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从执行者到管理者的跨越
1
作者
叶志桂
《企业管理》
2022年第10期48-50,共3页
对个人而言,意味着奠定迈向职场高阶角色的基础;对组织而言,意味着培养更多得力干将,是人才梯队建设的成功——从执行者向管理者跨越是员工职业生涯中的重要过程和挑战:由“一人吃饱,全家不饿”的独行者,成为肩负团队发展重任的领头人。
关键词
执行者
管理者
职场角色转换
团队
管理
不良管理者
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职称材料
题名
从执行者到管理者的跨越
1
作者
叶志桂
机构
浙商银行发展规划部
出处
《企业管理》
2022年第10期48-50,共3页
文摘
对个人而言,意味着奠定迈向职场高阶角色的基础;对组织而言,意味着培养更多得力干将,是人才梯队建设的成功——从执行者向管理者跨越是员工职业生涯中的重要过程和挑战:由“一人吃饱,全家不饿”的独行者,成为肩负团队发展重任的领头人。
关键词
执行者
管理者
职场角色转换
团队
管理
不良管理者
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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1
从执行者到管理者的跨越
叶志桂
《企业管理》
2022
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