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战略领导力的核心构成对下属工作绩效影响的跨层级研究——积极组织行为学视角
被引量:
5
1
作者
孟瑶
梁巧转
+1 位作者
张晶
袁博
《软科学》
CSSCI
北大核心
2014年第1期72-76,共5页
从积极组织行为学的视角出发,提出了战略领导力、下属心理资本与下属工作绩效关系的跨层级模型。通过采用HLM对128个创业团队的实证研究发现:下属心理资本对下属工作绩效有显著的正向影响;战略领导力对下属心理资本有显著的正向影响;下...
从积极组织行为学的视角出发,提出了战略领导力、下属心理资本与下属工作绩效关系的跨层级模型。通过采用HLM对128个创业团队的实证研究发现:下属心理资本对下属工作绩效有显著的正向影响;战略领导力对下属心理资本有显著的正向影响;下属心理资本是战略领导力与下属工作绩效的中介变量。
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关键词
战略领导力
下属
心理资本
下属工作绩效
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职称材料
领导负面反馈影响下属工作绩效的理论综述
2
作者
解娟娟
《经济技术协作信息》
2021年第3期13-13,共1页
负面反馈是领导管理下属的重要方法。在管理实践中我们却发现,负面反馈往往对员工工作绩效影响不大甚至产生负面影响,部分领导甚至为维持自身形象还不愿意或延迟给出负面反馈。因此,为了让负面反馈发挥积极有效的作用,学者们对领导负面...
负面反馈是领导管理下属的重要方法。在管理实践中我们却发现,负面反馈往往对员工工作绩效影响不大甚至产生负面影响,部分领导甚至为维持自身形象还不愿意或延迟给出负面反馈。因此,为了让负面反馈发挥积极有效的作用,学者们对领导负面反馈的作用进行了探究。通过对过去40年来与领导负面反馈有关的研究进行回顾,本文梳理出了领导负面反馈的理论基础。
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关键词
负面反馈
理论综述
自身形象
员工
工作
绩效
下属工作绩效
负面影响
领导
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职称材料
领导反馈寻求行为对下属绩效的影响机制
被引量:
1
3
作者
黄成
王蕾
高昂
《技术经济》
CSSCI
北大核心
2019年第5期57-67,共11页
基于已有关于主动反馈寻求行为的文献,以内隐领导理论为依据,探讨了领导主动反馈寻求行为的有效性及其对下属工作绩效的影响机制。通过对研究一98份前测问卷的初步分析和研究二204份领导下属配对问卷的进一步分析,研究发现,领导主动反...
基于已有关于主动反馈寻求行为的文献,以内隐领导理论为依据,探讨了领导主动反馈寻求行为的有效性及其对下属工作绩效的影响机制。通过对研究一98份前测问卷的初步分析和研究二204份领导下属配对问卷的进一步分析,研究发现,领导主动反馈寻求行为会缩小下属观察到的领导实际特质与下属心目中内隐领导特质之间的差异,进而增强领导有效性,最终提高下属的工作绩效。
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关键词
主动反馈寻求行为
内隐领导理论
下属工作绩效
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职称材料
高工作绩效员工为何也会遭遇领导排斥:影响机制的系统动力学仿真分析
被引量:
11
4
作者
赵梦楚
陈志霞
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2019年第2期186-196,共11页
本文从系统观点出发,运用系统动力学模型探讨下属高工作绩效情境下领导排斥行为的结构性原因及其影响机制;利用系统动力学模拟实验的优势,仿真模拟不同情境下领导排斥行为的动态发展趋势,直观揭示领导者个体因素、人际互动因素及组织因...
本文从系统观点出发,运用系统动力学模型探讨下属高工作绩效情境下领导排斥行为的结构性原因及其影响机制;利用系统动力学模拟实验的优势,仿真模拟不同情境下领导排斥行为的动态发展趋势,直观揭示领导者个体因素、人际互动因素及组织因素对领导排斥的不同影响作用。仿真结果表明,领导低权力感知是促使领导者早期产生排斥行为的重要因素;领导高敌意归因偏差是加剧领导排斥行为持续恶化的关键因素;低质量领导—部属交换关系对领导排斥加速恶化起到催化作用;组织差序氛围的降低有助于缓和低质量领导—部属交换关系对领导排斥的负面影响。研究结果从特定视角揭示了领导排斥行为的形成动因,有助于从源头上遏制领导排斥这种人际偏差行为的发生和恶化。
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关键词
领导排斥
下属
高
工作
绩效
情境
影响机制
系统动力学模型
仿真分析
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职称材料
题名
战略领导力的核心构成对下属工作绩效影响的跨层级研究——积极组织行为学视角
被引量:
5
1
作者
孟瑶
梁巧转
张晶
袁博
机构
西安交通大学管理学院
华为技术有限公司西安研究所
出处
《软科学》
CSSCI
北大核心
2014年第1期72-76,共5页
基金
国家自然科学基金重点项目(71032002)
文摘
从积极组织行为学的视角出发,提出了战略领导力、下属心理资本与下属工作绩效关系的跨层级模型。通过采用HLM对128个创业团队的实证研究发现:下属心理资本对下属工作绩效有显著的正向影响;战略领导力对下属心理资本有显著的正向影响;下属心理资本是战略领导力与下属工作绩效的中介变量。
关键词
战略领导力
下属
心理资本
下属工作绩效
Keywords
strategic leadership
follower psychological capital
follower performance
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
C936 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
领导负面反馈影响下属工作绩效的理论综述
2
作者
解娟娟
机构
同济大学经济与管理学院
出处
《经济技术协作信息》
2021年第3期13-13,共1页
文摘
负面反馈是领导管理下属的重要方法。在管理实践中我们却发现,负面反馈往往对员工工作绩效影响不大甚至产生负面影响,部分领导甚至为维持自身形象还不愿意或延迟给出负面反馈。因此,为了让负面反馈发挥积极有效的作用,学者们对领导负面反馈的作用进行了探究。通过对过去40年来与领导负面反馈有关的研究进行回顾,本文梳理出了领导负面反馈的理论基础。
关键词
负面反馈
理论综述
自身形象
员工
工作
绩效
下属工作绩效
负面影响
领导
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
领导反馈寻求行为对下属绩效的影响机制
被引量:
1
3
作者
黄成
王蕾
高昂
机构
清华大学经济管理学院
北京理工大学管理与经济学院
出处
《技术经济》
CSSCI
北大核心
2019年第5期57-67,共11页
基金
国家自然科学基金项目“一山容二虎:基于组织双元理论的领导力跨层研究”(71502013)
文摘
基于已有关于主动反馈寻求行为的文献,以内隐领导理论为依据,探讨了领导主动反馈寻求行为的有效性及其对下属工作绩效的影响机制。通过对研究一98份前测问卷的初步分析和研究二204份领导下属配对问卷的进一步分析,研究发现,领导主动反馈寻求行为会缩小下属观察到的领导实际特质与下属心目中内隐领导特质之间的差异,进而增强领导有效性,最终提高下属的工作绩效。
关键词
主动反馈寻求行为
内隐领导理论
下属工作绩效
Keywords
proactive feedback-seeking behavior
implicit leadership theory
subordinate performance
分类号
C93 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
高工作绩效员工为何也会遭遇领导排斥:影响机制的系统动力学仿真分析
被引量:
11
4
作者
赵梦楚
陈志霞
机构
华中科技大学公共管理学院
出处
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2019年第2期186-196,共11页
基金
国家社会科学基金重点项目(17AGL014)资助
文摘
本文从系统观点出发,运用系统动力学模型探讨下属高工作绩效情境下领导排斥行为的结构性原因及其影响机制;利用系统动力学模拟实验的优势,仿真模拟不同情境下领导排斥行为的动态发展趋势,直观揭示领导者个体因素、人际互动因素及组织因素对领导排斥的不同影响作用。仿真结果表明,领导低权力感知是促使领导者早期产生排斥行为的重要因素;领导高敌意归因偏差是加剧领导排斥行为持续恶化的关键因素;低质量领导—部属交换关系对领导排斥加速恶化起到催化作用;组织差序氛围的降低有助于缓和低质量领导—部属交换关系对领导排斥的负面影响。研究结果从特定视角揭示了领导排斥行为的形成动因,有助于从源头上遏制领导排斥这种人际偏差行为的发生和恶化。
关键词
领导排斥
下属
高
工作
绩效
情境
影响机制
系统动力学模型
仿真分析
Keywords
Leadership Ostracism
Scenario of Subordinates with High Job Performance
Influence Mechanism
System Dynamic Model
Simulation Analysis
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
战略领导力的核心构成对下属工作绩效影响的跨层级研究——积极组织行为学视角
孟瑶
梁巧转
张晶
袁博
《软科学》
CSSCI
北大核心
2014
5
下载PDF
职称材料
2
领导负面反馈影响下属工作绩效的理论综述
解娟娟
《经济技术协作信息》
2021
0
下载PDF
职称材料
3
领导反馈寻求行为对下属绩效的影响机制
黄成
王蕾
高昂
《技术经济》
CSSCI
北大核心
2019
1
下载PDF
职称材料
4
高工作绩效员工为何也会遭遇领导排斥:影响机制的系统动力学仿真分析
赵梦楚
陈志霞
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2019
11
下载PDF
职称材料
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