领导活动的下行沟通问题刍议

沟通是领导工作不可缺少的方法和手段,对下沟通,即下行沟通又是领导沟通的重点问题。领导对下沟通有其一般的规律和特殊性,如果不能正确认知,就会出现沟通的障碍,使下行沟通产生负面影响。因此,领导者在下行沟通过程中,要掌握对下沟通的主客体之间的互动关系,调整沟通主体的行为,改进沟通方式、方法,实施有效沟通的策略,增强沟通效能,提高沟通效果,消除沟通障碍。

职场中下行沟通的障碍、原则与技巧

职场中下行沟通存在漏斗效应、情绪波动及个人偏见诸多沟通障碍。为克服这些障碍,上级应在下行沟通中坚持平等尊重、诚信互惠、少说多听等原则,同时要做到:集思广益,妥善处理异议;坦诚相见,及时消除误解;以情为先,精心说服下级;潜移默化,恰当设置情境。

职场中下行沟通能力培养方案研究

高效的沟通直接影响着职场团队的工作效率,职场沟通能力作为一门实用性很强的学问已成为各企业行业培养职业核心人才的重点。提高职场沟通能力成为行业间提高企业效率、加强竞争力的关键所在。文章通过分析管理沟通理论及国内职场沟通能力的研究现状,提出沟通能力的提高可以着重加强员工的沟通技巧、沟通方式和风险因素,为人员下行沟通能力提升创造条件。

下行沟通的艺术

下行沟通在饭店管理中的作用是巨大的,但是在我国还没有成为管理层的普遍意识,更没有使其上升为管理艺术、发挥桥梁的作用。

试论整体优化原则与协作沟通

试论整体优化原则与协作沟通钱跃飞亚里士多德曾说过：“整体大于部分之和”，若干棵树木相加不等于是森林，只有若干树木相加连同树与树间形成的关系总和才能叫森林。所谓整体优化原则，就是要求管理者始终把整体目标作为自己的目标，处理好全局与局部、整体与部分的关系...

论教育行政沟通模式

对沟通理论的研究 ,主要以拉斯韦尔等人提出的沟通模式为代表。教育行政沟通模式是借鉴前人研究的成果 ,建立在组织和个人两个层面的基础上 ,它在教育行政组织的上行、下行。

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题,分析了有效沟通在企业管理中的重要作用,论述了企业管理中的沟通现状及问题,并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案。

试论“沟通”与领导艺术

沟通,已经成为现代社会中广泛流行、频繁使用的概念。从学术研究的角度看,沟通已不限于某一学科,而是在众多学科中引起充分的注意和讨论。在领导科学中,沟通也具有十分重要的地位。领导工作的一项重要职能便是协调,沟通便是协调的重要手段之一。因此,研究领导工作中的沟通问题,具有十分现实的意义。

浅谈商业企业内部的信息沟通(续)

(三)按信息沟通的作用可分为权威性沟通、真理性沟通、情感性沟通、利益性沟通、情报性沟通等。 权威性沟通。信息传递内容对接受者具有某种强制性的约束力,接受人对信息内容不容置疑,只能照办。例如企业内部的下行沟通一般具备此特点,

关于加强党内沟通的思考

党内沟通是中国共产党的组织制度,是中国共产党发扬党内基层民主、推进党务公开的重要形式和渠道。党的十九大修改通过的《中国共产党党章》规定:'党的上级组织要经常听取下级组织和党员群众的意见,及时解决他们提出的问题。党的下级组织既要向上级组织请示和报告工作,又要独立负责地解决自己职责范围内的问题。

浅析《红楼梦》中贾母的管理智慧

《红楼梦》中的大厦掌舵人贾母智慧非凡,擅沟通,精于把握众人心理,为后辈树立了良好的管理榜样。本文通过一次元宵节下行沟通的情景勾勒,分析贾府曾经的"鲜花著锦,烈火烹油"之势的原因所在.

关于政策执行的若干基本问题

政策科学是近四十年来迅速发展起来的一个全新的跨学科研究领域。尽管对其研究范围的界定尚存在着不同的观点,但有一点则是勿庸置疑的,即:在政策的整个生命周期中,政策执行是一个不容忽视的重要阶段,它对于政策目标的最终实现具有决定性的作用。然而,人们过去在政策研究中往往把主要精力都放在对政策制定过程的研究上,

论当代我国政府决策落实的二元互补

决策的落实,是当代我国政府管理活动中的关键,是政府行为的重要组成部分.我国政府如何强化并优化决策的落实?如何提高决策落实的时效和实效?已经是摆在各级领导面前的关键性问题.这个问题不解决,好的决策就会付诸流水,行政效率就会成为空话.因此,本文拟用哲学的方法探求决策落实的思想和方法,即决策落实过程中必须采取刚性和柔性、或称强制性和协调性相结合的二元互补方式.

处理“两难”事件的领导效能

在工作中,我们会经常遇到一些“这样办不好,那样办更糟”的“两难”事件。譬如,若服从上级的指令,往往会被群众指责为“唯上”;若听了群众出的“点子”,可能会被上级指责为“无原则”,等等。由于“这也难,那也难”,往往使各级领导对这类事情的处理犹豫不决,在对上负责和对下负责的两难中反复权衡,下不了决心,直到事情拖到非解决不可的时候,才按上级的指示而不顾群众的意向“切一刀”。这是一种消极低效的领导方式。那么,积极高效的领导方式是怎样呢?看来有必要研究一番——

从森华公司管理变化看企业的科学管理

广东省森华公司是一家香港人在珠海投资的制衣企业,在本人所见的短短5年时间内,公司由一家两百多人的小企业发展到今天拥有一千五百多员工、近两万平方米厂房的大企业.

我收到学生的“抗议”短信

星期一下午第二节课,数学思维方法课,我和学生共同探讨一道"聪明题"的解法。聪明题是:学校田径组原来女生人数占÷,后来又有6名女生参加进来,这样女生人数就占田径组总人数的丢。现在田径组有女生多少人?学生高俊逸首先到黑板上边板书边讲解他的方程解法:解:设田径组原有x人。1/3x+6=(x+6)×4/9x=30(30+6)×4/9=16(人)

IT带来的多重改变

为什么说IT系统的应用拓展了流程优化的空间,推动了流程管理的实现与组织的变革?