煤炭产品专业化统一销售的纳税筹划探讨

近年来,随着煤炭市场的供大于求,产能过剩突出,加之国家计划电、市场煤的体制弊端,造成煤炭价格大幅下跌,煤企利润空间急剧压缩,促使煤炭集团选择并优化煤炭产品专业化统一销售的经营战略愈发显得重要,文章通过对大型煤炭企业专业化统一销售经营战略的分析,探讨思考统一销售战略下如何规范内部结算运作进行税收筹划,寻找合法、合理的结算模式,有效的避免企业重复交税,使企业税负公平合理,减少涉税负担,促进煤炭企业稳步健康发展。

浅谈驻外销售机构的管理

辽宁特钢的驻外销售机构,随着市场经济的发展而成长壮大。由早期的联营、经销部、办事处发展到现代的分公司、专业公司等五种管理模式,为企业创造了巨大效益,管理工作日益完善规范,总结出按市场需求布局、设置机构,培训人员、提高队伍素质,加强独立内审监控,推行计算机网络化以及实现总公司预算管理目标等管理工作重点。