国有企业对标世界一流管理提升——以国网江苏电力为例

在全球碳减排、国际大型电力公司纷纷推进能源转型的大背景下,对标世界一流企业是促进国有企业改革发展和管理提升的必要举措。本文采用文献梳理法、座谈调研法、案例研究法和对标分析法,以国网江苏电力为案例研究对象,对其在文化价值观、战略管理、组织管理和资源保障四方面的举措与世界一流公司进行了对标分析,并有针对性地提出了改进建议,以期为其他国有企业改革提供借鉴和启示。

国有企业开展对标世界一流管理提升行动实施过程与管理对策研究--基于NT公司的案例分析

自国务院国资委对标世界一流管理提升行动开展以来,各级国有企业在完善中国特色现代国有企业管理体系上积累了丰富的经验。因此,以NT公司的对标一流管理提升行动为着眼点,通过系统梳理对标一流管理提升行动实施的背景,深刻阐明实施行动对推动国有企业转型升级、实现高质量发展的重要意义。重点围绕NT公司创建一流国企的全过程、所取得的成果、好的做法及有待强化的领域,探索提炼可推广可复制的管理提升模式,并提出进一步优化行动的对策建议。

江苏国有企业构建世界一流财务管理体系:实践启示与模式探索

财务管理是企业管理的中心环节,面对“两争一前列”要求,江苏国有企业的财务管理应勇挑重担,主动对标中央企业,构建世界一流的财务管理体系。本文在对中央企业构建世界一流财务管理体系制度框架进行解析的基础上,总结了世界一流财务管理体系的案例实践及其启示,结合新时期江苏国有企业面临的外部环境变化,提出了江苏国有企业构建世界一流财务管理体系的“1 1”模式,即构建以财务数字化转型为引领、以全链条财务体系的变革与升级为支撑的“双融合”财务管理模式。本研究成果将有利于江苏国有企业有力提升财务管理水平,切实践行“两争一前列”的使命担当。

打造中国式企业财务管理体系助力实体经济高质量发展——基于《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的思考

党的二十大提出,国有企业必须加快构建新发展格局,着力推动高质量发展。在新发展格局和高质量发展的背景下,通过详细解读国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,阐释了“中国式企业财务管理体系”命题在制度上具有大格局、大财务、大经营、大管理、大数据、大生态六大特征,并从财务管理基础理论、主体、目标等11个维度,提出了中国式财务管理体系的理论主张。结合案例实践,提出中国企业应加快构建个性化的财务管理制度建设体系,按照新发展格局要求再造财务组织架构与管理流程,设计出能够对接战略、监测经营并展现企业价值的财务模型,以及加快司库体系建设以优化集团资金配置效率并防范潜在风险,以构建世界一流财务管理体系。中国式财务管理体系的制度逻辑、理论主张和实操策略既是践行“四个自信”的有效助力,也是“中国式现代化”在企业财务管理学科上的解读。

世界一流财务管理体系建设的框架、推进与迭代

世界一流财务管理体系显然是支撑中央国有企业做强做优做大的标准配置,具有交易处理、管控风险和支持决策等基础功能,也释放诸如支撑战略、服务业务、创造价值等拓展功能。在以建设世界一流企业助推国家崛起强大的宏大战略背景下,为建设世界一流财务管理体系,中央企业应该理性地精准梳理一流财务管理体系的内在机理,理清其基本使命,确立其价值导向,并构建目标明确的体系框架,采取务实的落地策略,并注重迭代升级。

国有企业建设世界一流财务管理体系的思考

随着国有企业的发展逐步由追求规模和速度向统筹发展质量、结构、规模、速度、效益、安全的有机统一转变,国有企业财务管理也面临着转型和升级的挑战。本文从国有企业建设世界一流财务管理体系的意义出发,通过分析财务管理常见的问题,对国有企业如何进行转型升级、建设一流财务管理体系提出建议。

中央企业构建世界一流财务管理体系的思考

建设世界一流企业是党中央、国务院的重大决策部署,也是促进我国经济转型升级、实现高质量发展的必由之路。财务管理作为企业内部管理的中枢,构建世界一流财务管理体系已成为新发展阶段的新课题、新任务。文章结合构建世界一流财务管理体系的研究和部分中央企业的管理实践,从一流的顶层设计、一流的实施、一流的监督防控和一流的人才保障等方面提出财务管理体系构建的实施措施,以供参考。

新工业革命背景下的世界一流管理:特征与展望

每一轮工业革命都伴随着能够引领商业浪潮发展的世界一流管理实践的涌现。然而,并不存在永恒不变、普遍适用的世界一流管理模式和最佳实践,适应主导技术经济范式、能够充分利用国家制度经济优势、强化企业核心资源和能力的管理就是世界一流管理。对世界一流管理实践的系统梳理和理论分析显示,无论是世界一流的战略管理、创新管理、组织管理、风险管理等公司层面的管理,还是世界一流的运营管理、财务管理、人力资源管理、管理信息化等职能层面的管理,都围绕管理目标和管理方式两个维度展开,且世界一流的职能层面管理日益呈现出与战略管理融合发展的态势。新工业革命为中国企业参与底层技术突破和商业模式创新打开了机会窗口,以“高智”学习的方式积极地吸收国外一流管理经验,同时创造性地开发和利用中国独特的资源和多样化市场需求机会,是中国企业探索和定义世界一流管理的必由之路。

关于企业文化建设助力国企对标世界一流管理提升行动的思考

企业文化建设和国有企业管理存在密切联系,在当前国有企业对标世界一流管理提升行动中,如何充分发挥企业文化建设的作用是一项十分重要的课题。为此,本文就如何借助企业文化建设促进国企对标世界一流管理提升行动进行了深入探讨。

地方性国有企业财务管理体系建设路径思考——基于世界一流财务管理体系建设视角

2022年2月28日,国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(以下简称《指导意见》)。《指导意见》直接规范的对象虽然是各中央企业,但是对地方性国有企业的财务管理体系建设同样起着重要的指导意义。文章以东部沿海省份某市的市属龙头国有企业M为例,分析财务管理体系建设工作中存在的问题,对标对表《指导意见》相关要求,提出实践思考和应用阐释,以期能为相关企业建设世界一流企业财务管理体系提供基层实践经验。

如何理解世界一流企业财务管理体系中的合规精准?

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》将“强化核算报告,实现合规精准”作为需要强化的五项职能之一。何谓“合规精准”?文章认为会计核算的“合规”就是要反映真实信息,做到既满足外部监管、符合会计法规,又实现内部监督、提供真实数据;“精准”就是在合规的基础上满足业务管理需求,通过会计核算反映战略规划和预算目标,支撑业务判断、优化资源配置,并且辅助部门和人员绩效评估。从集团财务管控的角度来看,企业应建立起集权与分权相结合的会计核算模式。对此,建设财务共享服务中心可以通过集中核算处理满足合规要求、分散财务资源实现精准服务,实现集中与分散、合规与精准要求的统一。

作业成本管理在啤酒行业的创新应用与实践

成本管理一直是企业财务管理的重点内容和关键环节,如何更有效地开展企业成本管理工作,如何应用管理会计的方法推动企业成本管理由事后静态管理向事中动态管理转变,是啤酒制造企业面临的一个重大管理课题。文章基于啤酒制造企业成本管理的视角,以实际案例为核心,介绍公司内部实施作业成本管理系统的创新实践。主要阐述了作业成本管理系统的功能、系统搭建步骤、管理体系创建,并总结提炼了作业成本管理系统实际应用所取得的显著效果,在啤酒行业具有前瞻性、创新性和先进性,希望为我国啤酒制造企业作业成本管理体系的建设和提高成本管理能力提供有效参考,为创建世界一流财务管理体系提供实践案例。

世界一流企业的10项关键最佳实践

世界一流企业需要高效创新与卓越运营并重,实现高效创新与卓越运营"双轮驱动"发展。笔者结合近10年来的世界一流企业对标研究和咨询实践,谈谈中国企业如何对标世界一流,走向世界一流,成为世界一流。2020年《财富》世界500强排行榜中,中国首次成为上榜公司数量最多的国家(为133家)。

高端装备制造企业JC公司世界一流财务管理体系建设实践

高端装备制造企业JC公司深入贯彻《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,基于企业战略定位,构建“七升一降一加强”的财务管理目标体系;聚焦高端装备发展的配套需求,结合“发展与绿色、质量与安全”两大关系,“高质量、高效益、高效率、可持续”四大理念,打造出“四发五化1446”财务管理方法体系。JC公司通过探索建立两大财务管理体系,引领企业价值创造,助力集团公司实现高质量发展,从而为更好服务国家战略、助推我国制造业转型提供实践借鉴。

国有汽车制造企业财务管理能力提升经验总结和改善路径

2022年3月,国务院国有资产监督管理委员会印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(以下简称《意见》)。构建世界一流财务管理体系是我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转型新常态下的时代要求,也是当前各国有企业财务管理工作应重点关注的领域。文章以国有汽车制造企业M公司为案例,介绍企业财务管理实务中与世界一流财务管理体系构建要求相适配的经验做法,对标《意见》管理要求,总结工作短板和不足,提出后续应用实践设想,以全面适配《意见》对企业财务管理能力的总体要求。

世界一流财务管理体系建设:目标使命、现实挑战与实现路径

财务管理是企业管理的中心环节,是企业稳定、健康、可持续发展的重要基础和保障。建设世界一流财务管理体系是助力世界一流企业建设的重要举措,是新时代财务管理改革和发展的客观要求。本文基于建设世界一流财务管理体系的目标使命出发,对目标使命进行深入论述,客观分析我国建设世界一流财务管理体系面临的现实挑战,最后提出建设世界一流财务管理体系的实现路径。本文的研究结论不仅可以为建设世界一流财务管理体系丰富理论基础,而且能促进世界一流财务管理体系建设,为实现建设世界一流财务管理体系目标提供实践指引。

论世界一流财务管理体系建设中的几个问题

国务院国资委2022年发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,不仅对我国央企建设世界一流财务管理体系提出了明确的目标和任务,而且对我国财务管理理论和实践提升也具有重要的推动作用。但是,由世界一流财务管理体系本身的复杂性及其建设过程的艰巨性等所决定,还有很多问题需要研究解决。本文对世界一流财务管理体系的标准、逻辑起点,以及财务管理的社会属性、国家特征,财务管理与财务会计和管理会计的关系等问题作了初步探讨,旨在引起学术界和实务界的重视,并希望通过更多的深入研究,为世界一流财务管理体系的建设提供理论参考。

建设世界一流财务管理体系背景下建筑行业增值税留抵退税问题研究及建议——以A企业为例

为持续深入推进供给侧结构性改革,进一步促进中央企业提高财务工作水平,国务院国资委专门出台了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,其中提到了各中央企业应重点强化税务管理,实现规范高效。结合财政部、税务总局关于增值税留抵退税的最新政策,以A企业为例,全面挖掘该企业税务数据底层价值,详细研究跨地区经营建筑施工行业留抵税额的形成机理,深入探讨预缴税款对于建筑施工企业增值税申报表留抵税额计算逻辑的影响;结合建筑行业纳税特点,分别从完善增值税留抵退税政策和加快世界一流财务体系建设的视角给出了相应建议,助力推动税收现代化,促进企业高质量发展。

从财务共享到业财融合:集团公司财务转型之路

针对传统企业财务管理模式存在的财务工作效率不高、管控能力受限、业财互相分离等问题,大型集团公司应通过财务共享与业财融合两个步骤,推动财务转型,提升价值创造。财务共享为业财融合奠定了流程基础、数据基础、组织基础;业财融合充分发挥了财务共享所带来的组织流程优势、业财数据优势与人力资源优势,通过业财理念、组织、数据、价值的全面融合,助力企业实现价值创造、风险管控的目标。为建设世界一流财务管理体系,文章基于财务共享与业财融合的转型,从财务理念、工作模式、人才队伍的变化及要求几方面提出了建议,以期为集团公司财务转型提供参考。

不断超越,推进标杆管理

国务院国资委正在开展对标世界一流管理提升活动,并部署"国企三年行动计划"。这不是应急之举,而是长远之策。对标世界一流管理是多年来国内外大企业所推崇与践行的标杆管理具体化。在此背景下,为避免对标提升活动走过场,对先行企业的标杆管理实践探索进行梳理与总结具有重要的现实意义。