黑龙江省药品企业品牌战略研究——以“世一堂”的CIS战略为例

CIS战略由理念识别、视觉识别、行为识别三部分组成,是塑造企业品牌形象的有效武器。以"世一堂"为例,在继承的基础上创新企业文化来突显企业的理念识别,以优异的产品质量和完善的服务体系来突出企业的行为识别,通过别具匠心的名称和标志来彰显视觉识别。通过CIS的集中和强化,不断地提升企业的品牌价值,并为企业积累巨大的品牌无形资产。

吉林世一堂药店的布幌——近代吉林参茸业的历史缩影

吉林世一堂药店的布幌,是吉林省博物院重要的馆藏历史文物,它从一个侧面记录了近代吉林民族工商业的发展概况,反映出"世一堂"这座百年老店由盛到衰的历史过程。本文拟从"世一堂"布幌入手,依据文物的历史内涵,对近代吉林参茸业的发展及"世一堂"的兴衰作初步的探讨。

义利共生世一堂

哈尔滨世一堂创建于1903年，也就是清朝光绪二十九年，距今已有104年，如果再向上追溯的话，可至清道光七年，也就是1827年，距今已有180年的历史。世一堂在东北地区制药企业的发源地创建之后，成为中华传统制药“五大堂”之一。中国传统制药业的“五大堂”按照地理方位划分为东、西、南、北、中，即东堂杭州重庆的桐君阁、南堂广州的敬修堂、北堂哈尔滨的世一堂、中堂北京的同仁堂。世一堂创建前名为“天一堂”，史载明清年间，吉林省榆树县有一户李姓人家世代行医，因医术高明，为人忠厚，讲究医德，对病人热心，在民间获得了很好的口碑，特别是到了道光年间，李家经常患者盈门，虽竭尽全力救治，但方圆百里没有药铺，

一缕药香跨越百年——走进哈药集团世一堂制药厂

20世纪初,中东铁路的贯通给哈尔滨带来了大量侨民,使这个曾经名不见经传的小渔村迅速发展为东北的交通枢纽和经济贸易中心。与此同时,一间名叫“世一堂”的中药房于此诞生,历经百年风雨,见证着这座城市的岁月沧桑。

百年风云“世一堂”

三、软资源发展战略规划的意义在世一堂未来发展战略规划中,最容易让人忽视的就是它的软资源发展战略的制定。所谓“软资源”,在广义上讲包括企业的品牌、服务和文化内涵;狭义上讲,“软资源”则专指企业文化。企业文化是企业的“精神密码”;它体现企业的群体意识,反映着企业的核心价值观,它重视营造企业和谐的人际关系,形成企业的凝聚力,并由此强化企业开拓创新的能力。

百年风云“世一堂”

1、战略宗旨和目标:以振兴民族工业、报效祖国为己任,以关爱全人类生命健康为核心,以弘扬中药文化为动力,以世一堂产品质量和品牌为后盾,全面推动世一堂的规模化建设,力争在2010年以前进入世界医药企业百强,跻身于国际化医药集团行列。

百年风云“世一堂”

路漫漫而求索50年代初,世一堂的经营方式基本延续解放前的方法。公私合营前,道里世一堂月平均销售金额55000元,年销售金额540000元。

百年风云“世一堂”

审时度势 加速发展 为了更好的实现发展战略构想,世一堂仔细分析时局形势,运用现代市场观念,实事求是地做好各项准备工作,一场为推广“名厂名药”又颇具突围色彩的战役即将拉开帷幕。

百年风云“世一堂”

国货当自强 道外世一堂开张后,世一堂已拥有吉林老号、阿城世一堂、道外世一堂、道内世一堂四家分店,呈现出连锁经营的雏形。这一经营模式当时在世界上都是领先的。 1914年以后的三年,对世一堂来说,是一段值得铭记而自豪的岁月。1914年,世一堂生产的药品被评为国货精品,得到政府认可;

传承 张同泰道地药材文化

“张同泰”始创于1805年嘉庆十年（比胡庆余堂早70年），创始人：张梅，以道地药材文化为经营理念，历经200余年历史，至今熠熠生辉。中国独特的中药文化造就了中医药堂的繁荣鼎盛，北京同仁堂、广州敬修堂、天津隆顺榕、上海蔡同德堂、长沙九芝堂、哈尔滨世一堂、重庆桐君阁、昆明老拨云堂、苏州雷允上、贵州同济堂等等中药百年老字号，遍布大江南北，闻名遐迩。而在山清水秀的江南杭州福地，与“江南药王”胡庆余堂同负盛名的当属“张同泰”道地药材。

不同厂家生产的六味地黄丸质量差异的比较

为了更好研究不同厂家生产的六味地黄丸质量差异的不同,通过鉴别及含量测定等方法对北京同仁堂科技发展股份有限公司、哈药集团世一堂制药厂、承德颈复康药业集团有限公司生产的六味地黄丸进行了质量差异的比较。结果发现北京同仁堂科技发展股份有限公司制药厂生产的六味地黄丸质量相对好一些;这几个厂家生产的六味地黄丸虽然都符合《中国药典》2005年版规定的标准,但还是有质量差异的。