“调整不称职、不胜任现职领导干部”研究

调整不称职、不胜任现职领导干部是中国一种独特的党政干部淘汰模式,它本身有特定的内涵。在很长一段时间内,这种党政干部淘汰模式发挥着重大作用,但在今天,它面临着改革的压力,需要以现代化的标准对这种党政干部淘汰模式进行完善。

浅析组织内部的“不称职”现象

今天,伴随着管理理论的发展,我们需要以一种新的视角和维度来看待组织内部的不称职问题,改变和完善传统的解决方式,寻找出一种满意的解决途径。调整不称职干部是中国一种独特的党政干部淘汰模式,它本身有特定的内涵。在很长一段时间内,这种党政干部淘汰模式发挥着重大作用。

英美等国对不称职教师的研究与矫正

介绍英美等国对不称职教师的主要研究结果和矫正措施,包括不称职教师的特征、评价标准和专业支持等。

北大讲义风潮与鲁迅的不称职

一北大讲义风潮的发生与平息早在1918年9月20日,时任北京大学文科学长的陈独秀,就在开学典礼上提出过“讲义本不足以尽学理,而学者恃有讲义,或者惰于听讲”的“废讲义”建议,当时的北大。

日本的教师评价及不称职教师处理——以东京都为例

世纪之交,日本开始实施以能力、情意、业绩为要素的教师评价制度及不称职教师处理制度。在强调说明责任的当今日本社会中,教师评价有其合理性,但评价方法因不适合于教师职务不确定、无边界的特性,而遭教师反对。而通过评价确定不称职教师也存在过程不透明,缺乏救济措施的问题。更为关键的是不称职教师处理制度动摇了战后建立的教师公务员身份保障制度,日本很可能从此进入教师身份不安定的时代。

不称职领导干部为何“下岗难”?

党的十一届五中全会明确提出要“废除干部领导职务实际上存在的终身制”。四年来,有一百多万老干部下岗让位,迈出了废除干部终身制的第一步;一大批中青年干部被推上了各级领导岗位,初步形成了新老干部交替与合作的局面。 为了防止领导职务终身制再度变相地出现。

领导干部不称职的五种表现

曾廉志、张桂清同志在来稿中讲,所谓不称职的领导干部,即指领导干部的素质和行为表现与所承担的职务不相称,在任期内不能胜任其职务者。一是缺乏指挥领导能力。平时不作调查研究关键时刻不能作出正确的决策,从而在工作中屡次出现失误,长期下去,必然是威信扫地。

不称职干部难“下”的原因及对策

实行干部能上能下制度,认真做好调整不胜任现职领导干部工作,是深化干部制度改革的关键性任务.但目前不称职干部难“下”的问题仍很突出,其主要原因是:1、有些地方和单位的领导对调整不胜任干部缺乏正确的认识,决心不大,态度不坚决,存在着等待、求稳和应付的消极心理;2、没形成正确的舆论导向,正确的“上、下观”、“荣辱观”及“无功便是过”的观念还没有真正树立起来;3、“下”的标准不够明确,缺乏硬性的量化指标,不便于操作。

不称职领导干部下岗难析因

(一) 党的十一届三中全会以后,随着经济体制改革的不断深入和政治体制改革的逐步展开,干部人事制度也进行了一系列卓有成效的改革,竞争机制逐步引进了干部的管理。1986年,中央办公厅转发了组织部《关于调整不胜任现职领导干部职务几个问题的通知》,对促进不称职领导干部下岗起到了积极的作用。但是,不称职领导干部“下岗难”的问题仍然十分突出。有些干部,别说是从领导岗位上调整下来。

应弘扬党内不称职衔的优良传统

随着党内不正之风的滋长,党内不称同志而称职衔之风也日益“兴盛”起来,越往基层,这种风越大。职衔是阶级社会的产物。我国远从夏启开始就有“礼义为纪,以正君臣,以笃父子”之说。到了周秦时期,设三公九卿,二十一等爵位,而且只能以官衔称呼,不能丝毫相混,真是等级森严。新中国成立后,消灭了阶级剥削和压迫,人民成了国家的主人,国家机关工作人员则是人民的公仆,人与人之间建立了一种平等互助合作的同志式的新型关系。但在行政上,为了工作方便和管理等方面的需要,我们仍保留了各种必要的职衔,却已无旧社会职衔的实质阿容。至于党内,情况就不同了。中国共产党是中国工人阶级的先锋队,所有党员都应当是工人阶级的先锋战士。为了使党成为一个战斗的坚强整体,必须从上至下组成垂直的隶属机构。

对企业不称职领导干部下岗问题的思考

对企业不称职领导干部下岗问题的思考玉门石油管理局党委组织部刘晓明同志来稿就我国现行企业不称职领导干部下岗问题，谈了几点想法。（一）就目前企业领导干部状况来看，不称职领导主要包括：（１）决策水平低，组织能力差，同所任职务的要求不相称，完不成本单位生产工...

不称职的“保镖”——看《私人保镖》兼致张丰毅

名导演用名演员,无非有两个目的,一是想使影片产生轰动,一是想弥补影片本身的不足。《私人保镖》无疑当属后者,因为曾有过《苗苗》、《应声阿哥》、《山林中头一个女人》、《天堂回信》这些优秀纪录的王君正不会不明白,象《私人保镖》

不称职的领导96种

日本学者二见道夫在新著《这种领导请你职辞》(台湾徐文信译,中国友谊出版公司出版)一书中,把不称职的领导分为7类、96种: 第一类:没有能力培育部属的领导 1.不肯下功夫培育部属;2.无法教养部属;3.在工作上不能正确指挥部属;4.不能把握住部属行动;5.不注意部属过失;6.过分包庇部属;7.对部属的过失视而不见;8.只会大声“怒叱”,不知正确批评;9.不擅褒奖;10.对部属过于温和;11.对部属的研究报告书没有任何反映;12.把困难工作推给部属;13.无法让部属感动;

关于不称职领导干部“下岗难”问题的探讨

在培养和选拔优秀人才方面,近些年来许多地方按照党中央提出的干部“四化”标准,已有了广泛的探索和实践,并初步建立了相应的制度。但是,把不称职的领导干部调整下岗的问题,各方面特别是组织人事部门普遍感到非常棘手。本文主要就近年来新上岗而又经过实践证明不称职的少数中青年干部“下岗难”问题,作一些初浅的探讨。一、现状应当肯定,目前领导班子中的大部分中青年干部是称职或比较称职的,但也必须看到现实中存在着不称职的领导干部。我们调查了上海110个局级单位的组织人事部门,据他们统计,1983年以来提拔的局。

不称职领导的特征

1.不懂预测,总是碰到意想不到的情况,而一旦新情况发生,则对之毫无准备。、2.只相信自己了解的情况,总以为自己处理问题比别人要好,因而一切都自己动手。3.忙于小事,参与所有的事情,整天忙忙碌碌。在接待来访时一手拿着电话筒,另一手在签发电报稿。

工作不称职 不能再做官 福安市三名不受人大信任的干部被免职

1996年12月23日,在福安市第十二届人大常委会第十九次会议上,由市长提请,刘增森等三位不受人大常委会组成人员信任的干部被依法免去职务。为了给市委考核中层干部提供参考依据。

向不称职亮黄牌——龙海市程溪镇人大主席团评议程溪道班工作纪实

"对不称职工作人员,人大就要敢于依法监督,该黄牌警告就要黄牌警告,该撤职就要撤职。"这是近日在龙海市程溪镇人大主席团评议程溪道班即将结束时,14名参评代表的共同心声,也是对被评为"不称职"道班班长的忠告。6月28日上午,闽南的乡村天气依然酷热。