专科护理质控小组的管理模式在心内科护理管理中的应用

目的探讨专科护理质量控制小组的管理模式在心内科的应用效果。方法选取2016年1月~2017年1月我院心内科患者1310例作为观察组,实施专科护理质控小组的管理模式;选取2014年1月~2015年1月患者1310例作为对照组,不实施专科护理质控小组的管理模式,比较两组护理管理效果。结果观察组心电图识别率、心电图的操作规范率、心电图正确解读率及疑难心电图的识别和反馈率均高于对照组;胸痛患者平均就诊时间、冠心病确诊时间短于对照组,对胸痛的认识率及对该疾病严重程度的知晓率高于对照组;护理文书书写合格率高于对照组,不良事件发生率低于对照组;急救过程中的配合默契满意度及口头医嘱执行准确率高于对照组,操作失误率低于对照组,以上差异均有统计学意义(P<0.05)。结论成立专科护理质控小组并对护理工作进行规范化管理,可有效提高心内科整体护理质量。

质控小组管理模式对心内科护理质量的影响

目的分析质控小组管理模式对心内科护理质量的影响。方法选取2022年1月—2023年12月南京中医药大学附属医院(镇江市中医院)心血管内科13名护理人员为研究对象,研究期间人员无变动,2023年1月实施质控小组管理模式,比较实施前(2022年1—12月)、实施后(2023年1—12月)的护理质量、纠纷发生情况以及管理认可度。结果质控小组管理模式实施后护理质量显著高于实施前,差异有统计学意义(P均<0.05)。实施前共发生29起纠纷事件,质控小组管理模式实施后共发生6起纠纷事件。质控小组管理模式实施后管理认可度为100%(13/13),高于实施前的84.62%(11/13),差异有统计学意义(P<0.05)。结论质控小组管理模式应用于心内科护理管理中,能够提升护理质量,减少纠纷的发生,且护理人员对该管理模式的认可度高。

专业小组质控模式的护理管理模式应用在血液净化中心价值分析

目的分析专业小组质控模式的护理管理模式应用在血液净化中心(blood purification center,BPC)价值。方法选取2023年1—12月山东省滕州市中医医院BPC的30名护士为研究对象,2023年1—6月实施常规护理管理(对照组),2023年7—12月实施专业小组质控模式(观察组),分析两组的工作质量、人员综合能力及管理满意度。结果观察组工作质量优于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组的理论考核、技能考核、管理能力考核得分为(95.34±1.36)分、(94.36±1.47)分、(92.46±2.16)分,均高于对照组的(91.44±1.61)分、(90.63±2.11)分、(87.63±2.58)分,差异有统计学意义(t=10.136、7.945、7.862,P均<0.05)。观察组管理满意度均超过对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论专业小组质控模式应用于BPC护理管理能够提升护士工作质量,改善其综合能力及管理满意度。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的探讨质量控制小组在手术室的应用效果。方法手术室设立六个质控小组,通过建立科护士长—护士长—质控员—专科组长四级质控体系,进行系统、有效的全方位、全过程的护理质量控制。结果质控小组实施后(2010年)与实施前(2008年)比较,科室发生护理不良事件下降70%,护理质量评分从84.59分提高到93.21分,差异有显著意义(P<0.05)。结论质控小组能促使质量管理的标准化、制度化,帮助提高管理效能和护理质量,增强专业发展活力。

DRG模式下临床护理路径质控小组在护理管理中的应用

目的探讨疾病诊断相关分组(DRG)模式下临床护理路径质控小组在护理管理中的应用效果.方法我院2022年1月在DRG模式下成立临床护理路径质量控制小组,选取我院2021年7月—2022年6月住院患者300例(成立小组前后各150例)、医生护士各100名作为研究对象,对比小组成立前后的护理质量评分、不良事件的发生率及医护患满意度.结果DRG模式下临床护理路径质控小组成立后护理质量评分高于小组成立前,不良事件的发生率明显低于小组成立前,医护患的护理满意度明显高于小组成立前,差异具有统计学意义(P<0.05).结论在DRG模式下,临床护理路径质控小组在护理管理中的应用效果明显,管理流程进一步优化,能有效地提高临床护理质量,降低不良事件的发生率,保障患者安全,进而提高医、护、患的满意度.

质量控制小组管理模式对手术室护理管理质量的影响

目的:探讨质量控制小组在手术室中的应用价值。方法:2018年1月设置6个质控小组,在构建科护士长、护士长、质控员、专科组长质量控制体系基础上,开展全过程、全方位的护理质量控制,观察干预前后相关指标。结果:干预后高危及普通药物外渗、器械数量不符、急救箱药品不全、漏签医嘱、重要仪器设备损坏、手术患者出现压疮、手术物品准备不齐均显著低于干预前,干预后文书质量检查组、管理质量检查组、消毒隔离组、压疮组、教学组、五常法组平均得分均显著高于干预前,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:在手术室应用质控小组可实现质量管理的制度化、标准化,增强护理质量和管理效能。

质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果评价

目的探讨质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法首先设立6个质控小组,通过构建科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系,进行系统、有效、全方位、全过程的护理质量控制。比较质控前后护理差错率、护理纠纷率、医生护理满意度、患者满意度、季度检查各质控小组评分情况。结果 (1)质控后护理差错及护理纠纷率分别为1.67%、2.50%,均显著低于质控前(6.67%、9.17%),差异均有统计学意义(P<0.05),且质控后医生及患者的护理满意度评分[(96.28±15.38)分、(95.25±14.09)分]均显著高于质控前[(82.79±12.11)分、(79.96±11.08)分],差异均有统计学意义(P<0.05);(2)质控后各小组总体质量评分均显著高于质控前,差异均具有统计学意义(P<0.05或P<0.01)。结论质控小组管理模式在手术室护理管理中应用效果显著,可有效降低护理差错率及护理纠纷率,有效提高医生及患者护理满意度,值得在临床上推广应用。

结构-过程-结果三维质控管理模式在手术室护理中的应用

目的:探讨结构-过程-结果三维质控管理模式在手术室护理中的应用方法及效果。方法:将2019年1月1日~5月31日于手术室成功完成手术的100例患者作为对照组,采用常规护理管理措施;将2019年6月1日~12月31日于手术室成功完成手术的100例患者作为观察组,采用结构-过程-结果三维质控管理模式,两组手术室护理人员均相同。比较两组手术室工作效率、手术室护理质量、手术患者护理满意度及手术室不良事件发生情况。结果:观察组接送患者时间与等待手术时间均短于对照组(P<0.01),观察组手术室护理质量各维度评分及总分均高于对照组(P<0.05),观察组患者护理满意度评分均高于对照组(P<0.05);观察组术前准备失误、术前意外伤害、术中操作不当、护理文书记录错误发生率低于对照组,但比较差异无统计学意义(P>0.05)。结论:结构-过程-结果三维质控管理模式应用于手术室管理,可提高手术室工作效率及患者对手术室整体管理满意度,从而促进手术室护理质量改进。

医护联合专项质控小组质控护理在维持性血液透析患者质量管理中的应用

目的研究医护联合专项质控小组质控护理在维持性血液透析患者质量管理中的应用效果。方法回顾性分析2022年2月至2024年2月中山市人民医院收治的86例维持性血液透析住院患者的临床资料,按照不同护理干预方法将患者分为观察组(n=40)和对照组(n=46)。对照组患者实施常规护理,观察组患者在常规护理基础上实施医护联合专项质控小组质控护理。两组患者均护理至出院。比较两组患者透析治疗完成后的透析充分性[尿素清除率(URR)、尿素清除指数(Kt/V)]、入院时及出院时心理状况[汉密尔顿焦虑量表(HAMA)、汉密尔顿抑郁量表(HAMD)]、入院时及出院时生活质量[健康调查简表(SF-36)],同时比较两组患者出院时的治疗依从性。结果出院时,观察组患者的URR为(58.21±6.22)%,明显低于对照组的(63.49±7.31)%,Kt/V为1.56±0.33,明显高于对照组的0.94±0.19,差异均有统计学意义(P<0.05);观察组患者的HAMD、HAMA评分分别为(8.28±0.40)分、(9.13±0.32)分,明显低于对照组的(19.15±0.82)分、(18.70±0.82)分,差异均有统计学意义(P<0.05);观察组患者的躯体疼痛、生理机能、精力、生理职能、社会功能、精神健康、情感职能、一般健康状况评分分别为(66.13±7.08)分、(80.77±7.93)分、(66.70±8.35)分、(50.35±7.76)分、(65.36±7.28)分、(80.03±8.13)分、(68.48±6.90)分、(62.31±9.14)分,明显高于对照组的(55.63±7.46)分、(69.76±8.38)分、(59.32±8.49)分、(42.47±8.03)分、(59.48±7.55)分、(70.53±8.75)分、(56.21±7.23)分、(54.26±9.47)分,差异均有统计学意义(P<0.05);观察组患者的治疗依从性为95.00%,明显高于对照组的76.09%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论医护联合专项质控小组质控护理在维持性血液透析患者护理中的应用效果显著,能有效提高透析充分性,改善透析质量指标,缓解抑郁、焦虑等负性情绪,提高生活质量和依从性,值得临床推广应用。

浅谈急诊分层次护理质控管理模式探讨

护理质量管理是护理管理的核心,也是取得良好医疗效果的重要保障,为了更好地做好护理质量控制管理,减少护理缺陷,提高护理质量.我院急诊科运行实施分层次护理质量控制管理模式，一年来取得了较满意的效果，不仅做到护理质量层层把关，有专人负责，保证了动态的评估与护理措施的及时修正，同时也使护理管理更科学有效。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果

目的:探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法:将我院11个手术室的护理管理工作分由6个质控小组监管。在这6个质控小组中,构建三级质控体系(三级质控体系是指质控工作由"专科护士长—护士组长—质控员"层层负责的管理机制),并对手术室的护理质量进行全面、系统的控制。结果:①实施质控小组管理模式后,我院手术室护理质量评分从原来的83.58分上升至93.27分,前后数据间的差异具有统计学意义(P<0.05)。②实施质控小组管理模式后,我院手术室不良护理事件的发生率明显降低,降低幅度约为70%。结论:将质控小组管理模式应用到手术室护理管理中可以有效提高手术室护理的质量,减少手术室护理风险事件的发生。

制订敏感指标的质控项目小组管理模式对病房优质护理服务质量的影响

目的探讨制订敏感指标的质控项目小组管理模式对病房优质护理服务质量的改善效果。方法选择2018年2月-12月我院收治的100名住院患者作为研究对象,随机分为观察组与对照组各50例。对照组实施常规护理,观察组实施制订敏感指标的质控项目小组管理模式下的优质护理。对比2组护理质量、不良事件发生情况与对护理服务的满意度。结果观察组基础护理、专业技能、药物安全管理、风险事件处理评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组护理总满意度较对照组高,不良事件发生率较对照组低,差异有统计学意义(P<0.05)。结论制订敏感指标的质控项目小组管理模式有助于提高病房优质护理服务质量与患者满意度,同时还能够降低不良事件发生率。

急诊科护理管理中质控小组管理模式的作用分析

目的探究急诊科护理管理中质控小组管理模式的作用。方法选取2021年1月—2022年12月期间山东颐养健康集团淄博医院急诊内科23名护理人员为研究对象,将2021年1—12月作为对照组,实施常规管理,将2022年1—12月作为观察组,实施质控小组管理模式,研究期间人员无变动。比较两组护理质量、护理问题、管理认可度。结果观察组护理文书书写情况、健康教育质量、护理服务及时性、操作技能熟练度等护理质量评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组护理问题发生率为0,低于对照组的21.74%,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组管理认可度为95.65%,高于对照组的73.91%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论将质控小组管理模式应用在急诊科护理管理中,可有效提高护理管理质量,减少护理问题发生率,还有利于提高管理认可度,可广泛应用。

质控护理小组对肾移植手术患者的影响

目的:探讨质控护理小组对肾移植手术患者的影响。方法:选取2021年1月1日~2023年1月31日郑州市第七人民医院收治的82例肾移植手术患者为观察对象,采用随机计算机法分为对照组和观察组各41例;对照组实施常规护理,观察组实施质控护理。比较两组护理前后生活质量[应用肾脏疾病生活质量简表(KDQOL-SFTM)],血液指标(包括尿素氮与血肌酐)及干预后并发症发生情况。结果:干预后,两组KDQOL-SFTM评分均高于干预前(P<0.05),且观察组高于对照组(P<0.05);观察组血液指标水平优于对照组(P<0.05);观察组干预后并发症总发生率低于对照组(P<0.05)。结论:质控护理小组用于肾移植手术患者中,通过质控护理调节患者生活方式,能提高患者生活质量,促进肾移植预后转归,减少不良反应发生。

清单管理模式在护理质控管理质量中的效果分析

分析清单管理模式在脑外科肿瘤手术护理质控管理质量中的效果。方法:由质控小组随机抽查2019年12月-2021年12月期间前来我院进行脑外科肿瘤手术患者的300份护理记录,对其存在的问题进行评价分析,提出相对的管理对策。按照护理人员前来医院的先后顺序将其分为常规组和清单组,常规组采用常规护理质控管理,清单组采用清单管理模式进行质控管理[1]。结果:清单管理的质控管理相较于传统质控而言更能够提高护士对护理敏感的指标,提高护士的工作满意度和质控参与度。结论:清单管理模式针对脑外科肿瘤手术患者在护理质控管理质量中效果显著,值得在护理质控工作中大力推广应用。

三维质控管理模式对手术室护理质量评估及风险性的影响

手术室不仅是外科治疗的主要场所,同时也是医院抢救处理危急重症患者的重要阵地,承担着医疗工作中技术要求最高、风险最大的工作[1]。这也意味着手术室护理工作具有较高的专业性、技术性和风险性。

三级护理质控目标管理模式在ICU的实施与效果

目的:培养ICU专科护士护理质量管理意识,提高ICU专科护士护理管理能力,调动ICU专科护士的工作积极性和主观能动性,提高护理队伍的整体素质和护理质量,提升服务内涵。方法:在ICU实施三级护理质控目标管理,确定护理质量检查内容及指标,制定了ICU三级护理人员划分的标准,成立ICU三级护理质量管理小组,实施"三定、三不定"的检查方法。结论:ICU实施三级护理质控目标管理,不仅有效地提高了科室的护理质量及ICU专科护士护理管理能力,同时也调动了ICU专科护士工作的主动性和积极性,逐渐形成了规范的ICU专科护士持续培养框架。

基于平台及关键环节质控的护理不良事件管理模式应用效果

目的利用不良事件管理平台,加强关键环节质控,缩短管理路径,构建新的护理不良事件管理模式,提高护理不良事件主动报告率,降低护理不良事件发生率,保障患者医疗安全。方法运用医院现有不良事件管理平台,加强护理安全文化氛围营造、护理不良事件非惩罚上报、事件还原调查及分析整改等关键环节质控,构建新的护理不良事件管理模式。结果实施基于平台及关键环节质控的护理不良事件管理模式后,护理不良事件报告率等较前比较,差异有统计学意义(P<0.05)。2017年7～12月住院患者跌倒发生率、插管患者非计划性拔管发生率、院内压疮发生率优于2017年1～6月。结论基于不良事件管理平台及关键环节管理,构建新的护理不良事件管理模式,能提高护理不良事件管理效率,持续改进护理质量,保障患者医疗安全。

三级质控管理模式在手术室护理中的应用效果

目的探讨三级质控管理模式在手术室护理中的应用效果。方法以2016年6月至2017年5月三级质控管理模式实施前24次手术室质控检查结果为对照组,以2017年6月至2018年6月三级质控管理后24次手术室质控检查结果为观察组,对三级质控管理模式实施前、后手术室护理质量,手术医生对手术室护理配合满意度,护士专业技术水平进行分析比较。结果三级质控管理体系实施后,观察组术前访视、手术安全核查、消毒隔离、术中护理质量、设备维护、护理文书质量等评分均优于对照组(均P<0.01),手术室护理人员理论、操作考核成绩高于实施前(均P<0.01),手术医生对手术室护理配合满意度高于实施前(P<0.05)。结论三级质控管理模式应用于手术室护理管理中能提高护士专业技术水平与手术室护理质量,消除安全隐患,提高手术效果,保障患者安全。

精细化质控专项小组管理模式对手术室质量的控制效果

目的评价成立精细化质控专项小组对手术室质量的控制效果。方法选取山东省单县东大医院2018年10月至2019年8月采用常规手术室质控管理的80台手术作为对照组,另选取山东省单县东大医院2019年10月至2020年9月采用精细化质控专项小组管理模式的80台手术作为观察组。比较2组的手术室质控情况、手术室护理差错事故发生情况和手术医师对护理质量的评价情况。结果观察组的手术室护理文书、压疮、环境五常法、消毒隔离无菌、预防差错事故和检查医疗物品的质控评分均显著高于对照组(P均<0.05)。观察组的护理差错事故发生率为5.00%,显著低于对照组的15.00%(P<0.05)。观察组的手术医师对查对制度落实、手术物品清点、手术标本管理、手术室清洁消毒和手术配合业务的评分均显著高于对照组(P均<0.05)。结论精细化质控专项小组管理模式能够有效提高手术室质控质量,降低手术室护理差错事故的发生率,有助于提升手术医师对手术室护理工作的评价。