域。因此,本文的讨论将主要聚焦于上游供应链管理,敬请读者理解。

农产品加工企业上游合作伙伴分配机制分析

基于供应链的农产品加工企业与上游合作伙伴之间在一定时期内具有共享信息、共担风险、共同获利的协议关系,这种关系形成了一致目标和共同利益。参与上游供应链合作的伙伴,其根本目的是取得自身利益的最大化。因此,如何建立起合理的利益分配机制,是农产品加工企业上游供应链合作伙伴关系形成与成功协调发展的关键。

苹果扶持立讯精密做iPhone代工,制衡富士康

库克时代的苹果之所以能屹立不倒,很重要一个原因是对上游供应链的掌控。苹果一直奉行多元供应商政策,从而通过供应商的竞争来压低价格、鼓励技术进步。据外媒5月13日最新消息,苹果公司正在鼓励其一家供应商做大规模,向苹果主力代工企业富士康集团发起挑战。

智能家居设备市场大增

近日,市场咨询机构IDC发布的《中国智能家居设备市场季度跟踪报告(2021年第一季度)》(简称报告)显示,2021年第一季度中国智能家居设备市场出货量为4699万台,同比增长27.7%。疫情消退使得市场较去年同期有明显反弹,但各品类均受到来自上游供应链不同幅度的影响,增长承压。上游供应压力预计将在年内持续。IDC预计,2021年中国智能家居设备市场出货量2.5亿台,同比增长21.1%。

本期话题:电动车集体涨价买买买还是等等等?

据不完全统计,近段时间已经有20家新能源车企的40余款纯电动车进行了售价上调,那么对于有购车需求的消费者而言,电动车和燃油车该如何抉择?此时入手电动车又是否合适呢?大卫我是科技狂热爱好者,本身对汽车不“感冒”,但科技资讯中经常出现特斯拉,于是慢慢对电动车情有独钟。以电动车为代表的清洁能源本身就是未来的发展趋势,所以对里程没有太大焦虑的话,应该首选电动车。最近电动车集体涨价,背后原因无非就是上游供应链、原料、芯片之类的在涨价,再深挖一点就是受到了国际局势和疫情的影响。很多分析师都说油价还会继续涨,反过来我觉得未来几年电动车也会继续涨价,因此早买早享受!

4月全球乳制品市场形势不乐观

全球乳制品市场继续受到COVID-19病毒的严重影响,许多主要乳制品国家的人员被封锁,贸易中断,很多食品市场对消费者关闭。这些变化将对上游供应链产生重大影响,导致乳制品产品结构发生变化,以应对产品需求的重大变化。随着消费者转向在家就餐,零售额的短暂飙升有所缓解。大宗商品市场反映了这些风险,也受到供应方面的动态影响,因为欧洲和美国的牛奶产量正在接近季节性峰值。进口发展中国家的需求仍然强劲,包括中国商业和消费活动的复苏。

基于BIM技术的环形供应链管理模式分析

海外项目对供应链管理的需求不是简单的垂直链式需求传导,而是各环节相关性、递进性、往复性更强的环形供应链结构。充分理解和应用环形供应链模式,可以更好地提升供应链管理质效,保障海外项目生产需求的同时,兼顾成本节约、全球资源统筹和客户关系维护等更高层次的管理目标。

后疫情的契机与分野

当下是强者扩张的重要窗口期,一定要抓住!销售体系是消费品企业的核心竞争力之一,也是很多企业"看不透""想不清"的管理难点。疫情加剧了外部环境的挑战,上半年,那些在基础运营方面基础扎实、线上流量充沛、上游供应链深度掌控、物流配送能力不断精进的消费品企业正在快速发展,全力抢占"后疫情时代"的先机。

确定需求时上游层面VMI利益分配机制研究

假设外界需求确定,充分考虑实施VMI后,订货主动权的转移导致订货策略的变化,以及制造商对各零部件需求速率的不同导致订货周期也不一致的现象,建立供需方在传统库存模式与VMI模式下的经济效果模型,得出VMI可使供应链上游层面整体受益的结论。在此基础上,区分供应商与制造商在合作中经常出现的3种情境——平等、供应商占优、制造商占优,利用Stackelberg博弈、纳什均衡等理论,构建上游层面VMI模式下各情境的利益分配机制,该机制最终体现在供应商所售产品的重新定价上,此定价既能弥补供应商因管理制造商库存而增加的成本,又可使制造商的利润得到保障,达到共赢的目标,同时,还可为如何在价格层面制定激励策略提供理论参考。

对话赢创:让可持续战略成为企业增长新引擎

不论是商业模式还是价值共创,国际原料商的创新与机遇,在于研发、产品、市场的长期主义。当下,供应链企业的创新成为推动化妆品行业发展的重要力量。其中,原料是供应链上游企业探索前沿技术、洞察市场趋势的核心突破口。

产业链协同转型进行时

完整而齐备的产业链、强大的上游供应链与下游市场需求,为传统产业转型升级提供了强劲动力,也让身处其中的企业拥有了能够站在产业链前端的机遇。4月24日,《人民日报》的一篇报道《一个纺织重镇的发展韧性》让江苏盛泽再次进入人们的视野。去年6月,位于江苏盛泽的"江苏新视界先进功能纤维创新中心"(下文简称先进功能纤维创新中心)获得工信部批复,成为全国第13家国家级制造业创新中心,也是江苏省首家国家级制造业创新中心。

京东的低价长跑

距离第13个双11还有3天。百亿补贴、全网最低、限时特价、爆款秒杀……每逢双11,这样的字眼就冲击着所有人的眼球。低价是双11的核心,也是零售行业的金科玉律,但便宜从哪来,似乎成了巨量买卖前看不到的那只蚂蚁。低价只是一个结果,商家卖低价是吃了蜜糖,还是服了砒霜,得看低价的来处:成本驱动,不以平台和上游供应链的失血为代价,这样的低价是蜜糖;烧钱补贴,消费者薅到的羊毛最后又加到品牌商的头上,或成了社会资源的浪费,这样的低价是砒霜。