财政专项资金管理绩效模式研究——以“国家精准扶贫”为例

采用文献和案例研究法,使用“国家精准扶贫”这一案例,系统研究专项资金绩效管理的组成要素,总结提炼出专项资金管理绩效模式图,提出加强财政专项资金的科学设置、加强专项资金管理和使用、加强专项资金的监督及加强专项资金的绩效评估和结果应用等政策建议。

全面预算绩效管理背景下高校财政专项资金绩效审计研究

全面预算绩效管理的实行,对高校财政专项资金绩效审计工作提出了更高的要求。随着高校专项经费规模的不断扩大,高校必须结合自身特点,开展科学有效的绩效审计工作,保证专项资金合理使用,提高其经济效益。对此,文章首先分析高校财政专项资金的主要特点,然后分析高校财政专项资金绩效审计现存不足,最后提出相应的绩效审计对策,以供参考。

行政事业单位专项资金绩效管理问题与对策

行政事业单位作为我国政府机构的重要组成部分,其承担着服务社会的职能。专项资金是国家为扶持、发展某一项目或事务专门拨付的资金,在推动地方经济发展方面发挥着重要的作用。因专项资金用途的特殊性与指定性,行政事业单位需将其与其他资金分离并单独管理。若想有效提升行政事业单位专项资金管理水平,那就要落实专项资金绩效管理工作。但就实际管理的现状来看,仍存在一些问题,导致专项资金绩效管理工作根本无法发挥其作用。基于此,本文就对当前行政事业单位专项资金绩效管理进行探究,以期为相关人员提供参考,推动行政事业单位稳定、健康发展。

行政事业单位财政专项资金绩效管理的思考

随着经济的快速发展和社会管理的日益复杂化,行政事业单位在社会发展和公共服务中扮演着日益重要的角色。对这些单位的财政专项资金管理提出了更高的要求,尤其是在绩效管理方面。绩效管理关乎资金使用的效率和效果,更是实现公共资源优化配置的关键。但是,在现有的管理体系中仍存在着诸多挑战,如资金分配的不透明、缺乏有效的监督机制和绩效评估的不全面等问题,这些问题的存在影响了资金的有效使用,也影响了公众对政府财政管理能力的信任。本文深入探讨了行政事业单位财政专项资金绩效管理的现状,分析存在的主要问题,并在此基础上提出针对性的优化策略。

基于项目全周期信息系统管理模式的高职院校专项资金绩效管理研究

本文通过分析高职院校专项资金管理过程中存在的主要问题及成因,提出构建项目全周期信息系统管理模式,通过信息化手段优化流程,将专项资金管理的重点放在项目库运作的规范性、预算编制的科学性以及项目绩效管控的有效性等方面,目的是管好用好专项资金,提高专项资金的使用效率和效果,确保项目建设取得更好成效。

关于乡镇政府财政专项资金预算绩效管理的探讨

近几年,随着县域财政经济体系改革发展,县级财政专项资金数量不断增加。如何才能促进财政专项资金使用水平和效益提升,是当地政府部门及群众比较关注的内容。把预算绩效管理理念运用到乡镇政府财政专项资金管理活动中,通过编制预算方案,加强预算执行管理,提高乡镇政府财政专项资金管理水平,保证资金管理效果。本文就以乡镇政府财政专项资金管理为探究重点,进一步探讨如何实施乡镇政府财政专项资金预算绩效管理,并提出相关管理措施。

高职院校专项资金绩效管理思考

从“职教20条”的发布到新修订的职业教育法,随着一系列利好政策的出台,职业教育迎来前所未有的发展契机。2019年末,教育部、财政部公布197所“双高计划”建设单位名单,正式启动实施“双高计划”建设项目,为了确保“双高计划”建设项目的顺利实施,充足的资金保障是关键,优化资源配置,提高资金使用效益显得尤其重要,如何将有限的建设项目资金发挥出最大的使用效益,专项资金的绩效管理是迫切需求,如何做好建设项目资金绩效管理,也对各建设院校财务管理部门提出新的挑战。

探究行政事业单位专项资金绩效管理

行政事业单位专项资金主要用于专门的项目当中,使用目的较为明确,也需要资金达到一定的效益,以保障资金使用的有效性,为社会发展与各方面建设提供关键支持。但目前来看,部分行政事业单位在专项资金使用方面存在管理制度等方面的问题,资金使用效益不高,无法达到预期的专项资金绩效目标,对行政事业单位的发展造成了阻碍,也影响了社会的发展。本文从专项资金绩效管理概述方面入手,对行政事业单位专项资金绩效管理的重要性、现状与存在的问题进行探究,最后提出优化策略,以供参考。

事业单位财政专项资金预算绩效管理存在的问题与对策

财政专项资金是事业单位重要的资金来源。预算绩效管理是监管财政专项资金正确使用的一种科学的管理手段。事业单位为社会提供各种类型的服务,其财政专项资金包含种类较多,且用途广泛,需要系统的预算绩效管理做保障。文章先概述了事业单位财政专项资金预算的内涵,简要分析了事业单位推进财政专项资金预算绩效管理的必要性及意义,针对管理中存在的不足之处,给出了解决对策,以期帮助事业单位财政专项资金预算绩效管理向好的方向发展。

深化财政专项资金使用管理及绩效发挥机制

财政专项资金作为国家宏观调控和公共服务的重要手段,在推动经济发展、促进社会进步、改善民生福祉等方面发挥着举足轻重的作用,但是在财政专项资金规模不断扩大和使用范围日益广泛的背景下,需要确保资金使用规范、高效和透明,并充分发挥其绩效,是当前财政管理工作需要做好的主要内容。本文从深化财政专项资金使用管理及绩效发挥机制方面进行探究,并结合实践经验总结一些建议,以期能够对相关领域有所帮助。

PDCA理论在高校专项资金绩效管理中的应用

高水平的绩效来源于高质量的管理。PDCA理论在高校专项资金绩效管理中的应用,就是坚持绩效为核心,质量是关键,始终将绩效目标摆在专项资金管理的核心位置并贯穿于全过程管理,致力于提高管理活动的质量,通过设定绩效目标、预算管理、绩效追踪、考核评价、结果反馈与运用一系列高质量的绩效管理活动,有效保障资金绩效达成预期目标。其自身所具备的纠偏机制也能在过程中防止绩效偏离目标。PDCA理论对于完善高校绩效管理、提高资金效益具有重要的理论意义和应用价值。

对构建高校专项资金预算管理体系的几点思考——基于“绩效预算”的视角

本文从高校专项资金预算管理的现状入手,通过加强高校内外部的动态监督管理,构建起一个良性互动的专项预算管理体系,使高校走出专项预算管理薄弱的困境。

平衡记分卡在高校专项资金绩效管理中的运用

高校专项资金从广义上说是指由政府、社会、个人投入以及高校自筹等,具有指定项目和用途的,除日常基本支出以外的各项资金。狭义的高校专项资金仅指国家财政安排的除基本支出以外,具有特定用途的经费,包括用于基本建设、学科建设、科研、

高校财政专项资金预算绩效管理模式探索

本文以高校财政专项资金预算绩效管理工作为例,从预算绩效目标设定、预算执行监控、预算绩效评价及评价结果运用等方面,分析了存在问题,并提出优化措施,从而建立以绩效目标为导向、以绩效监控为保障、以绩效评价为手段、以评价结果应用为关键的预算绩效管理体系。

基于结果的高校专项资金绩效管理“逻辑模型”构建

高校专项资金是指由政府根据高校建设需要安排的具有指定用途的,除日常基本支出拨款以外的各项资金。根据国家财政拨款支持目的的不同,高校财政专项资金分为：学科建设专项、修购专项、科研专项、其他专项等。

基于绩效导向的地方高校财政专项资金预算管理研究——以河北高校为例

本文对高校财政专项资金预算绩效管理在项目申报、项目实施、绩效评价和结果应用四个环节存在问题进行了剖析,提出基于绩效导向的绩效评价考核机制,加快预算执行进度,完善指标评价体系,优化财政专项预算管理流程和深化评价结果监督与应用。

绩效管理理论视角下高校财政专项资金管理研究

本文以绩效管理为视角,通过对高校财政专项资金管理全过程的透视,阐述了高校财政专项资金管理存在的问题与不足,侧重从预算编制、预算执行、预算监督、绩效评价和结果反馈等环节提出对策建议,以期提升高校财政专项资金绩效管理水平,提高财政资金的使用效益。

绩效评价下的高职院校专项资金管理研究

高职院校专项资金预算绩效管理面临“业财融合”瓶颈多、“事财相适”匹配难、“业财事财”并行不易的挑战,而造成这种局面的原因在于项目涉及部门数量、资金到位时间、资金开始执行时间等多种因素及其叉影响。本研究运用多元回归模型分析资金预算绩效管理与潜在影响因子之间的关系,并获取了预算绩效管理的预测模型,结果显示项目涉及部门数量、资金到位时间、资金开始执行时间等6个因素对预算绩效管理有显著影响。此外,模型预测精度和整体拟合水平较高(全模型的R~2=0.813;最优模型含交互项R~2=0.8715),根据模型的分析结果,提出相应的解决对策,对提升学校专项资金的预算绩效管理水平具有一定的参考价值。

绩效管理思想在财政专项资金分配中的实践

在绩效管理要求下,财政专项资金分配方法在发生变化。本文分析了绩效管理思想的主要内容,分析了"以奖代补"法、因素分配法等资金分配方法中绩效思想的体现和具体应用。

加强高校财政专项资金绩效管理的思考

高校在办学规模扩大之后,财政专项资金对提高高校办学水平,促进高校快速发展发挥了重要的作用。但如何进一步加强财政专项资金绩效管理,提高资金使用效益,是亟待解决的问题。本文针对目前存在的财政专项资金绩效管理理念缺失、绩效评价制度不健全、组织机构不完善、专家库的缺乏等问题,从完善法规体系、健全组织机构、提高人员素质、构建指标体系,强化激励约束机制,创建信息共享平台等方面,对完善高校财政专项资金绩效管理提出了建议,以改善高校财政专项资金绩效管理,促进高校的可持续发展。