“专精特新”战略、家族涉入与技术创新

利用前3批入选专精特新“小巨人”上市家族企业2010-2020年样本数据,基于与发达国家“隐形冠军”企业及中国普通创新型企业的对比,探讨“专精特新”战略和家族治理特质对技术创新的影响,分析家族企业实施“专精特新”战略的财务特征和竞争优势。研究发现:“专精特新”战略带来的市场竞争力、研发人员投入和政府补贴优势,有利于提高企业技术创新水平,而家族管理涉入会阻碍技术创新发展,除非家族管理成员具有高水平学历背景;“专精特新”企业比普通创新型企业拥有更大的价值贡献优势,并且持续技术创新需要稳定合法的市场化外部环境。

高管团队经历与企业“专精特新”战略选择

基于高阶梯队理论和烙印理论,利用2011一2022年中国A股上市公司的数据集,探究了高管团队学术经历、职能经历和海外经历等对企业“专精特新”战略的影响机制。研究发现:第一,具有丰富学术经历、研发经历、海外经历的高管团队倾向于引领企业“专精特新”式发展。第二,组织任期会弱化高管团队学术经历对“专精特新”战略选择的作用;但其研发经历和海外经历对该战略选择的影响保持稳健。进一步发现,企业竞争激烈地区、国有企业以及女性高管占比多的高管团队对“专精特新”战略的意愿较弱。经过两阶段最小二乘法、倾向得分匹配、替换核心变量等内生性和稳健性检验后,结果依旧显著。

专精特新战略导向赋能中小企业成长的机制研究

专精特新战略导向是中国特色的企业战略导向,专精特新发展是中小企业实现持续高质量发展的战略路径,但目前鲜有研究探讨专精特新发展如何助力中小企业成长。本文基于企业内生成长理论,探究专精特新战略导向赋能中小企业成长的过程机制和关键情境。实证结果显示:专精特新战略导向能够有效促进中小企业成长,其内在机制是专精特新战略导向通过增强企业的市场势力进而赋能中小企业;专精特新战略导向的作用发挥也需要有适宜的边界条件来支持,其中,“脱钩断链”冲击和市场竞争程度会弱化专精特新战略导向对中小企业市场势力的促进作用。本文结论为推动中小企业专精特新成长提供了理论洞察和经验参考。

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。

中小企业生存与发展的战略思考

文章通过对中小企业与大企业智猪博弈模型进行分析,对传统中小企业“搭便车”现象提出质疑,认为中小企业不能总跟在大企业后面,而是要摆正自己的位置,发挥自身特点和优势,闯出一条符合自身发展的道路。

我国中小企业发展的问题和思考

文章简要地阐述了中小企业的一些概念,以及当前我国中小企业在市场经济中的现状和一些比较突出的问题,并且提出了在全球经济一体化的进程中,中小企业发展的思路。

我国中小企业发展的几个问题

本文针对如何界定我国中小企业、如何认识我国中小企业的地位和现状、中小企业健康发展面临的哪些障碍、入世后中小企业如何发展等几个问题进行了探讨,澄清了一些事实和观点,提出了中小企业发展的基本战略。