中国生物医药产业发展现状分析——基于1995—2015年统计数据

论文以生物医药产业为研究对象,利用1995—2015年的数据分析整理了生物医药产业发展历程,将生物医药产业分为起步、加速发展和跨越式发展三个阶段并详述其特征。虽然经历了快速发展,生物医药产业现阶段仍存在一些问题:政府支持不足、资本市场支撑不足、研发质量较低和专业化程度较低。为解决上述问题,我们从政府统筹引导、企业研发协调等方面提出生物医药产业专业化道路的发展建议。

转变机制 向内使劲 服务主体 加快发展

为了适应企业改革发展的新要求,我公司在1995年年底调整机构的同时,接收了厂前十大主体厂的八大服务项目(澡堂、高温休息室、自行车棚、女工卫生间、托幼、洗衣缝补、厂区室内卫生清扫、现场开水供应)182个服务点,占总服务项目的73%。如何使这些新转过来的服务点走上专业化发展道路?我们从建立现代企业制度出发,通过稳定职工队伍,向内使劲,加快发展,逐步把生活后勤工作推向规范化的发展轨道。一、转变观念,稳定队伍。在生活后勤专业化管理工作中,我们首先力求转变观念,突出服务,做到"三破三树"。一是破除依赖主体的传统观念,树立面向市场的观念。二是破除转轨变型时期重主体生产轻生活后勤的观念,树立生活后勤也是主力的观念。

入世机遇与我国中小企业跨国经营

中小企业是国民经济发展中的重要力量。入世给中小企业带来竞争压力的同时 ,也带来了无限的商机。我们必须正视我国中小企业存在的差距和不足 ,抓住机遇 ,树立全新的工作作风和经营理念 ,以技术创新为契机 ,带动中小企业管理模式的创新 ,提升自身的国际竞争力 。

连锁店与独立书店状况比较

一.连锁店与独立书店的基本状况 从国际范围来看,独立书店历史悠久;而连锁店虽然也已有140年的历史,但它在书业真正发展起来是在20世纪90年代之后。在近10年中,连锁店和独立书店的发展表现出如下特点:(1)超级连锁书店出现。书店朝大型化、巨型化发展;(2)兼并、破产频繁,集中趋向明显;(3)扩张快,势头猛。独立书店的产生远远早于连锁书店,但近10年,由于连锁书店的迅猛发展,独立书店地位下降,并表现出如下特点:(1)数量剧减;(2)生存空间日益狭窄;(3)所占市场份额减少;(4)更加注重服务;(5)一般独立书店减少,纷纷选择专业化发展道路。 在美国,连锁书店和独立书店的竞争已达到白热化的程度,而独立书店则日益萎缩。在连锁书店的进逼下,每年圣诞节后,都有一批独立书店无力维持,关门歇业。为此。

律师业应向专业分工的方向发展

律师业走专业化发展道路，其涵义概括起来主要有三层：一是设立专业化律师事务所。如海事律师事务所、房地产律师事务所、知识产权律师事务所等；二是律师事务所内设专业部。如民事部、经济部、涉外部等；三是专业律师。就是律师专攻某一方面的法律事务，成为精通某一专业...

增强董秘的“安全感”

作为监管部门,首先要对董秘的任职资格与任免等作出明确细化的规定,严格限定董秘的门槛,打造专业的董秘队伍。目前监管对董秘任职的要求中,只有董事会秘书资格证书和负面清单是硬性条件,其他任职条件规定相对宽泛,导致董秘群体整体素质参差不齐,任职较随意'董事会秘书,是上市公司与监管机构的指定联络人。'这是上市规则中对于董秘的官方界定。

坚决多元化

4月21日,在第十届北京国际车展上,长丰汽车发布了"国际化推动战略2008 V行动"计划,明确提出在做精做强SUV的基础上,推动企业多元化发展,贯彻实施长丰汽车国际化战略,加快向国际市场进军的步伐。"国际化推动战略2008 V行动"是长丰汽车基于目前发展状况,以字母"V"为主线,涵盖了产品生产、市场推广、营销策略等全方位的内容,全面展示了长丰汽车由专业SUV制造商向全系列乘用车制造商转变的全新形象,也吹响了自主品牌国际化的号角。

探寻项目专业化施工管理的新途径——中铁五局机械化公司实施专业化分公司的调查报告

调研前言:随着市场经济竞争空前激烈的今天,经济管理模式的转变,社会分工不断细化,走专业化发展道路发展趋势,已摆在我们施工企业面前的重要课题。有人说:"专业化尤如握紧的拳头"。把有限。

严峻环境下中国工业的应对之道

在当前严峻的经济环境下,对企业来说,最明智的道路就是走专业化发展道路,在专注、持续当中升级、换代,长期持续地执着做一件东西,把它做好、做精,然后去创新。转型升级不仅仅是产品的升级,也包括市场的升级。市场升级说白了,就是要走出去占领更多的市场,特别是新兴市场。

生产企业品牌延伸策略探析

一、企业的多元化经营与品牌延伸策略近年来,我国的经济高速发展,许多中小企业在良好的市场条件下迅速发展,具备了一定资金、技术、管理、人才、品牌优势,呈现规模扩张之势。无疑,扩张是企业成功发展的重要途径,也是走向世界、参与国际竞争的必然。然而企业的扩张之路怎么走?无非是两条:一是单一产品扩大规模,走专业化发展道路,一是从单一产品扩展到多种产品,走多元化发展之路。两条道路,各有其利,亦各有其弊。