加强不可比产品的成本管理

赵紫阳总理最近指出:“我们讲速度,必须以不断提高经济效益为前提,绝不能片面追求产值、产量。”联系当前的实际情况,不少企业对不可比产品的成本降低和经济效益问题还缺少应有重视。因此,对这部分产品,缺少健全的定额控制,更缺少系统的管理措施,因而节约成本的潜力很大。值此开放和改革的大好形势下,不可比产品的比例将愈益增大,如能针对这部分产品的特点,加强成本管理,那么不论对提高微观或宏观经济效益都具有十分重要的意义。本文拟就这方面的实际问题,提出几点浅见。

可比产品成本作为企业考核指标的商榷

对可比产品成本作为考核企业的成本指标,有不同的看法,特别是在目前市场开放,搞活经济的新形势下,产品要适应市场需要,技术进步、更新换代的周期加快,如何考核成本指标是值得研究的问题,本刊将不同看法的文章刊登出来供广大财会工作者共同探讨。

可比产品成本降低任务分析

不可比产品是指企业本年度初次生产的新产品,或虽非初次生产,但以前仅属于试制的产品。没有正式生产,缺乏可比的成本资料的产品。如果某种产品在上年度初次生产,生产时间较短,但其成本较高,一般不能将其成本作为可比产品成本。

论工业企业经济效益指标体系及其评价

一、经济效益的内涵建立一个科学的考核经济效益的指标体系,必须对经济效益的内涵有一个全面的、正确的认识。一般说来,经济效益是社会再生产过程中投入与产出的比较,用数字模式可表示为:经济效益=产出/投入。但这是经济效益总体的、理论上的一般含义。经济效益是质与量的统一,有多少、大小、好坏之分,是一个多层次,受多种因素制约的经济范畴,而不是在数量上简单地比较。对于这样一个复杂的经济概念,只有对它进行定性分析,才能提出比较确切的定量表现形式。

成本考核指标在新的经济形势下面临挑战 亟待创新

自五十年代初期以来,我国对工业企业成本的考核,一贯以可比产品成本降低率作为主体指标,同时辅以全部产品计划成本降低率和产品单位成本。但事实上,后者形同虚设,不起多大作用,在考核中具有决定意义的无疑是前者。随着国内外经济形势的不断发展,可比产品成本考核制度的弊病日益加深,包括: 第一、可比产品成本考核的固有缺陷。 1、可比产品与不可比产品的界限模糊不清,其划分缺乏科学性。它们的划分在形态上是相刘的而不是绝对的。

试论降低物化劳动按适当比例转入活劳动分配

如何把生产成本和产品价值中物化劳动比重降下来,并按适当比例转入活劳动分配,以克服当前经济生活中普遍存在的产品质量差、物资消耗高的弱点,更多地开辟国家财源、增强企业自我发展能力、改善职工生活,这是广大经济理论和实际工作者所普遍关心的问题。

论现代企业的全面成本控制

论现代企业的全面成本控制河北省农垦局计财处成本是综合反映企业管理水平的重要指标，也是在市场竞争中以廉取胜的重要手段。企业只有提高产品质量，不断降低产品成本，才能在市场经济中立于不败之地，推动经济快速发展。但是，近年来企业包括农业系统的企业成本严重失控...

浅谈企业成本的分类

浅谈企业成本的分类刘钟企业经营过程的每一阶段都会发生资金的耗费，从而构成各种不同的成本。成本核算是财务管理的主要组成部分．可为企业再生产过程资金运动所产生的各种经济话动提供信息，以便控制当前和规划未来的经营管理。在商品经济条件下，成本的作用归纳为以下...

加强成本管理 提高经济效益

加强成本管理 提高经济效益闻树杯产品成本是反映企业生产经营活动的一项综合指标。企业生产的产品质量和产量情况，劳动生产率的高低，物质消耗程度，费用开支大小等，都与成本指标有关。可以说，成本指标是衡量企业管理水平的一把尺子，也是反映经济效益的一面镜子。一...

财务管理在乡镇企业经营决策中的作用

财务管理在乡镇企业经营决策中的作用蒋清泉乡镇企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分。它在企业中处于综合性管理的地位，是企业管理的核心。财务管理利用价值形式，通过筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等以及进行财务预测、财务分析、财务计划、...

论降低物化劳动转入活劳动分配

如何把生产成本和产品价值中物化劳动比重降下来,按适当比例转入活劳动分配,是广大经济理论和实际工作者所普遍关心的问题。本文想就此进行一些粗浅的探讨。一、物化劳动比重过离是当前经济发展的致命弱点在生产成本和产品价值中,物化劳动部分所占比重大小,与社会经济发展水平紧密相关。经过贯彻“调整、改革、整顿、提高”的方针,我国工业企业的基础管理工作普遍有所加强,各方面经济关系和内部结构逐步理顺,但物资消耗高、物化劳动比重过大的问题仍然比较突出。

成本工作必须跟上去

成本(在商业部门为流通费)是企业生产经营管理活动中,以货币形式表现的全部开支。企业单位成本的高低,是评价和检查企业经营管理工作好坏的重要标志。降低成本,对于扩大企业的再生产,加速社会主义建设都有重大影响。

工业企业财务成本分析的基本方法(续一)

成本计划执行情况的分析对企业的产品成本进行系统、全面、深入地分析,可以使我们了解成本计划的完成情况,在生产耗费中,哪些有节约,哪些有浪费,进一步分析成本升降的原因,从而采取改进措施,堵塞漏洞,降低成本,提高盈利水平。成本分析大体包括以下三方面。1.分析全厂成本计划的执行情况,观察成本计划执行过程中的趋势。2.按成本项目进行分析,检查在成本开支当中,哪些地方节约了。