导播及其下属团队的培训必要性

近年来,随着市场经济的发展,科学技术的进步,我国电视行业也随之发展迅速,如今,越来越丰富的电视节目不断满足人们的需求。电视节目的多样化,高质量、高水准,离不开导播这一行业。在电视节目现场直播,现场录制中担任总执令和总调度的就是导播。随着媒体信息产业的不断发展,电视精彩节目的不断增长,大众对媒体节目的要求也越来越高,导播行业接受着越来越难的挑战。在此情况下,对导播及其下属团队的培训越来越有必要性。

企业“领导者”变更、下属管理层团队重构与创新效率

在中国企业治理模式下,“领导者”变更是企业的重大事件之一,会直接影响企业的经营战略及组织绩效。基于组织人际关系的角度,采用我国A股上市企业数据,考察企业“领导者”变更是否会引发下属管理层团队联动效应以及如何影响企业创新效率。研究发现:(1)整体而言,企业“领导者”变更可以通过自上而下的“顺推”与自下而上的“倒逼”两种路径,引发显著的下属管理层人事调整,管理层团队结构发生明显的联动“重构”效应。(2)在企业“领导者”变更情形下,下属管理层团队重构程度越大,对企业创新效率的负面影响越大,表现为研发投入减少、专利申请与授予数量下降;在考虑“领导者”界定标准、企业管理层人事制度、创新产出专利质量、排除替代性解释及缓解内生性问题等一系列稳健性测试之后,上述结论依然成立。(3)在进一步的分析中,考虑前任“领导者”离任预期、继任“领导者”来源类型及下属管理层人力资本结构三个角度的调节作用机制,发现前任“领导者”离任的可预期性越小、继任“领导者”属于内部晋升、下属管理层团队人力资本存量越差时,“领导者”变更引发的下属管理层团队重构对企业创新效率的抑制作用更强,负面效应越明显。综上,本文基于企业“领导者”变更与下属管理层团队重构之间层级联动效应的新视角,拓展了企业管理层变更经济后果的理论研究,进而为完善我国企业管理层团队内部治理与创新发展提供科学依据与启示。