下属员工领导感的探索性分析

领导是有效管理的一个重要方面,是一项重要的管理职能,并直接影响其他领导职能发挥作用。如何有效地进行领导是现代管理者必须掌握的一项基本技能。领导是一种普遍的管理行为,是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。

如何提高下属员工的工作绩效

提高下属绩效是管理者长期关注的问题,传统理论的激励作用显得越来越不明显,为适应新形式的发展,必须结合各自企业实际,开拓新的激励手段和措施。管理者换位思考、精确思考、帮助员工成功、为员工确立明确的目标并对目标实施科学的监控与考评,对考评结果及时反馈并协助员工整改,是新时期提高员工绩效的有效方法之一。

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？

如何看待下属员工 对企业的背叛行为——路遥知马力，日久见人心——用平静的心态看待“背叛员工”

员工背叛企业，确实令人恨之入骨!尤其是那些在企业中长期没有作为而企业为其投入很多，当他稍微有些进步，要成为“人物”了，却为了追求另家企业的寥寥“高薪”就溜之乎也；或者在工作中为企业作出了一定的贡献，企业把他视为座上宾，加薪、赠股，而其仍旧毫不知足，居功自傲，最后一走了之。这两种人更是让人痛恨之至的。

员工大脑里的秘密

如果管理者对下属员工某些行为感到难以理解,那不妨尝试从社交动力学上去寻找根源。事实上,在未来几年,有意识地掌控社交大脑以便获得最佳绩效,将是一个出色领导者的必备技能之一。

领导同下属谈话的时机

领导同下属谈话,不仅要讲究用语艺术,还要选择恰当时机,否则,只会事倍功半,甚至适得其反。依笔者之见,领导同下属员工谈话,不妨试试把握好以下八个时机：一是当下属新来单位或新换岗位时。

领导与下属交流三原则

一位在某出版社广告部工作的女士向笔者倾吐了她对单位的强烈不满。她的薪水除基本工资外还有广告提成。因前一段时间业绩突出,她以为可以拿到有生以来最丰厚的一次薪水。然而,事到临头她才得知情况有变:领导一夜之间擅自更改了广告提成方案。对此,她怒气冲冲,抱怨说:“也许头儿有充分理由做此变动,但是瞧瞧他们是怎么处理这件事的:方案公布之前,大家竟全都蒙在鼓里！”与下属交流应遵循以下三原则。

简析企业预算目标分解与接纳中的激励机制

中国正式加入WTO、国内市场与国外市场的"打通",意味着我国企业也要根据WTO的要求,按照国际通行的"游戏规则"参与市场竞争,我国企业面临的机遇与考验已完全展现在世人面前.如何提高我国企业在国内外市场的竞争优势,提高企业的现代化管理水平,正日益成为理论界与实务界关注的焦点.

知情是你的职责

当公司下属员工存在不当行为时，公司高管并未参与且不知情或没有证据表明其知情时，是否要承担相关责任？

平台声称的优质服务会落空吗

在4月本专栏文章《垄断与低质服务并存的风险》中,笔者表达了对加入了目前国内最大的一家房地产经纪线上平台的众多中小企业服务质量的担忧,又在5月的本专栏文章《反垄断的目的是公平》中进一步明确写道:“宣示做好事与实际做了好事并不能划等号、老板宣示乃至要求下属员工做好事与下属员工真的是在做好事也不是一回事”。从现实中的例子来看,尽管这家房地产经纪线上平台对参与合作的经纪人采用了非常完备的强管控措施,但经纪人跳过平台管控与平台外的经纪人合作的情况仍然是可以观察到的。

基于全面预算管理的企业预算执行力研究

预算是企业正常经营活动、财务收支的控制尺度，既体现为出资者与经理人之间的游戏规则，也体现为经营者与其下属员工之间的权力和责任安排。作为一种公司治理结构下的机制安排，全面预算管理则具有对企业内部各单位全面的控制力，是实施企业战略的必要保障与支撑。

如何竞争

关于如何竞争,近些年来出现了新的观点,其中的大部分已经在《哈佛商业评论》中作过介绍。这些新观点把社会因素放在商业成功的首要位置之上,这种想法具有改变社会集团生活的潜力。

如何检验企业管理跨度是否合理?

管理学家舒化鲁指出,企业管理跨度的大小并不是可以由管理者本身的观念和偏好来决定的。在一般情况下,有一种普遍的规律,凡是管理沟通面对的是一线操作工人,其管理跨度可相对大一些;凡是管理沟通面对的是管理人员,管理跨度就相对较小。检验管理跨度是否合理适中。

我国商业银行内部激励机制研究

一、我国商业银行内部激励机制存在的主要问题 目前，我国商业银行的内部激励机制普遍存在较大缺陷，使其并没有发挥其应有的激励作用。其中最主要有以下几个方面问题：一是对员工业绩考核指标体系和方式落后。我国商业银行业绩考核主要参照基期水准，不能准确反映银行员工的岗位效用与银行业绩水平、经营安全性之间的相关关系及激励期望值。

于细微处见职业素养——读《热情:做好本职工作的动力》有感

秘书的言谈举止，代表的不仅是个人，更是领导和单位。在《秘书》2009年第4期上刊登的《热情：做好本职工作的动力》案例中，总裁的决定看似小题大作，实际上是其作为领导者对下属员工实施管理的合理举措，而马菲的做法显然是不恰当的，主要问题在于：

企业文化践行中的三个层次

高层领导是企业文化的倡导者企业文化的核心——理念是源于企业的高层领导者,那么这些高层对企业理念的感悟往往是最深的领导者,基于这一点,企业文化的宣贯和落实首先是领导者的践行,尤其是高层领导者。

书业的职业经理人:现在还是个假命题

“职业经理人”这个词则其他行业的冷词汇，但是，对于出版业来说，目前还是新鲜的。从事业单位脱身出来的，同时还保留浓重“事业”痕迹的出版社——还不能说是真正的出版商，尽管这个行业的从业者喜欢这个词汇——在出版行业里，最具有经营意味的部门是发行部。但是，我们的发行负责人通常都叫“科长”，科长下属员工通常都叫“主管”，各自分管某一具体片区。这些称呼，也都不很职业化。

放下博弈才能共同幸福

管理者在处理与下属员工的关系时，秉持非输即赢的博弈思维，与员工斗心斗狠，这既是企业管理的不幸，也是老板人生的不幸。