专项护理质量控制小组对持续改进护理质量的效果评价

目的探讨成立专项护理质量控制小组对持续改进护理质量的效果。方法在全院成立护理文件书写、基础护理、消毒隔离、病区管理、教学及三基培训、重点部门质控6个质量控制小组。各专项护理质量控制小组按照护理部-总护士长-护士长三级质量管理体系开展护理质量控制活动,统计成立各项护理质量控制小组前、后护理工作各项指标的达标情况。结果与2013和2014年比较,2015年度的护理文件书写、基础护理、消毒隔离、病区管理等护理工作的合格率以及患者满意度均明显提升(P<0.05)。结论成立专项护理质量控制小组可以持续改进护理质量,并有助于提高患者对护理人员的满意度。

专项护理质量控制小组提高癫痫患者V-EEG监测质量的结果研究

目的探讨专项护理质量控制小组提高癫痫患者视频脑电图(V-EEG)监测质量的结果研究。方法选取2016年2月至2017年12月行V-EEG监测癫痫患者160例按专项护理质量控制干预前后分为观察组与对照组,每组80例。观察组行专项护理控制干预,对照组采用常规监测方法。对两组癫痫患者监测成功率、伪差报告发生率、睡眠剥夺率、不良反应、不良事件发生率,以及患者家属满意度进行比较。结果观察组V-EEG监测成功率(97.50%)高于对照组(88.75%),差异有统计学意义(P<0.05);观察组伪差报告发生率低于对照组,睡眠剥夺率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组患者电极松动与导联脱落发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);两组患者V-EEG监测电线损坏发生率差异无统计学意义(P>0.05);两组患者皮疹和外伤发生率差异无统计学意义(P>0.05);观察组患者满意度(88.75%)高于对照组(72.50%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论专项护理质量控制小组可有效提高癫痫患者V-EEG监测质量。

质量控制小组管理在手术室护理管理中的应用效果

目的:观察质量控制小组管理在手术室护理管理中的应用效果。方法:选取2020年5月至2021年5月该院50名手术室护理人员为对照组,实施常规护理管理;选取2021年6月至2022年6月该院50名手术室护理人员为观察组,实施质量控制小组管理。比较两组管理前后护理管理质量、质量控制标准、工作压力评分,以及不良事件发生率。结果:管理后,观察组护理管理质量评分和护理文书书写、操作规范、器械物品管理等质量控制标准评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);管理后,观察组专业工作、患者护理等工作压力评分均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组不良事件发生率为2.00%(1/50),低于对照组的16.00%(8/50),差异有统计学意义(P<0.05)。结论:质量控制小组管理应用于手术室护理管理可提高护理管理质量、质量控制标准评分,降低工作压力评分和不良事件发生率,效果优于常规护理管理。

质量控制小组管理模式在护理质量管理中的应用价值

目的探讨质量控制小组管理模式在呼吸与危重症医学科临床护理质量管理工作中的应用价值。方法选取2021年1月至2022年6月实施质控小组管理模式工作后的呼吸危重症患者50例为观察组,2020年1月至2020年12月质控小组实施前的呼吸危重症患者50例为对照组,观察两组患者对护理工作满意度以及实施期间总护理不良事件发生情况,评估实施质控管理小组前后护理人员护理质量。结果观察组总护理不良事件发生率低于对照组,差异有统计意义(P<0.05);观察组患者护理总满意度高于对照组,差异有统计意义(P<0.05);实施质量控制小组管理模式前护理人员的基础护理质量评价、护理病历书写质量评价、健康教育宣教质量评价、应急专科能力质量评价、护理操作质量评价、消毒隔离质量评价均低于实施后,差异有统计意义(P<0.05)。结论质量控制小组管理的工作模式不仅能有效提高呼吸危重症患者对护理人员工作的满意度,减少临床工作中护理不良事件发生,还能提高护理人员护理工作质量。

基于质量控制小组管理模式的手术室护理在小儿疝气腹腔镜手术中的应用研究

目的探讨基于质量控制小组管理模式的手术室护理在小儿疝气腹腔镜手术中的应用效果。方法选择2021年1月至2022年12月该院收治的100例疝气患儿,按随机数字表法分为观察组和对照组,每组50例。观察组患儿实施基于质量控制小组管理模式的手术室护理,对照组患儿实施常规护理,2组均持续护理至患儿出院。对比2组围手术期指标水平、不良事件发生情况、生活质量及家属满意度。结果观察组患儿手术时间、住院时间[(17.24±4.96)min、(3.17±0.41)d]均短于对照组[(27.21±5.33)min、(4.68±0.45)d],术中出血量[(5.24±1.23)mL]少于对照组[(9.33±2.05)mL],差异均有统计学意义(P<0.05);观察组不良事件发生率(4.00%)低于对照组(16.00%),差异有统计学意义(P<0.05);与对照组相比,观察组患儿护理后生活质量各维度评分均较高,差异有统计学意义(P<0.05);观察组患儿家属满意度(96.00%)高于对照组(84.00%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于质量控制小组管理模式的手术室护理在小儿疝气腹腔镜手术中具有较好的应用效果,有利于缩短手术时间和住院时间,减少术中出血量,降低不良事件发生风险,提升生活质量,家属满意度较高。

质量控制小组管理模式对提高手术室护理质量的影响研究

目的:探讨质量控制小组管理模式在提高手术室护理质量及降低不良事件发生率的影响。方法:分别选取2020年5月~2021年5月和2021年6月~2022年6月分别开展常规手术室护理管理和质量控制小组管理模式的护理人员各30名设为对照组和观察组。对照组和观察组分别给予常规手术室护理管理和质量控制小组管理模式。比较两组干预前后手术室护理质量、不良事件发生率情况。结果:干预后两组手术室护理质量评分均所有提升,且与对照组相比较,观察组各项目评分较高(P<0.05);与对照组(30.00%、86.66%)相比较,观察组不良事件发生率(6.66%)较低(P<0.05)。结论:将质量控制小组管理模式应用于手术室护理工作当中,有利于提高手术室护理质量,降低不良事件发生风险。

质量控制小组管理模式对提高手术室护理质量的影响研究

目的研究质量控制小组管理模式对提高手术室护理质量的提高作用和应用效果。方法选取2022年2月—2024年3月遵义市第一人民医院手术室的28名护理人员为研究对象,2022年2月—2023年2月为质量控制小组管理模式运用前,2023年3月—2024年3月为质量控制小组管理模式运用后,比较管理前后护理质量(护理技能、患者信任度、沟通能力、护理态度)和不良事件发生情况。结果管理后患者信任度、沟通能力、护理态度、护理技能等护理质量评分相比于管理前更高,差异有统计学意义(P均<0.05)。管理后发生不良事件1起,管理前发生不良事件6起。结论实施质量控制小组管理模式对提高手术室护理质量具有重要意义,同时可有效减少不良事件的发生。

专项护理小组联合层级护理模式对肛瘘患者术后遵医行为及生活质量的影响

探讨肛瘘患者术后予以专项护理小组联合层级护理模式干预对遵医行为及生活质量的影响。方法 以2023年2月-2023年12月在医院接受手术治疗的肛瘘患者90例为目标对象,随机数字表法分组,对照组(45例)采取常规护理模式干预;观察组(45例)采取专项护理小组联合层级护理模式干预;观察两组患者的遵医行为变化,对两组患者护理前后生活质量进行评估,调查患者对护理模式的满意度。结果 护理前两组患者遵医行为及生活质量评估结果比较均无统计学差异(p>0.05),观察组护理后饮食、用药等遵医行为评分均高于对照组,同时生活质量评分高于对照组(p<0.05)。满意度调查显示,观察组总满意率高于对照组(p<0.05)。结论 肛瘘患者术后通过开展专项护理小组联合层级护理模式干预能够有效提高其遵医行为,提升患者生活质量,建立融洽的护患关系,增加满意率,值得推广。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

探究在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式的效果。方法:选取2022年11月~2023年10月于本院接受手术治疗的72例患者,随机编号,使用电脑分组程序均分为对比组和探究组。对比组采取常规护理管理,探究组采取质量控制小组,比较两种模式的应用效果。结果:探究组不良事件发生率(5.56%)相较于对比组(22.22%)更低,护理质量评分更高,患者满意度(97.22%)相较于对比组(83.33%)更高,差异显著(P<0.05)。结论:针对手术室护理管理,采取质控小组管理,有利于护理质量及患者满意度的显著提升,并有效减少不良事件的发生。

静脉输液质量控制小组在静疗护理风险管理中对风险事件发生率的影响

研究静脉输液治疗控制小组对静脉输液治疗护理风险事件发生率的控制作用。方法 此次研究首先从我院肿瘤科收治的进行静疗的患者中纳入48例参与研究,时间起始为2022年10月19日,截至2023年11月19日,并按照随机抽签方式将以上患者分成一般组和观察组,两组均分配患者24例,分别实施常规护理以及静脉输液质量控制小组模式,将两组的护理满意度等一应指标进行分析比较。结果 ①结合两组满意度数据指标发现,观察组的各个项目分值偏高,一般组更高,组间数据差异存在统计学意义(P<0.05)。②观察组间风险事件发生情况,观察组风险事件发生率相对更低,一般组的发生率相比较高,差异体现出统计学差异(P<0.05)。③将两组患者的静疗依从性相比较,可知百分比较高的是观察组,相较之下一般组的依从率更低,两组数据统计学意义已具备(P<0.05)。结论 在静疗风险管理护理中采用静脉输液质量控制小组模式后,患者的满意度有了明显提升,风险事件发生率得到控制,患者的依从性得以提升,效果显著,值得在临床长期推行。

质量控制小组管理模式联合整体护理及规范化管理提高手术室护理质量的效果分析

此次医学研究的主要目的是从手术室护理质量和安全管理的角度进行调研分析,并探究质量控制小组管理模式联合整体护理及规范化管理的效果研究。方法 本次外科护理的研究对象88名,从2022年6月到2023年9月,按照患者初始入院时间的先后,将其分为两个组,每个组44人,对照组实施常规护理。研究组在护理过程中将执行质量控制小组管理模式联合整体护理及规范化管理的方式。对比两组受试者采用不同护理模式之后,予以观察临床实际应用效果。结果 在此次开展的医学专项研究护理作用下,研究组整体手术室护理质量临床效果显著较高,与此同时,该组患者舒适度与心理状况评估、手术风险事件发生情况、护理服务质量、护理满意度均体现更优,各数据间P值均达到<0.05统计学标准。结论 在实施了手术室的护理工作中,将品质管控团队的管理方式与标准化的管理结合起来,能够明显地提升护理品质与病人的满意度,进而提升手术室的安全程度。这样就可以降低操作的危险性。未来手术室护士的工作,应进一步加强整体护理及规范化管理,并不断提高护理质量和患者满意度,此次共同联合的护理模式可作为有效的护理方式进行全面地推广应用。

建立护理质量控制自查小组促进消化内科护理质量持续改进

目的 :探讨建立护理质量控制自查小组对推进消化内科护理质量持续改进的意义与成效。方法 :将15名护理人员分为护理文书组、病房管理组、责任制整体护理组、护理安全组、急救物品和药品管理组等5个护理质量控制自查小组,定期对本科室的护理质量进行检查并督促改进。结果 :质控自查小组成立后,护理质量持续改进,护理文书、病房管理、责任制整体护理、护理安全、急救物品管理、药品管理质量和护理满意度不断提高,差异有统计学意义(P<0.01)。结论 :建立护理质控自查小组是提高护理管理质量的有效措施。

医院专项护理质量管理小组的建立与实践

目的探讨专项护理质量管理小组模式在医院护理质量建设中的实践应用效果。方法护理部质量管理委员会下设6个院级专项护理质量管理小组,负责全院各专项护理质量考核标准修订、工作指引、流程及规范的建立,用以指导临床实践及对临床科室进行质量督导、跟踪与评价。比较实施前后护理质量评分、不良事件发生率及患者满意度,并以便利随机抽样法抽取本院护理管理者及护士132名,采用自行设计的《专项护理质量管理工作调查表》进行调查。结果 81.8%-97.7%的调查对象认为院级专项护理质量管理小组模式体现了全面质量管理的思想、对科室护理质量起到监督和保障作用、小组成员在检查督导中坚持原则。专项护理质量管理小组模式实施后各专项护理质量显著提高(P<0.01);不良事件发生率下降,患者满意度提高,与实施前比较,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论专项护理质量管理小组模式有利于提高全员质量意识,落实质控措施,保证护理安全,提升护理质量,提高患者满意度。

实行质量控制与改进小组管理持续提高护理质量的体会

质量控制（quality control,QC）于1962年由日本质量管理专家石川馨博士首创,在世界质量管理中发挥了重要的作用。随着质量管理方法的不断发展,人们根据实际问题拓展了QC的含义和职能。

质量控制小组管理措施在手术室护理管理中的应用

目的:探讨质量控制小组管理措施在手术室护理管理中的应用效果。方法:选取手术室为研究对象,对比实施质量控制小组管理措施前后手术室中护理不良事件与各质控小组得分。结果:实施质量控制小组管理措施后各质控小组的评分均高于实施前,实施后总体质量评分也高于实施前(P<0.05)。结论:质量控制小组管理模式能够有效促使手术室护理质量管理趋于标准化以及制度化,应在各大医院推广应用。

探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用效果

目的 探讨手术室护理管理时使用质量控制小组管理模式的效果。方法 2014年1-12月我院选取了50名护士作为研究对象,将其随机分成两组各25例,对两组的手术室护理不良情况进行比较分析。结果 研究组手术室护理不良情况发生情况为12例,对照组为53例,对照组比研究组高,结果存在统计学差异性（P〈0.05）。结论 手术室护理管理使用质量控制小组模式可以让不良事件的发生率减少,提升手术室护理安全性。

建立骨科护理质量控制小组的方法与实践

目的探讨建立骨科护理质量控制小组的方法与实践评价。方法通过成立质量控制小组,培训质控人员,制定质控标准内容及质控分析,对病区的护理工作质量进行全面、全程的持续监控,对质控效果、患者满意度进行实施前后比较对照。结果建立护理质量控制小组后的护理质量和患者满意度均得到显著的改善,差异有统计学意义(P<0.05)。结论建立护理质量控制小组可有效提升护理质量和患者满意度,避免护理缺陷和差错事故的发生,保证护理安全,值得推广。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的研究在手术室护理管理中质量控制小组管理模式的效果。方法对我院手术室设置6个质量控制小组,建立四级质控体系,包括科护士长-护士长-质控员-专科组长,对手术室的整个护理过程进行有效的、系统的管理控制。结果通过对实施前后的手术室护理质量进行比较,科室内出现不良护理事件的数量减低70.00%,护理质量评分由84.59分增加到93.21分,差异有统计学意义(P<0.05)。结论质量控制小组能够有效地提高护理质量和管理效率,活跃专业的发展活力。

质量控制小组活动在提高护理质量中的效果

目的探讨质量控制(quality control,QC)小组活动在提高护理质量中的效果。方法科室成立五大护理质量控制小组,并运用PDCA循环原则,对护理工作实行全过程的质量控制,比较活动前后护理质量相关指标的变化。结果开展QC活动后,基础护理质量、疗区管理质量、消毒隔离质量、护理书写质量、急救药品、器械管理质量及疗养员满意度均较活动前有显著提高(均P<0.05);疗养员对护理工作的综合满意度从95.1%上升到98.3%。结论 QC小组活动模式提高了全员护理质量意识、问题意识、改进意识和参与意识,提高了以疗养员为中心的整体护理水平,提高了护士的综合素质,增强了科室成员的凝聚力。