基于TOE框架的企业创新质量提升路径研究——专利战略化申请视角的分析

创新质量的提升对中国企业来说是实现效益可持续增长和保持竞争力的重要手段。近年来,我国在知识产权保护方面取得了巨大进步,在专利数量与质量层面均呈现出显著的提升趋势。在此背景下,国内企业申请专利的动机不再仅限于技术知识保护的单一目标,还包含了开拓国际市场、建立声誉和增加谈判筹码等。因此,我国企业以多动机并存的方式进行专利布局,而多元化的专利战略化申请动机对企业创新活动与结果产生了异质性影响。以中国医疗制造型上市企业为研究对象,运用模糊集定性比较分析方法(fsQCA),基于技术—组织—环境(TOE)框架,探讨技术(发明专利战略化申请动机)、组织(企业技术知识基础广度与深度)和外部环境(政府经费支持与区域知识产权保护)对企业创新质量的多元影响路径。研究发现:①企业发明专利战略化申请动机、技术知识基础特性以及外部环境之间存在联动匹配的多重并发因果关系,引致企业高创新质量与非高创新质量的组态结果呈现出因果非对称性关系;②引致企业高创新质量的组态路径有技术与组织协同型(P1)及技术—组织—环境耦合型(P2、P3)共3条,以及发明专利战略化申请的阻挡动机与国际市场开拓动机是引致企业高创新质量的关键要素;③企业高创新质量背后涉及多种因素的协同作用,通过多种组合以“殊途同归”的方式提升企业的创新质量。研究结论为企业在不同外部环境与内部知识资源的条件下,根据不同发明专利战略化申请动机,更好地利用知识产权保护以实现创新质量提升提供了理论指导与管理启示。

元宇宙产业发展的技术、模式与专利战略

鉴于从专利数据视角对元宇宙产业技术发展进行梳理的研究较少,通过阐述支撑元宇宙发展的区块链、交互技术、电子游戏技术、人工智能技术、网络运算技术和物联网技术等“大蚂蚁”技术架构以及社交元宇宙、商业元宇宙、工业元宇宙和全景元宇宙等应用模式,基于648件元宇宙相关专利,从技术和应用两个维度概括分析全球元宇宙专利态势,并据此提出我国元宇宙产业发展的专利战略。研究表明:元宇宙专利最为集中的是与数字孪生、虚实相融场景搭建密切相关的交互技术,尤其是在元宇宙产业兴起之前基础就较好的虚拟现实技术;元宇宙专利应用最多也最为成熟的是游戏产业,其次是娱乐表演行业。应以我国关键数字基础设施和元宇宙专利的现状为基础制定国家层面的元宇宙产业发展战略规划,在技术上侧重智能合约、增强和混合现实、脑机接口、游戏编辑工具、高级人工智能、网络及运算和物联网领域,在应用上注意强化社交和商业元宇宙的用户基础优势,寻求工业元宇宙和全景元宇宙的行业突破。

专利战略变化:内涵、时空范围与类型化

当今信息技术的飞速发展,缩短了技术生命周期,也造就了专利技术发展的动态性与突变性。因而,适时对原有的专利战略进行调整以适应环境变化的要求,将是企业必然选择的战略管理活动。专利战略变化是专利战略和战略变化两个交叉领域的新兴课题,在借鉴后两者现有理论成果的基础上,对专利战略变化的内涵、作用的时空范围及呈现的类型进行了初步的探索,以期建立对专利战略变化进行研究的基本框架。

谈我国企业专利战略的实施

中国加入世贸组织之后,中国的企业正在饱尝没有自主知识产权之痛:先是由飞利浦、索尼和先锋三大技术开发商联盟组成的3C发难导致中国DVD在欧盟海关被扣,后有日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝、JVC六大DVD的技术开发商结成联盟6C,向没有支付专利费用的约100家中国DVD厂商发出最后通牒.

企业专利战略变化风险研究

专利战略变化风险是专利战略与战略风险两个研究领域中新兴的课题,借鉴两者的理论研究成果,对专利战略变化风险的内涵进行界定,并通过对它与专利战略变化环境、专利战略的内部活动、专利技术创新及相关资源配备四个方面之间关系的探讨,构建专利战略变化风险因素模型,提出了四种风险类型.在分析不同专利战略变化风险类型产生原因的基础上,提出了风险管理控制机制.

川庆钻探精细控压钻井技术专利战略与实践

为了打破国外技术垄断,满足国内油气勘探开发需求,川庆钻探自2007年开启精细控压钻井技术专项研究,经过10余年攻关实现了创新引领。川庆钻探从专利战略视角出发,围绕专利创造、运用与保护,在精细控压钻井领域积极探索专利战略设计、实施模式及路径。重点实施专利导航与布局、专利创造、专利保护及风险管控体系建设等举措,有效防范和规避专利侵权风险。精细控压钻井技术领域现已获专利17件(其中美国和俄罗斯专利各1件)、软件著作权7件,制定技术标准14项,并在冀东油田、川渝地区、塔里木油田、土库曼斯坦阿姆河右岸地区等国内外复杂深层油气勘探开发中大规模应用500余井次。通过实施专利战略,迫使国外重要竞争对手退出中国市场,利用技术优势和服务贸易成功进入海外市场,为企业走出国门打造深井超深井高效勘探开发利器。

动态竞争视角下的专利诉讼风险影响因素:基于专利战略差异化的分析

以2010—2020年我国1 516家上市企业作为研究对象,基于动态竞争的“意识-动机-能力”框架,将专利战略分为专有专利战略、防御专利战略和杠杆专利战略3种,探讨不同专利战略所导致的专利诉讼风险差异,同时考察焦点企业面临的市场竞争强度、地方司法保护及政治联系3种外部因素如何通过影响竞争对手的意识、动机和能力调节其专利诉讼行为。结果表明:相比于防御和杠杆专利战略,实施专有专利战略的企业会面临更高的专利诉讼风险;市场竞争强度加强了焦点企业专有专利战略与其面临的专利诉讼风险之间的关系,而焦点企业所处的地区地方司法保护及其政治联系则会削弱上述关系;更强的市场竞争能够增强竞争对手对焦点企业专有专利战略带来的竞争与威胁的意识,促使竞争对手针对竞争信号发起专利诉讼。因此,企业要灵活选择专利战略以降低所面临的专利诉讼风险,特别是实施专有专利战略时需要提前做好应对专利诉讼的预案措施。

国外企业专利战略及发展趋势

概括了国外企业专利战略的主要方面及其发展趋势

WTO及中国的专利战略

中国加入WTO后会使市场竞争更加激烈,我们必须未雨绸缪,早定对策,学会运用专利战略,更好地吸引外资,保护民族工业,才能在激烈的竞争中获优取胜。

专利战略转换过程模型研究：一个概念性框架的建构

本文在战略转换内容学派、过程学派及其他有关战略转换过程模型研究文献综述的基础上,建构了专利战略转换过程模型,随之阐释了模型建构的各个要素。通过对促进模型产生和运行的压力/阻力、认知、控制和反馈四个作用的深入分析,揭示了模型内在的运行机理。此外,也对专利战略转换过程模型的影响因素进行了探讨。通过这些研究,以期建立一个系统的专利战略转换过程逻辑认知体系,为企业正确有效地实施专利战略转换提供指导。

企业专利战略规划中项目管理方法的运用解析

企业如何规划专利战略,这是新时期下和知识产权息息相关的一个问题。通过专利战略,可以不断加强企业创新实践能力,在企业内部研发知识产权关键技术,增加专利数量、提升专利质量,不断提升我国综合实力。本文首先进行企业专利战略规划概述,其次从形成项目管理意识、合理选择专利战略、整合战略规划体系、改进专利战略价值评估过程等几个方面深入说明并探讨企业专利战略的规划与实践中运用项目管理方法的措施,最后阐述在专利战略规划中运用项目管理方法的效果,目的是给相关研究带来条件支持。

专利钓饵:企业专利战略新趋势

专利在当今世界经济发展中起着越来越关键的作用．而随着丑本企业运用专利战略的成功．专利开始进入企业战略层面．卫使得专利的应用上到了一个新的台阶。对于企业专利战略，大型跨国公司已经从防守型专利战略转向为进攻型专利战略．同时．在与竞争对手竞争的过程中．进攻防守兼备．充分发挥了专利的特点，为企业取得了大量的经济效益。

企业动态专利战略形成过程研究

由于公共政策、技术及消费市场因素的不断变化,导致企业时刻面对着动态环境的挑战。企业专利战略在这个动态环境中须有效收集信息,合理调整内部资源,形成有效的企业专利战略,以匹配环境的变化。借用企业专利战略和战略管理的理论及动态竞争战略的研究成果,提出了不确定性环境下企业动态专利战略形成的模型,探讨其形成过程中的形态、特征及主要内容,力图展现企业动态专利战略形成过程的清晰图景。

企业专利战略及其运用

专利战略是一种围绕专利技术而制定的，使企业在竞争中处于有利地位的总体谋划。根据技术竞争的需要，企业专利战略可分为进攻型专利战略和防御型专利战略。在当代，正确制定和运用各种专利技术战略，已成为企业在竞争中获胜，并不断发展壮大的重要因素。

“10MW以下中高压同步发电机”产品专利战略研究

论述了产品专利战略的目的和任务,分析了国内同步发电机的专利布局状况和ABB公司、西门子公司等跨国公司在国外同步发电机的专利布局状况,探讨了10 MW以下中高压同步发电机产品专利战略方案。

浅论企业专利战略的运用

由于经济的全球化发展和竞争的加剧，传统的企业情报工作也发生了深刻的变化。例如，越来越多的企业发现有必要安排专门人员，甚至需要建立专门的机构来跟踪竞争对手的动向；又如，由于国际市场的扩展，企业往往要进入一些在经济体制、社会文化和风俗习惯与本国大不相同的极为陌生的市场，传统的信息工作显得力不从心。企业迫切地认识的到，应该重视维护自身发展优势，战胜竞争对手，确保企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须制订一系列专利行动方针、纲领或策略，也就是在变幻莫测、竞争激烈的市场中运用好专利战略。

实施专利战略，增强核心竞争力——浅谈河南省专利战略的实施问题

河南省专利战略的实施进程不断加快，但是同时也存在政府支持不够、企业专利意识较弱、专利执法力度不足等问题，本文在对上述问题进行研究的基础上提出：从战略高度认识企业专利战略的重要性。加快专利战略推进工程的实施步伐，采取有效措施提高专利申请的数量和质量，进一步加大专利执法力度等等对策。试图为河南省专利战略的实施提供支持。

中国中小企业专利战略的实施途径

在全球市场初步形成、中国加入世界贸易组织的背景下,中国的中小企业应该实施适宜的专利战略。本文初步介绍 了专利制度和企业专利战略,探讨了中国中小企业实施专利战略的必要性,并针对中国中小企业的特点,对其实施专利战略, 提出了若干选择方案。

河南省高科技企业进攻型专利战略研究

河南省高科技企业在专利技术方面存在着非常严峻的问题,应采取进攻型专利战略。高科技企业实施进攻型专利战略应采取如下措施:将企业的核心技术或主体技术申请基本专利;围绕基本专利,构筑严密的外围专利网;启动无效程序,依法提起诉讼,维护自己的专利权。