地铁施工前期成本控制的几点思考

结合北京地铁十号线二期的工程建设实例，从工程前期工作各方面入手，针对如何降低地铁建设前期专项工程费用进行了思考，提出应努力降低工程建设前期费用，管理好每一笔支出，尽量减免各项费用，采取各种措施降低成本，并寻求各方面支持。

加强管理 严禁挪用安技费

最近,笔者去一些单位采访,发现有个别单位,将上级各有关部门拨给的安技措专项工程费用擅自挪作它用,致使历年来遗留下的安全隐患,久拖不决。例如,某矿井1989年上级有关部门为了确保该矿井下供电,给安全工作创造一个良好的条件,拨款20万余元,专门用来解决矿井双回路供电。但至今是"泥牛九海"杳无音讯。原来,这笔款项早已被挪作它用,矿井双回路供电一事也被矿领导忘到脑后去了。又如,某矿历年来的矽肺病发病率较高,开矿30余年来,已有70多人死于矽肺病。