日本企业下包制度的分析

下包制度是日本企业的典型组织制度安排,本文在深刻剖析日本企业下包制度本质特点的基础上,重点分析了相对于传统组织而言,下包制度给日本企业带来的竞争优势。文章最后指出面对全球经济一体化的市场环境,我国企业可以借鉴日本企业下包制度,加快组织创新,提升企业竞争力。

日本企业下包制度理论模型分析——以佐藤模型和浅沼模型为对象

在日本,关于下包制度理论研究中佐藤模型和浅沼模型是具有代表性的两种观点。前者认为下包制度的实质在于大企业垄断,后者认为它反映了企业间的协作与激励,这两个模型都有其合理性也存在缺陷。应该强调的是,作用于下包制度不同层级的治理机制不尽相同,只有在所有权控制、资产专用性和市场机制等要素所构成的日本企业间关系治理机制的框架下去审视和分析下包制度,才可能得出符合实际的结论。

日本企业下包制度结构的调整与转型

随着经济制度的转型,日本企业下包制度结构也发生了明显变化,下包率持续下降,阶层结构由"金字塔形"向"纺锤形"转变,一、二级供应商的自主性增强,交易关系的网络化趋势日趋显著,同时长期的持续的交易习惯得到了保持。在下包制度的转型过程中,企业间关系的开放化与紧密化、产品联盟与知识联盟双向选择的现象并存。

企业协同发展机制的构建与协同发展——基于“日本式经营”的启示与借鉴

日本式经营的重要特点是企业系列化,系列化利用下包制将大批中小企业纳入大企业的生产体系,从而提高了劳动生产率和产品竞争力。借鉴系列化和下包制构建企业协同发展机制。系列化的经济合理性,下包制及其诱导机制,经济血缘关系和振兴欠发达地区经济的政策,是构建企业协同发展机制的基本内容。大企业与经济欠发达地区的中小企业,在协同发展机制中实现协同发展,进而推进区域经济的协调发展。