毁害型领导、领导能力与下属信任关系研究

采用湖南、广东两省企业员工的209份有效问卷,使用SPSS17.0和AMOS7.0,通过信度分析、探索性分析、验证性分析、相关分析、回归分析等,探讨毁害型领导、下属对领导的信任、领导能力之间的内在作用机制,得到的主要研究结论有:(1)中国情境下的企业同样存在毁害型领导,西方背景下研究与设计的毁害型领导量表也适用于中国情境下的企业;(2)毁害型领导与下属对领导的信任显著负相关;(3)领导能力与下属对领导的信任显著正相关,但与毁害型领导负相关;(4)领导能力对毁害型领导与下属对领导的信任之间的有显著的调节作用。

破坏性领导与领导-下属交换质量的关系研究

近几年来，西方学者对领导的阴暗面展开了一系列的调查与研究，破坏性领导理论逐渐成为领导学研究的前沿，为研究领导有效性问题提供了全新的视角。本研究主要探讨破坏性领导对领导．下属关系的作用机制，并引入下属对领导的信任作为二者的中介变量，通过实证研究得出主要结论有：（1）破坏性领导与下属对领导的信任显著负相关，破坏性领导是下属信任的杀手；（2）破坏性领导与领导。下属关系质量显著负相关，破坏性领导是领导．下属关系的破坏者；（3）下属对领导的信任在破坏性领导与领导．下属关系之间有中介作用，破坏性领导降低了下属对领导的信任水平，这种信任状况的恶化降低了领导．下属关系质量水平。

威权领导对团队建言氛围的影响机制研究

团队建言氛围会对员工及团队产生积极影响,虽然近年来越来越受到关注,但对其产生原因及形成机制的探讨却相对较少。西方学者认为,领导者在团队建言氛围形成过程中发挥着至关重要的作用。由于文化背景的不同,中国人的领导风格、思想观念及互动方式都与西方有所不同。本研究扎根中国文化情境,聚焦于威权领导这一体现中国传统文化深层次特质的领导方式,分析了威权领导对团队建言氛围影响的作用机制及边界条件。通过对58个团队的58位领导和435位员工的两阶段配对数据调研,研究发现,威权领导是通过破坏下属对领导的信任水平,从而抑制了团队建言氛围的形成,并且领导工作投入会调节下属对领导信任在威权领导与团队建言氛围关系中的中介作用。