消毒供应中心下收下送转运车的设计改进与应用

目的:对下收下送转运车进行改良,使之清洗消毒更合理有效。方法:在原下收下送转运车的基础上进行改良设计,对其箱体增设进水管、喷头、带孔隔板、排水管等灌注清洗装置,设置防护架、储物箱等辅助结构。通过进水管、喷头、排水管形成车厢内部水流灌注通道,借助高压冲洗消毒机与喷头有效结合,对该车箱进行全方位无死角的清洗和消毒。结果:该车可以实现封闭式全方位的清洗消毒,避免了大量污染消毒液的喷溅,确保了操作人员和环境的安全,且清洗质量合格,消毒效果检测合格率为100%。结论:改良后的下收下送转运车环保节能、功能完善,清洗消毒效果好、实用性强,符合操作人员需求,提高了工作效率,值得在临床上推广应用。

下收下送社会化在消毒供应中心成本核算中的作用

成本核算是经济管理的目标之一，也是医院管理的重要内容。消毒供应中心（CSSD）长期处在人、财、物使用无硬性约束状态，供应室的成本随着医院规模的扩大及手术室供应室一体化的要求不断地增加[1]，下收下送社会化的实施对内为医院完善制度管理，有效控制院内感染及节约成本；对外增加就业，使社会共享改革成果。

供应室在下收下送工作中存在的问题分析与对策

目的针对供应室护士在下收下送工作中存在的问题,提出相应的改进措施。方法对供应室护士在下收下送时存在的问题及潜在质量安全隐患进行讨论,分析其原因。结论通过采取相应的措施,改进了供应室的工作,提高了供应室的工作质量。

做好供应室下收下送工作控制医院内感染

供应室作为医院的支持系统，承担全院无菌物品的供应工作。为方便临床，减少护士往返于供应室的时间与次数，供应室实行下收下送。切实做好下收下送工作，是控制医院内感染的重要而关键的环节。现将下收下送工作中应注意的问题总结如下：

喷雾消毒下收下送车的效果观察

目的:探讨喷雾消毒下收下送车的效果。方法:分别采用0.5%有效氯溶液喷雾法、0.5%有效氯溶液擦拭加紫外线灯照射法2种方法对下收下送车消毒,检测消毒前后平均细菌数。结果:喷雾消毒组各部位消毒均达标,包括下送车角落部位,同时,喷雾组消毒时间仅35 min,而传统消毒组为100 min。结论:喷雾消毒下收下送车效果好,时间短,成本低。

消毒供应中心下收下送实行社会化的研究

消毒供应中心（CSSD）是为医院提供可重复使用器械消毒灭菌和临床科室治疗、护理用品的具有物流特征的护理单元。为保证所供物品的质量和时效性，研究通过下收下送环节中实行社会化的模式而强化供应室室内区域管理制度的执行，最终达到院内感染的控制及有效节约供应成本。

消毒供应中心下收下送工作中存在的问题及对策

对消毒供应中心在下收下送工作中存在的问题及原因进行了分析,并提出了相应改进对策。主要问题为工作人员人力不足;对消毒供应工作认识不足,不够重视;消毒供应中心与临床科室物品交接不清;双方缺乏有效沟通以及存在医院感染和职业危害的隐患等。

供应室下收下送工作中存在的问题及对策

供应室是医院的重要组成部分，担负着为全院提供充足、完好、规格齐全、品质优良的无菌物品的任务，是医院临床一线重要的支持保障系统。临床护理工作以病人为中心，而消毒供应室则要把病人的需要，临床的需要作为服务质量改进的目标，转变观念、角色、和服务方式。今年我院供应室开展了全院消毒物品下收下送工作，供应室人员与临床护士接触的机会增多了，在具体的运行过程中，不可避免会有各种误会和矛盾，使得相互配合中出现一些问题，为了协调好工作，针对出现的问题，提出解决的办法，以便更好地为临床服务，为病人服务。

供应室下收下送工作中存在的问题分析与对策

消毒供应室是控制医院感染的重要科室，承担着全院无菌物品的供应及使用后污染物品的回收工作。并按临床需要送物上门，在工作中做到按需所送、随需随送的合理而有效的工作方式，完全符合“全体护理”的管理特点。如果工作人员消毒隔离概念不清，责任心不强，容易发生无菌物品和污染物品的交叉感染，从而引起院内感染。现就供应室下收下送工作中存在的问题进行分析，并阐述相应的改进对策。

消毒供应中心下收下送工作中存在的问题与对策

针对消毒供应中心(CSSD)下收下送工作中存在的问题进行讨论,分析其原因,采取相应的改进措施,以期更好地为临床科室服务。CSSD下收下送工作中存在的问题有:CSSD人员与临床护士缺乏有效沟通;双方物品交接不清;临床护士对CSSD供应的物品不熟悉;临床护士消毒灭菌知识缺乏;CSSD人力资源相对不足;下收下送不及时;工作人员手消毒意识不强等。及时发现CSSD下收下送工作中存在的问题,及时采取相应措施,提高CSSD的工作效率及工作质量。

医院消毒供应中心下收下送社会化实施方法及成效分析

总结并介绍CSSD下收下送社会化改革方法,分析改革中的成效。

消毒供应中心下收下送工作的服务效应

目的探讨供应室工作的服务形式及下收下送工作的服务效应。方法通过用密闭车、两部电梯进行回收和发放的方法。结论利用这种服务形式减化工作流程,提高工作效率。

供应室下收下送工作质量管理

目的:通过对整体护理病房每日下收下送工作的进行,避免了交叉感染的机会。方法:按《消毒隔离技术规范》要求每日下收下送,每月定期进行消毒灭菌后微生物检测和不定期消毒灭菌效果监控。结果:加强下收下送消毒灭菌物品的管理,使得各类消毒灭菌合格率明显提高。结论:健全消毒隔离制度,严格岗位责任制,加强消毒灭菌的质量,才能有效控制医院感染的发生。