专利不可模仿性、不可替代性与企业盈利的关系研究——基于90家医药上市企业的数据分析

资源基础理论在管理学界已经得到了大范围推广,但是其命题缺乏实证检验,例如,专利作为企业重要的无形资产如何实现其竞争优势,其作为稀缺资源又该如何衡量。为此,通过理论演绎对专利的资源属性进行解释,并试图刻画专利的不可模仿性和不可替代性。对90家医药上市企业进行实证分析,研究发现在控制企业规模,往期业绩以及研发投入的情况下,专利不可模仿性与企业的盈利能力正相关,不可替代性与企业盈利负相关。

谈企业核心能力的管理

所谓企业核心能力,是指企业强于其竞争者的特定的优势,是它具有的其他企业不可比拟的能力.企业核心能力是一个企业与其竞争对手在市场上展开竞争的法宝和杀手锏,是企业获得盈利的源泉,是一种独特的资源.对企业现有的核心能力进行识别确定、维持提高,同时研究开发新的核心能力,是企业核心能力管理的主要内容.越来越多的企业已经开始重视到对企业核心能力的管理,但从根本上来说并没有对其系统化,而仅仅是一个模糊的意识.笔者现就此问题谈谈自己的管窥之见.

试论建党90年形成的中国特色的政党制度

建党90年来,中国共产党一党执政、各民主党派参政的多党合作制构成的我国的政党制度,从初步形成、曲折发展到走向成熟,形成了具有不可模仿的特殊性、不可替代的合理性、优越性和有着旺盛的生命力几大特色。

“感兴”机制下的墨戏审美特征探析

“感兴”作为中国古典美学的重要范畴,揭示了文学、艺术创作过程中的内在机制。历代画论中有大量关于墨戏画者“乘兴作画”的记载,墨戏超越形似、不拘泥法度、追求瞬间挥洒效果等特点均源于“感兴”的创作动因与机制,它根植于画者内在需求的冲动,并在“天机”的指引下应手而得,瞬时绘就。“感兴”催生了墨戏“不可模仿”的审美特征,因“逸品无蹊径”“逸气不可学”,画者的绘画状态、创作过程不可控制,画作也具有随机性与偶然性。由此,墨戏是一种蕴含着生命真性的创造,而绝非技法粗浅者狂涂乱抹、对其肆意解构的保护伞和浅薄恶俗的代名词。

生命之境 乔万英和他的风景画

一年前,殷双喜在中央美院美术馆为乔万英主持了他的第一个展览,我也是笫一次在这个展览上看到他的作品并认识了他本人。这个来自山西的憨厚、实在的年轻人给我留下很深的印象,加以我也是山西人,就又多了一份乡情。后来,他打电话给我。