浅谈企业中的不相容职务

不相容职务必须相互分离,这是内部控制的基本原则和基本方法。企业内部的不相容职务,从企业的各职能部门、各生产经营环节看,应当包括会计岗位设置中的不相容职务、货币资金业务中的不相容职务、购货与付款业务中的不相容职务、存货与仓储业务中的不相容职务、工资业务中的不相容职务、销售与收款业务中的不相容职务、筹资与投资业务中的不相容职务等基本内容。

不相容职务相互分离控制之应用研究

内部会计控制制度对企业加强会计监督、提高会计信息质量具有极其重要的作用,它是衡量经营管理水平的重要标志。本文从内部会计控制的基本方法之一——不相容职务相互分离控制入手,首先简要介绍了该方法,进而基于企业具体的经济业务阐述了如何做到不相容职务相互分离,最后分析了目前该方法存在的不足及弥补意见。

论会计内部控制中的不相容职务相互分离控制

阐述内部会计控制概念和主要方法,结合实际工作,着重对“不相容职务相互分离控制”的具体情况分几个方面谈了其重要性、控制方法和实际工作中存在的问题。谈了如何加强单位不相容职务相互分离控制,进一步提高单位内部会计控制的重要性。

实际工作中不相容职务相互分离的应用

文章在阐述了内控制度要素的同时,就内控制度活动中的不相容职务相互分离的控制,结合工作中发生的经济活动进行了具体论述,说明了不相容职务互相分离在工作中是如何应用的,指出不相容职务相互分离是每个单位必须要加强且重视的控制制度。

国有企业不相容职务串通舞弊的防范与控制

目前,国有企业内部管理还很薄弱,员工单独或者串通舞弊时有发生,给企业内部控制和经营管理造成重大影响。通过对某国有企业产成品被盗的例子进行分析,国有企业不相容职务串通舞弊的防范与控制措施可从建立合理的职责分配体系;创建有凝聚力的企业文化;任人唯贤以及加强成本控制等方面入手。

组织设计管理中不相容职务的设定

不相容职务问题是内部控制的一个基本问题,制定内部控制制度需要对不相容职务进行界定。文章拟通过对不相容职务性质的分析,初步探索设置不相容职务的原则和可行性的方法。

内部会计控制的基本方法——不相容职务相互分离

随着我国的经济和科技的不断发展,越来越多的单位更加注重内部审查和监督。单位会计工作的规范化有助于我国的社会主义市场的经济秩序能够更加的规范和标准。本文基于这样的背景,探讨了单位内部会计控制的基本方法,对于这一方法进行了详细的讨论和分析。对于单位内部会计控制的现状及存在的问题也进行了深入的研究。

不相容职务相分离的内部控制要求及缺陷分析

不相容职务问题是内部控制的一个基本问题,制定内部控制制度需要对不相容职务进行界定。本文首先阐述了何为不相容职务相分离控制,然后通过实务中的事例分析了不相容职务相分离制度,最后总结出不相容职务相分离控制存在的缺陷。

论内部控制中不相容职务分离的基本要求

结合国家相关规定,更加全面、更深层次地关注实施企业内部控制对于不相容职务分离的要求和其中可能存在的缺陷,面对复杂多变的市场环境和企业自身不断发展壮大的要求,与时俱进,不断补充措施,调整手段,确保企业内部控制的合理、有效和资产的安全。

不相容职务分离对遏制舞弊的作用

不相容职务分离是企业内部控制活动的重要措施之一,文章通过实例分析的方法讲述了不相容职务分离对遏制、预防、减少舞弊行为所起到的重要作用。

如何正确理解与运用不相容职务分离

一、引言 不相容职务分离是企业内部控制体系的一项重要控制措施,是防范企业内部错误和舞弊的主要手段。我国多个法规中都强调了不相容职务分离的重要性。《内部会计控制规范》第十九条指出：不相容职务相互分离控制要求单位按照不相容职务相分离的原则,合理设置会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制。

工程项目内部控制中的不相容职务整合管理

工程项目内部控制是指由项目决策管理团队计划进行的工程成本与质量管理。在工程项目的建设中涉及到的因素很多，管理的难度很大，其中在不相容职务的分离和整合管理中有很多需要注意的问题，文章从工程项目管理的实际出发，分析不相容职务整合管理的必要性，提出设置方法以及需要注意的重点方面，促进管理效率进一步提升，加强工程项目内部控制，节约成本，保证质量。

浅议企业内部控制中不相容职务分离

不相容职务分离作为制衡性原则在企业内部控制中的具体应用,存在于企业经营活动中的各个业务环节,对企业防范错误和舞弊行为起着很重要的作用。但并非在任何情况下不相容职务都必须分离,在某些特殊情况下,不相容职务也可以不分离,但必须进行更加严格的监督检查,以避免出现舞弊和欺诈行为。

关于企业不相容职务的分离控制

所谓不相容职务,是指那些如果由一个人或一个部门担任可能发生错误和舞弊行为,又可能掩盖其错误和舞弊行为的职务;不相容职务的分离就是采取措施实行相互分离,避免错误和舞弊行为的发生,不相容职务分离应科学合理分解其岗位职能;首先,,不相容职务分离的核心就是"内部牵制",其次,明确各岗位的权限和相互联系,使不相容职务之间能够相互监督、相互制约,形成有效的制衡机制。

不相容职务相分离原则在合同管理中的运用

随着经济社会的发展,合同管理已成为中国企业最为关心的问题之一。近年来,因合同管理方面的漏洞导致的纠纷引发的重大事件层出不穷,如中航油新加坡分公司因投机石油衍生合同交易而遭受5.5亿美元重大损失等。企业管理者们已经开始意识到合同内部控制管理的重要性,已由单纯追求利润最大化转向在对风险控制的基础上实现企业的可持续发展。

企业不同岗位中的不相容职务

对于不相容的职务如果不实行相互分离的措施，就容易发生舞弊等行为。不相容职务分离的核心是“内部牵制”，因此，企业在设计内部控制系统时，首先应确定哪些岗位和职务是不相容的，比如一名雇员既负责签发支票、记录支票登记簿，又负责企业银行账的对账工作，如果该雇员伪造签名，贪污企业的款项，他就有可能隐瞒对贪污款项的支票记录，而且又因掌握对账工作，使得舞弊行为被隐瞒而不被发现。其次要明确规定各个机构和岗位的职责权限，使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约，形成有效的制衡机制。

浅析不相容职务相分离的内部控制

本文首先阐述了不相容职务以及不相容职务相分离的内部控制制度,然后分析了不相容职务分离制度建立的基本原则,最后总结了其存在的漏洞以及改进方法。

单位内部不相容职务必须分离

所谓不相容职务,是指在经济业务处理过程中,集中一人办理容易产生漏洞和弊端的两项或两项以上的职务。把不相容职务分由几人担任,是重要的内部控制措施和办法,本应受到重视。但在某些单位,不相容的职务没有分离,或分离后没有严格执行。一些单位(特别是小企业和行政事业单位)的会计兼出纳、兼保管,出纳兼记帐,采购兼保管,开票兼收款的现象较为普遍,致使内部制约机制不健全,失去有效的监督和控制,给一些人贪污舞弊以可乘之机。因此,各单位应该把它作为一项重要的基础工作,提到领导的议事日程。笔者建议采取如下具体措施:

学习《企业内部控制基本规范》——试论不相容职务分离控制

财政部等五部委于2008年6月28日联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称"基本规范"),这使得各界对内部控制更加关注和重视。

浅析不相容职务的分离

内部控制制度是企业内部为了保护财产物资的安全完整,使之正常运转的程序、办法的总称。它是现代企业管理的一个重要手段。不相容职务是指某项工作集中于一人办理时,发生差错或舞弊的可能性就会增加的两项或几项职务。