国有大型企业对下属控股公司的人力资源管理分析

随着我国社会全面改革的逐步推进,国有大型企业作为我国经济发展中的重要力量,其改革是目前我国社会经济发展中要解决的重要问题之一。在改革的过程中,国有大型企业不断创新,通过持有下属公司股份方式对其进行资本经营和其他经营管理,使其经营方式得到新的转变,并与时代发展相接轨,为其在社会主义市场经济条件下的长久发展奠定了基础。人力资源管理作为企业经营管理的重要内容,国有大型企业应在经营方式改革的基础上,加强对下属控股公司的人力资源管理,可提高对下属控股公司人力资源管理效率,为企业更高的盈利、更好更快地发展提供坚实后盾。

国有大型企业对下属控股公司人力资源管理策略

2015年是我国进行全面深化改革的关键年份,国有大型企业改革是经济体制改革的重点环节,加大国有大型企业改革力度是经济体制改革的重要任务之一。国有企业改革与我国社会主义基本经济建设密切相关,是建立健全中国特色社会主义经济制度的重要支柱。在改革的过程中,许多国有大型企业积极创新,开始寻求进行体制改革的新路线,并通过持有下属公司股份的方式对其进行资本经营和其他经营管理,充分扩展了企业经营方式,为企业的做大、做强提供了有效途径。人力资源管理是企业经营管理中相当重要也是非常基本的一个部分,为了加强对下属控股公司的全面管理力度,国有大型企业必须采取各种有效措施,提高对下属控股公司人力资源管理的水平和效率,从而提高下属公司的生产经营效率和利润。

国有大型企业对下属控股公司的人力资源管理分析

随着社会经济的加速发展,我国的社会主义市场经济不断转型,与此同时,社会对新的人力资源实践途径以及人力资源理论框架都有了新的要求。如今,经济不断发展,国家以及相关企业认识到了人力资源管理的重要性,对 人力资源的管理力度逐年加大。在经济转型的大背景下,国有大型企业如何对下属控股公司的人力资源管理的相关工作进行优化,是现代国有企业必须解决的问题之一。笔者首先就目前我国国有大型企业对下属控股公司人力资源管理现状进行了简单的分析,并从多个方面对如何有效优化人力资源管理现状进行了探索。

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