专一化生产型企业在不同周期的成本管理

企业从诞生开始都要经历具有不同内外市场环境的若干阶段,这些不同的发展阶段构成企业生命周期,企业的生命周期一般包括初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业的成本管理贯穿于企业的整个生命周期,成本改进需要持续推进。企业在生命周期的不同阶段面临的市场环境和经营风险不同,因此企业在同生命周期的不同阶段应该选择不同的成本战略。企业只有掌握企业生命周期的变动规律,并及时调整企业的成本战略,才能在优胜劣汰的市场中可持续发展。

多维度发展与专一化战略影响网络零售企业绩效的机理分析

不同企业的发展战略存在一定差异,一般可将其划分为多维度发展和专一化战略两类,二者存在显著差异。对于网络零售企业而言,不同的发展战略会对其发展前景带来深刻影响。因此,如何选择科学的发展战略,是所有网络零售企业都必须思考的问题。基于此,本文选择网络零售企业作为研究对象,通过统计检验和多元回归分析对网络零售企业发展战略进行探索,并分析多维度发展与专一化战略对网络零售企业绩效的作用机制,得到以下研究结果:相比于多维度发展的网络零售企业,专一化战略的网络零售企业能够获得更高的企业绩效;网络零售企业绩效受到企业规模显著的积极影响,资产负债率对于净资产收益率具有显著的积极影响,而其对于总资产收益率和每股收益均具有消极影响。

本地化·专一化·深度解释——解析《寻根问底》的成功之道

2003年3月1日，一档全新的益智类节目《寻根问底》在广东电视珠江频道与现众见面了。节目播出的时候，已经是益智娄节目在全国开始逐渐“退烧”的时候，而且在广东地区已经经历了香港的《百万富翁》和《一笔OUT消》的“轰炸”之后，再开办这样一个益智类节目会不会有市场，现众能不能接受．这都是在节目开播前很多人心中的疑问。而随着《寻根问底》这一年半以来的收视成绩，原先这些疑问也都已经不复存在了。

专一化:经济类专业报广告市场开拓策略

＂专一化＂来源于三大竞争战略,即成本领先战略、差异化战略、专一化战略。＂专一化战略＂又被称为集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略,常被企业应用于市场营销。从企业经营角度讲,它是指主攻某一特殊客户群、某一产品线的细分段、或某一地区的市场。

差异化专一化:高校社科学报的基本竞争战略

竞争战略本身也是一种优势,战略的确定对学报的发展至关重要;差异化战略和目标聚集战略是学报发展的基本竞争战略。把握和创造比较优势是高校学报实施竞争战略的立足点;特色栏目是差异化战略在学报办刊中的反映,但是实现差异化战略还有许多其它方式,特别是学报学术质量方面;目标集聚战略也称专一化战略,专业化、专题化都是其表现,其它如文体、风格等方面也都存在专一化问题。

专一化经营的复归

没有两家公司比百事可乐公司(Pepsi Cola)和可口可乐公司(Coca COla)更能说明业务经营专一化的威力.百事可乐公司是一家不惜一切代价去追求增长的企业,拥有美国七大快餐连锁集团中的三家:世界最大的比萨饼连锁集团必胜客(Pizza Hut)、世界最大的墨西哥食品连锁集团塔可贝尔(Taco Bell)、世界最大的炸鸡快餐连锁集团肯德基(KFC),由24387家餐饮店构成了世界最大的饭店体系.

海尔Vs格力:多元化与专一化的碰撞

中国家电业有两个企业格外引人注目,一个是实行多元化战略的海尔,目前除主营业务外,足迹又深入到金融、保险与物流等行业;与之相反,格力电器从始至终,死死咬住空调这个单一产品不放,多年来保持业内第一的业绩。 多元化还是专一化?面对这个企业十分头痛的问题。

格力电器专一化经营战略评析

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的产品。拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求：拥有技术专利近2000项，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范。坚定不移地实施专一化经营战略是格力成功的关键因素。

从麦当劳不养牛说专一化经营战略

麦当劳品牌的创始人是雷·克洛克，他以非凡的经营才能，把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界快餐第一品牌，自己也成为美国最有影响的企业家之一。据说，当年从麦当劳兄弟手里买下特许经营权的除了克洛克之外。

专一化战略

专一化战略是美国著名管理学家万克尔·波特（Michael Porrer）提出的三大竞争战略之一，是指主攻某个特殊的顾客群，某产品线的一个细分区段或某一地区市场。专一化战略的整体是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，

易勇均“:专一化”将成饲料企业核心竞争力

日前,工信部联合发改委等12个部门联合印发《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》。农业部部长韩长赋在讲话中也提到,未来3-5年时间将培育包括水产在内的100家年销售收入超过100亿元的重点行业领军企业。这一系列措施都在使水产饲料行业竞争激烈,大企业的竞争优势越来越明显,这样一来,中小企业的出路又在哪里?大企业又将如何更好的发展?2013年3月3日,在中山大学"2013年水产饲料企业技术研讨会"上。

情态标记词“看”的语法化

汉语认识情态标记“看”和近将来时态标记“看”、尝试体态标记“看”一样,其形成经历了一个复杂的语法化过程。其语法化在共时平面上有着丰富的表现,至少包括:语法搭配复杂化、语义虚化、语用功能专一化。

差异化战略竞争优势及路径选择

被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特教授在其经典著作《竞争战略》提出了“三种竞争战略”的理论，即成本领先战略、差异化战略和专一化战略，迄今仍指导着企业的经营管理实践，尤其是差异化竞争理论被企业界广泛应用。

建构专一性的“回应官员”可以提高回应性吗?——以横村“回应员”为分析对象

有效回应民众诉求是政府或官员的重要责任。横村通过设立专门负责回应的“回应员”提高了回应性。“回应员”是以回应责任职能化且专职化为特征的“回应官员”,在便于履行回应职能的组织环境下形成专一化回应模式。专一化回应以专一性的“回应官员”为基础,可以提高回应性,但需要满足责任认知和组织环境两个条件。专一性的回应官员对回应责任的认知度越高、责任内化力越强,组织环境越趋近于协作性组织环境,越容易形成高效的专一化回应。在实践中,回应官员的责任认知和组织环境特征存在差异性和动态性,会生成不同路径的回应行为,进而产生不同程度的专一化回应。基于回应官员的专一化回应,为新时代提升基层政府回应性和乡村善治提供了有效的路径借鉴。

信息化时代实体营销的困境与发展趋势

随着互联网技术的迅速发展,实体营销面临着来自网络营销的强力竞争,虽然实体营销在自身特点的发挥、营销观念更新和抢占市场等方面处于劣势,但并不会被网络营销完全代替,实体营销方式在不断地自我调整中将走向专一化、规范化,因此将视角放在实体营销的发展趋势上不仅丰富了相关研究的内容,在帮助实体企业完善营销方式方面也是一种有益的思考。

我国企业不可盲目多元化

由于价格战等因素，促使中国企业出现了多元化倾向。但多元化所需要的条件，很多中国企业并不具备，所以很多走多元化道路的中国企业最终归于失败：重点打造核心竞争力，专一化经营才是中国企业成长的优先选择。