骨科亚专科组管理模式在骨科疾病管理中的实践应用效果

讨论骨科亚专科组管理模式在骨科疾病管理中的实践应用效果。方法:将2020年6月-2021年6月期间30例骨科患者作为研究组观察对象,实施骨科亚专科组管理模式,将2019年1月-2019年12月期间30例骨科患者作为对照组观察对象,实施常规管理模式,观察指标:管理质量、管理满意度及医护人员工作能力。结果:研究组患者各项管理质量指标均明显高于对照组,P<0.05;研究组患者管理满意度的96.67%明显高于对照组的60%,P<0.05;研究组医护人员工作能力指标均明显高于对照组,P<0.05。结论:在骨科疾病管理中应用骨科亚专科组管理模式利于提高该科室管理质量,提升医护人员工作能力及患者管理满意度。

专科组管理在达芬奇机器人手术器械管理中的应用价值

目的探讨专科组管理在达芬奇机器人手术器械管理中的应用价值。方法选取2017年10月至2018年10月医院手术室50例行达芬奇机器人手术的患者,以随机化原则分为两组,每组25例。对照组采纳常规手术器械管理,观察组采纳专科组管理,比较两组手术故障率、护理管理质量。结果观察组手术故障率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组器械清洁、术中配合、系统维护、设备完好、设备登记评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论专科组管理应用于达芬奇机器人手术器械管理,可有效提升管理质量,降低手术故障率。

骨科亚专科组管理模式在科室质量管理中的应用

目的:探索骨科亚专科组管理模式提高科室质量管理中的实际效果,以提高护理质量及骨科手术配合程度。方法:选取医院2017年9月~2019年10月治疗的162例骨科患者为研究对象,自2018年10月起在科室质量管理中实施骨科亚专科组管理,2018年10月~2019年10月为实施后,2017年9月~2018年9月为实施前,实施前有患者82例,实施后有患者80例,比较实施前后科室专业能力、实践能力、理论考核等评分,统计实施前后患者满意率、投诉情况。结果:实施后的专业能力评分、实践能力评分、理论考核评分等,均显著高于实施前(P<0.05)。实施后骨科患者的满意率,显著高于实施前,实施后的护理投诉率,显著低于实施前,实施前后的数据比较差异显著(P<0.05)。结论:骨科应用亚专科组管理模式后,不仅能提高科室质量管理中的专业能力及理论实践能力,可以改善患者护理满意程度,降低投诉事件的发生。

骨科亚专科组管理模式在骨科疾病管理中的应用

目的:探讨骨科亚专科组管理模式在骨科疾病管理中的应用价值。方法:医院骨科2019年1~6月期间科室收治的80例患者,期间将构建的骨科亚专科组管理模式尝试性实施于科室管理的日常工作流程中,为实施后;2018年6~12月期间科室收治的80例患者,期间实施常规管理模式,为实施前。比较实施前后科室管理质量与安全指标评分。结果:实施后科室管理水平和安全管理情况均明显优于实施前(P<0.05)。结论:骨科亚专科组管理模式在骨科疾病管理中具有显著的优势。