精细化绩效管理在医院不可收费耗材成本控制中的应用

目的:探讨医院应用绩效考核的手段,对不可收费耗材进行成本控制,为医院降低医疗成本,减少医疗资源浪费提供思路。方法:通过分科室设立考核方案,纳入不可收费耗材进行月度监管及季度奖惩。整理2013—2020年使用情况及业务量,评价实施效果。结果:自2013年医院整体业务量上升,不可收费耗材占业务收入比重趋势逐年递减;各科室控费良好,不可收费耗材的增幅小于工作量增幅;自2014年手术室年人均奖惩额均为绩效奖励,且医院支出(耗材合并奖惩)增长率小于工作量增长率。结论:加强不可收费耗材的精细化绩效考核管理可促进其有计划地使用,并为医院带来可观的社会和经济效益。