大型国企控股子公司专职董事制度落地操作路径

近年来,为了进一步深化国企改革,中央、省级大型国有企业先后在控股子公司推行了专职董事制度。由于子公司由集团控股,子公司董事会议案须经集团审核,专职董事在公司董事会上不能独立发表意见,须按照集团已确定的意见发表意见,所以很多专职董事认为,专职董事在子公司董事会决策程序上没有职权,也就不能承担相应的责任。

专职董事制度与独立董事制度之比较研究

专职董事制度作为优化公司法人治理模式的大胆探索,与我国上市公司推行的独立董事制度有异曲同工之妙,两者的主要目的都是为了规范公司法人治理,维护出资人的合法权益。不同时代背景条件下产生的专职董事制度和独立董事制度,又具有各自不同的特征。通过对比研究得出:在实际工作中,专职董事制度和独立董事制度可以相互借鉴,相互融合,取长补短,共同为进一步优化我国公司治理做出贡献。

国有企业专职董事制度的建立与思考

由于委托-代理制度本身固有的问题以及国有企业对股权管理的不到位,造成无法实施有效的国有股权管理,为提高国有企业股权管理水平,本文建议国有企业应建立专职董事制度。

专职董事的那些事

专职董事制度是为解决重大公司治理问题而产生,被寄予厚望。随着出资人从管企业向管资本转变,健全专职董事制度将成为完善法人治理结构的一个重要改革抓手。

专职董事制度，如何更锋利？

一个专职外派董事年薪50万元,集团60个专职董事,一年共3000万元,只需把握好一个重大投资项目的科学决策,就可以体现物有所值:面对《董事会》杂志的调研,一位央企专职董事如是计算专职董事制度的产出与投入关系。据悉,这家央企很多专职董事年薪20万元左右,权责不对等问题突出,已成为一个瓶颈。

浅议大型企业集团所属公司专职董事制度

按照北京市《进一步深化国资国企改革推动高质量发展三年行动计划(2018年-2020年)》的要求,在“管资本”背景下,某大型企业集团从2018年开始,为建立健全所属公司法人治理结构,完善公司董事会建设,在部分所属公司董事会派驻了专职董事,通过明确专职董事任职条件、履职要求和考核标准,加强了企业集团对所属公司的运营管理,保障了集团作为出资人的各项合法权益,提高了投资效益,防范了投资风险。

专职董事履责的“天地要先”

专职董事的职责定位和干部管理属性,决定了其在履责中,应当始终以党性为“天”、安全为“地”、发展为“要”、效能为“先”,推动国有资本和国企做强做优做大党的二十大报告提出,推动国有资本和国有企业做强做优做大。在国务院国资委推动中央企业规范董事会建设向下贯通,推进子企业董事会应建尽建、配齐建强,以及外部董事原则上占多数的背景下,规范央企出资企业专职外部董事(以下简称子企业专职董事/专职董事)履责行为,必要且重要。子企业专职董事是由集团总部任用、管理,派到子企业专门担任董事(含董事会专门委员会)、不担任董事之外职务、不在企业取薪获酬的人员。专职董事的职责定位和干部管理属性,决定了其在履责中,应当始终以党性为“天”、安全为“地”、发展为“要”、效能为“先”,推动国有资本和国企做强做优做大。

国有企业专职外部董事制度探索与实践

传统的董事会制度在公司治理过程中,存在了诸多的弊端。为解决这些弊端,在全面深化国企改革的背景下,外部董事制度就应运而生。为了更好发挥外部董事定战略、做决策、防风险等等的作用,探析外部董事、专职外部董事的概念以及特点,结合云南某企业专职外部董事工作探索实践,探析专职外部董事制度的运营机制,从而使得监督效果更加有效和真实。

国企改革背景下加强专职董事队伍建设的探索实践

推进中国特色现代企业制度建设是国有企业深化改革的重要方向。中国运载火箭技术研究院(以下简称火箭院)深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神,认真落实国企改革三年行动部署要求,结合子企业治理体系建设和经营发展实际,加强和完善法人治理结构,建立健全以资本为纽带、股权为基础、董事为依托的治理型管控模式,规范完善专职董事队伍全链条管理机制,设立专门办事机构,组建专职董事队伍。机构的设立为提升子企业董事会运行质量和治理效能、促进产业高质量发展提供了重要支撑。

中央企业专职外部董事制度评析

2009年国资委发文规范中央企业专职外部董事制度,希望籍此强化董事会独立性和监督效力,优化公司治理,并促进企业快速发展。此制度在外部董事任职条件、选聘方式、间接支付、退出机制、监管手段等方面都有创新体现,但在专职外部董事独立性界定、人数要求、工作评价和薪酬水平等方面尚有亟待解决的问题,进而直接影响执行效果。

中央企业专职外部董事选聘问题探讨

国资委2009年底推出了中央企业专职外部董事制度,希望以此为契机推动董事会改革和公司治理结构调整。分析发现,在专职外部董事选聘政策中存在如独立性界定、人员数量、工作评价标准和薪酬水平等多方面亟待解决的问题,直接影响和制约着制度的顺利运行和实施效果的体现。

专职董事监事考核评价机制的探索与实践——以某电网公司为例

本文以某电网公司的专职董事监事考核评价机制探索研究工作为例,从"考核内容、考核方式、考核程序、结果应用"四个方面客观地呈现了该电网公司专职董事监事考核评价机制的当前研究成果。并从"内容设置精细化、过程管理数字化、结果应用多元化"三个方面提出了专职董事监事考核管理机制的优化完善建议,旨在促进企业专职董事监事队伍有效履职。

配齐建强专职董事队伍 推动子公司董事会建设

核集团深入贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神,在国资委的具体指导下,2017年起扎实推进子公司规范董事会建设,不断加强专职董事管理,已经形成了由近60位党组管理干部组成的专职董事队伍,覆盖51家重要子企业。专职董事政治素质好、业务能力强、管理经验丰富,已经成为行使股东权利的重要途径、落实母子公司管控的重要桥梁和做实子公司董事会的重要依托.

审计监督背景下的国有企业专职董事制度浅析——以A集团公司为例

审计监督是国家治理体系的重要制度安排,是推动全面深化改革的有力保障,是规范和加强国有企业公司治理的主要途径。国有企业作为我国国民经济支柱,在实现国家的工业化和现代化中具有重要作用,其发展状况和治理水平直接关系到我国企业改革的成败。在不断强化审计监督、持续深化国有企业改革的大背景下,深入总结国有企业集团派出专职董事制度的实践经验、现实问题和发展方向,对于坚定不移推进两个“一以贯之”、完善中国特色现代国有企业制度具有现实意义。

专职外部董事遴选制度亟待改革

企业现职领导干部转任专职外部董事时,年龄普遍偏大,普遍接近60周岁的退休年龄上限。在专职外部董事岗位上,基本上是他们职业生涯的最后一站,多数人连一届都没干满就被免职退休了2021年下半年以来,专职外部董事接连出事:甘肃省电力投资集团子公司专职外部董事李培义、贵州高速公路集团专职外部董事刘大能、原中央企业专职外部董事刘锡汉、云南省属国有企业专职外部董事段文泉均因涉嫌严重违纪违法,正在接受纪律审查和监察调查。

全面深化改革指引下的专职董监事机制探索及思考

在我国实施全面深化改革和创新驱动发展的新时期,专职董监事机制建设是国有企业提升活力与效率的重要举措。分析总结了外部企业推进专职董监事机制建设工作的主要方式和实践经验,结合中国空间技术研究院公司治理现状和需求,提出了推进国有企业专职董监事机制建设的基本思路和措施。

山西省人民政府关于李俊刚免职的通知(晋政任[2024]7号)

山西航空产业集团有限公司、神农科技集团有限公司:山西省人民政府决定免去:李俊刚的山西航空产业集团有限公司专职外部董事、神农科技集团有限公司专职外部董事职务。

山西省人民政府关于梁军等4人免职的通知(晋政任[2024]9号)

华阳新材料科技集团有限公司、华新燃气集团有限公司、华远国际陆港集团有限公司、万家寨水务控股集团有限公司、省文化旅游投资控股集团有限公司、山西航空产业集团有限公司、山西演艺(集团)有限责任公司:山西省人民政府决定免去:梁军的山西演艺(集团)有限责任公司副董事长、董事职务;张广明的华新燃气集团有限公司专职外部董事、万家寨水务控股集团有限公司专职外部董事职务;张勇的华远国际陆港集团有限公司专职外部董事职务;李东刚的省文化旅游投资控股集团有限公司专职外部董事、山西航空产业集团有限公司专职外部董事职务。

山西省人民政府关于贾新田等3人免职的通知(晋政任﹝2024﹞27号)

晋能控股集团有限公司、潞安化工集团有限公司、太原重型机械集团有限公司、山西出版传媒集团有限责任公司:山西省人民政府决定免去:贾新田的山西出版传媒集团有限责任公司董事长、董事职务;邓保平的晋能控股集团有限公司专职外部董事、太原重型机械集团有限公司专职外部董事职务;孟俊国的潞安化工集团有限公司专职外部董事、太原重型机械集团有限公司专职外部董事职务。

山西省人民政府关于栗兴仁免职的通知(晋政任〔2024〕36号)

万家寨水务控股集团有限公司、山西杏花村汾酒集团有限责任公司:山西省人民政府决定免去:栗兴仁的万家寨水务控股集团有限公司专职外部董事、山西杏花村汾酒集团有限责任公司专职外部董事职务。