从工程师造就经理

目前许多技术性工业共同实施的是从各级技术专职中精选新的经理。从内部来提升经理是一种有希望的政策。在这政策里,作为一个技术小组或技术部门的经理通常必须有技术才能。这一政策还能鼓励有先进思想的个人。虽然如此,仅以技术才能精选经理是一种欠缺的论据;一个多才的人能够成为一个好的工程师或科学家,而以他的同样的才能则未必能够成为一个有本领的经理。本文将检验一个典型工程师的性格,并且把性格和技能与个性的特点联系起来。技能和个性的特点是与有才干的经理联结在一起的。

上级占用下级资金问题的审计要点

预算执行中上级占用下级资金问题主要是指上级单位及其内部组成部门(以下通称为上级单位)为本级或本部门的个人、小团体利益,采取不正当的手法占用下级单位资金的行为.

心平气和即通 心诚意真则灵

心平气和即通心诚意真则灵薄俊元留神用心，主动去谈谈心，是我军思想政治工作的传统方法，是增强内部团结的有效形式。谈心就要谈得来，无论是相处多年的上下级，还是刚结识的新同志，首先要营造“相见恨晚”、“一见如故”和“一吐为快”的氛围。一是见面即熟。有的同志...

领导者与上下左右

在领导工作中,经常发生人与人之间的交往,这种交往构成了人们之间的相互关系,其中主要有三种关系,即:与上级、下级和部门之间的关系。只有处理好这些关系,才能使相互之间关系融洽,配合默契,纵横贯通,取得事半功倍的效果。领导者如何处理好上下左右的关系呢? 一、对上:尊重、尽职要处理好与自己上级的关系,首先对上级要尊重,要服从,要维护上级领导的威信,这样,上下级之间的关系才能融洽。上级交给下级的任务,下级要尽职尽责地执行好,遇见重大问题。