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不可行论证之于项目决策的作用
1
作者
王顺生
《轴承工业》
2005年第5期20-21,共2页
对重大项目的决策,通常的作法是组织专家进行可行性项目论证后.交由决策领导拍板。尽管参与可行性论证的甚至都是专家权威学者;尽管可行性论证调查充分、资料翔实、涵盖全面、逻辑严密,并有风险分析等等,但往往由于投资饥渴、急功...
对重大项目的决策,通常的作法是组织专家进行可行性项目论证后.交由决策领导拍板。尽管参与可行性论证的甚至都是专家权威学者;尽管可行性论证调查充分、资料翔实、涵盖全面、逻辑严密,并有风险分析等等,但往往由于投资饥渴、急功近利的心态;利益关系部门关系的困扰;
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关键词
项目决策
不可行分析论证
社会环境
投资项目
原文传递
题名
不可行论证之于项目决策的作用
1
作者
王顺生
机构
常德市机电建设行业管理办公室
出处
《轴承工业》
2005年第5期20-21,共2页
文摘
对重大项目的决策,通常的作法是组织专家进行可行性项目论证后.交由决策领导拍板。尽管参与可行性论证的甚至都是专家权威学者;尽管可行性论证调查充分、资料翔实、涵盖全面、逻辑严密,并有风险分析等等,但往往由于投资饥渴、急功近利的心态;利益关系部门关系的困扰;
关键词
项目决策
不可行分析论证
社会环境
投资项目
分类号
F282 [经济管理—国民经济]
原文传递
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作者
出处
发文年
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1
不可行论证之于项目决策的作用
王顺生
《轴承工业》
2005
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