领导与下属权力距离一致性对下属工作绩效的影响及其机制

基于资源保存理论,本文分析了领导下属权力距离价值观的一致性对下属工作绩效的影响。通过两次问卷调查,采用跨层次多项式回归分析、块变量分析以及带邹氏检验的"两步法"结构方程分析的方法,对收集到的数据进行了一致效应和跨层次带调节的中介效应检验。研究结果表明:(1)领导下属权力距离不一致会导致员工情绪衰竭。(2)不一致的情况中,领导权力距离高—下属权力距离低时更容易产生情绪衰竭。(3)情绪衰竭中介了领导下属权力距离一致性对工作绩效的影响。(4)同事支持调节了这一过程。本文提供了领导下属权力距离价值观差异性对员工工作绩效影响的情绪路径及可能的解决途径,也对研究的意义和未来研究方向进行了讨论。

领导-下属权力距离一致性对双元领导的权变影响

基于领导距离理论与资源保存理论,构建了领导-下属权力距离一致性对双元领导的作用模型,并采用传统制造企业的43位领导及其182位下属的配对数据,对相关研究假设进行了检验。结果显示:(1)领导-下属权力距离可以被划分为“高领导-高下属”“低领导-低下属”“低领导-高下属”“高领导-低下属”四种匹配情境。(2)相比“低领导-高下属”情境,在“高领导-低下属”情境下双元领导程度更高;相比“低领导-低下属”情境,在“高领导-高下属”情境下双元领导程度更高;相比“高领导-低下属”情境,在“高领导-高下属”情境下双元领导程度更高。(3)双元组合在权力距离一致性与双元领导间起正向调节作用;而双元平衡与双元组合在权力距离一致性与双元领导间发挥正向联合调节作用。

领导与下属性别匹配视角下权力距离一致与内部人身份认知对员工建言的影响

采用响应面分析、Bootstrapping等研究方法,以传统制造企业的多时点领导-下属配对数据为研究基础,检验了领导与下属权力距离一致性对员工建言的影响路径与边界。研究结果表明:领导与下属权力距离越一致,员工的内部人身份认知越高;内部人身份认知在权力距离一致性与员工建言间起中介作用;领导与下属性别相同更能强化权力距离一致对员工建言的影响;而领导与下属性别不同更能强化权力距离一致对下属内部人身份认知的影响,进而增进员工建言。

谦卑型领导对下属沉默行为的影响机制研究

基于人—情境交互视角,探讨了具有中国儒、道两家思想特性的谦卑型领导对下属沉默行为的作用机理。480份企业员工数据统计结果表明:谦卑型领导、组织认同与下属沉默行为呈负相关关系;组织认同在谦卑型领导与下属沉默行为之间起部分中介作用;下属权力距离强化了谦卑型领导对下属沉默行为的负向影响,即下属权力距离感知越低,谦卑型领导对下属沉默行为的负向影响越强。而下属权力距离感知越高则降低了谦卑型领导的有效性,因而对员工沉默行为的负向作用的调节效果越弱。