一种动态不确定性环境中的持续规划系统

规划是人工智能研究的一个重要方向,具有极其广泛的应用背景.近年来,研究重点已经转移到动态不确定性环境中的规划问题.该文将部分可观察马尔可夫决策过程(POMDP)和过程性推理系统(PRS)的优点相结合,提出一种对动态不确定环境具有更全面适应能力的持续规划系统———POMDPRS.该系统利用PRS的持续规划机制,交叉地进行规划与执行,在一定条件下提高了动态环境中POMDP决策的效率;另一方面,用POMDP的概率分布信念模型和极大效用原理替代PRS的一阶逻辑信念表示和计划选择机制,大大增强了处理环境不确定性的能力.

不确定性环境下不平等联盟利益分配模型研究

本文主要分析了企业联盟的利益分配问题。针对现实企业联盟中存在的不平等性和因信息不完全引致的不确定性问题,本文引入了贴现因子和信任度两个概念,建立了不确定性环境下不平等联盟的利益分配理论模型,全面分析了企业"先动优势"、"后发优势"以及不能结盟的情况。

不确定性环境下的创业机会识别研究

环境中的动态性、复杂性和敌对性,使得环境的不确定性加强;创业者的警觉性和以往知识也使得创业机会识别能力各不相同。以环境的不确定性和创业机会识别能力作为两个可变因素,建立不确定环境下的创业机会认知总体分析模型和机会认知类型模型。创业者可根据机会发现、机会识别、机会创造、机会模糊等不同的机会识别类型采取相应的机会识别策略。

不确定性环境下探索性和开发性创新的平衡与企业绩效关系研究

基于251家企业样本数据,实证检验了不确定性环境下探索性和开发性创新的平衡与企业绩效的关系。结果发现,探索性和开发性创新是提高企业绩效的两种重要途径,二者的平衡更有助于提升绩效,不平衡有损于绩效;环境不确定性的不同维度对两种创新与绩效关系发挥着不同调节作用;不确定性程度越高,越需要对两种创新方式进行平衡,进而更有利于促进企业绩效。

不确定性环境下的企业薪酬战略研究

企业经营环境的不确定要求企业必须不断地对企业薪酬战略进行调整以保证其与环境的动态匹配。文章首先分析企业薪酬战略的内涵,其次分析企业在不同的宏观环境、产业环境和企业内部环境下如何设计出合理的薪酬战略。

企业在不确定性环境下的容忍性研究

企业容忍性是研究企业在应对不确定性环境时的承受能力和反应能力,它有两个紧密联系的要点,一是企业发展的临界点,指不确定环境可能给企业带来的发展转折点;二是容忍性。文章首先对不确定性环境和容忍性的内涵作了界定,其次论述了临界点和容忍性的相互关系,然后采用突变理论预测企业发展的临界点,最后给出容忍性的测评模型和测评方法并展望了企业容忍性的发展前景。

不确定性环境下传感节点跟踪优化过程仿真

传感节点准确跟踪是无线传感网络的重要作用,由于传感节点的跟踪需要根据节点分布的连续位置、速度、轨迹估计等数据完成跟踪,属性在不确定环境下,容易受到外界因素的影响变得复杂并且时变性强,传统的节点跟踪方法要克服不确定环境的干扰,需要进行大量的跟踪过程的假设,使得节点跟踪过程出现复杂性和延迟,效果不佳。提出一种非规则球体搜索算法的传感节点跟踪优化方法。根据传感节点的实际情况,将不确定环境下的节点分布看成一个非规则球体,在非规则球体中,对传感节点进行可分类的聚类分析,并对各类内非规则合并构成单个集合,计算对数聚类路线消耗,根据不同的消耗结果,完成不确定环境下传感节点跟踪。实验结果表明,利用改进算法进行不确定环境下传感节点跟踪,能够快速、准确的实现传感节点跟踪定位,满足传感网络跟踪优化的要求。

不确定性环境下城市产业转型方向的决策研究

在当前不确定性日益增加的动态环境下,准确把握产业转型方向是产业转型决策的关键。在"实现产业价值最大化"这一主体目标约束下,城市产业转型方向的决策主要遵循七个原则进行。在此基础上,我们应以价值判断为标准,有针对性的选择进入或退出的产业领域。同时,我们还要对影响产业转型的相关因素进行通盘考虑,注重培育经济社会环境的开放性,并始终以产业价值最大化为导航标,加强对产业竞争力的培育、拓展和开发,为拓宽转型空间提供条件。

不确定性环境下的战略变革模型

在一个不确定性环境里,如何发现企业的战略老化并及时变革使之生存下去是摆在企业管理者面前的一道难题。在不确定性环境中,要降低不确定性,形成战略时就要做到在任何单位时间内均拥有大量的战略假设;拥有范围较宽的战略假设且是从正确的来源获得战略假设。形成战略后可采用使机会最大化的否证法进行战略选择。战略实施实际上也是对战略假设的再检验过程。在一定的时间间隔上对战略进行评估,如果出现战略老化的迹象或支持所选择战略的任何假设改变了,那么就转向另一种战略。

Agent在不确定性环境中的行动规划探究

现实世界是复杂的、动态的、部分可观察的和非确定性的。环境的部分可观察性和现实世界的不确定性,要求Agent能在不确定性环境中产生理性行为。概率方法和鲁棒性方法都能处理不确定性知识问题,并在不确定性环境中产生理性的行动规划。

不确定性环境下轨道自动导引车动态调度

为优化不确定性环境下轨道自动导引车(RGV)调度问题,提出了一种基于完全遍历路径规划(CCPP)的调度规则。以某智能车间RGV调度系统为研究对象,考虑刀具更换、机器故障等一系列不确定性因素导致的计算机数字控制机台停机问题,运用CCPP调度规则对RGV的上下料顺序进行实时调度优化,并与车间现行的就近调度规则进行对比分析。实验结果表明,CCPP调度规则能够有效提高智能车间产能,减少RGV行走距离。

不确定性环境中组织的快速反应策略

现在的世界是一个充满不确定的时代,组织要生存下去,就要快速响应环境变化,快速反应能力已成为组织的核心竞争力,本文从不确定性入手,论述了未来组织的快速响应特征,探讨到底什么样的组织形式才能更好应对不确定。

不确定性环境与企业绩效研究

随着企业外部环境不确定性的日益增强,拥有较强吸收能力的企业能够通过外部知识资源的不断利用来建立持续竞争优势,进而提高企业绩效。通过182份企业调查数据,使用回归分析方法对吸收能力与企业绩效的关系进行验证。研究表明:吸收能力的获取、消化、转化和利用各维度对企业绩效均有积极影响,但影响方面存在差异;同时,外部不确定性环境对二者之间关系存在调节作用。

不确定性环境下企业创新策略选择研究

基于环境不确定性与企业创新策略选择之间的强相关关系,构建不确定性环境下企业的创新生产函数,在分析知识广度与知识深度之间协同关系的基础上,提出了不同环境动态性水平下企业为实现创新绩效的增长应选择的创新策略.研究结果表明:企业所处的环境动态变化的程度会影响知识维度间的协同关系,从而导致不同环境动态性水平下企业创新策略选择的差异,即当环境变化程度低时,知识广度与知识深度之间的协同程度也较低,提升知识广度的创新策略能增强企业创新效应,继而提升企业创新绩效;当环境变化程度平稳时,知识广度与知识深度之间的协同程度高,知识广度与知识深度同步提升的创新策略能有效促进企业创新绩效;当环境变化程度高时,知识广度与知识深度之间的协同程度弱,知识广度与知识深度顺序提升的创新策略对企业创新绩效有明显的促进作用.最后,通过利用京东方显示器领域、比亚迪汽车和新能源领域的相关数据进行案例分析,验证了所述企业创新策略选择的有效性.

不确定性环境对建设工程项目决策的影响机理研究

大型建设工程项目是维护社会生产和生活的基础,对经济社会的可持续发展,促进和谐社会构建起着重要作用,然而,环境的不确定性和复杂性加剧了大型建设工程项目决策的难度,影响其总体建设目标和预期效益的实现。通过对大型建设工程的决策环境、决策主体进行理论分析,本文构建了不确定性环境对决策和决策效果的影响机理概念模型,并实证分析定量研究了决策环境不确定性对决策效果的影响关系。研究表明,决策环境不确定性对决策效果有直接或间接影响,其中决策信息、社会环境和决策组织对决策效果的影响最为显著,研究结论为我国大型建设工程项目的决策重点考虑因素提供了参考。

不确定性环境下组织支持对组织转型的影响机制研究

通过分析和研究中国燃气集团的成功转型案例,归纳出组织支持对不确定性环境下组织转型关键环节的影响机制。研究结果表明:组织支持通过对员工变革支持行为产生正面作用,从而对组织转型的4个关键环节具有积极影响,并且在每一个关键环节中,不同类型的组织支持发挥的影响具有不同针对性。其中,工具性支持主要对组织转型的方向把控、实现途径及核心归宿这3个环节起作用,但是对转型的有效保障环节的作用不明显;情感性支持主要对组织转型的实现途径及有效保障环节有用,但是对转型的方向把控和核心归宿环节的作用不明显。

创业者如何体验不确定性环境

不确定性环境会贯穿整个创业过程,而创业机会和资源也会共同对创业者体验不确定性环境造成影响。本文分析了创业者如何体验不确定性环境,将其体现为基于机会主线和资源主线分为利用和应对两个方面。最后,简要指出了对创业者的指导意义。

不确定性环境中的组织结构探析

当今企业处于高度不确定性环境之中,企业组织结构要随着环境特性的变化做出相应的改变,不断推动组织结构创新.

不确定性环境下商业银行可持续发展的几点思考

当前,百年罕见的国际金融危机还在继续深化、尚未见底,国内经济运行中的困难和经济下行压力也并未明显减轻。

不确定性环境下企业的战略选择

随着信息时代的大发展,企业的发展环境也出现了翻天覆地的变化。从前的企业发展模式属于固定的、范围较小的经营模式。而信息时代的信息大爆发,使企业的生存环境从狭小、地域特色较大的小环境一下子跨越成为世界性范围的大环境中。这就要求企业为了寻求生存空间和发展方向,需要进行战略性选择。在此环境下,如何决定企业的未来发展方向,就是关乎企业未来命运的重要战略选择。